过生日的时候，姥姥、姥爷给兜兜送了红包、买了礼物兜兜很开心。兜姥姥说：“不能因为有人给你钱、给你礼物你就高兴，没有这些就不开心，因为还有人用其他方式爱你，比如有人愿意用时间来陪你，时间多么宝贵，每人都只有一次，是金钱买不到的礼物对吗？”
兜兜稍加思索反驳道：“不对！金钱可以买到时间！比如我爸爸妈妈不能回来陪我，就是因为他们的时间被领导花钱买走了！他们给我妈妈钱我妈妈就用时间去陪他们不陪我了！”两个老人无语凝噎…
和其他职场妈妈一样，我也曾经认为事业与家庭是鱼与熊掌不可兼得。从十月怀胎含辛茹苦到重返职场忍痛割爱，这其中有太多辛酸是不为人母者无法体会的。职场妈妈给予孩子的，除了与生俱来的母爱，更多是无暇顾及的愧疚。错过孩子第一声妈妈，错过了孩子第一步行走，错过了孩子每一个生日······无数次饱尝工作的艰辛与女儿的误解，我不断问自己：“女儿幸福的小笑脸与自己事业的下一站是否能够如齿轮契合在我生命里？”
是的，我们是职场女性，我们更是职场妈妈。我们要面对的不仅是朝九晚五的工作，还有嗷嗷待哺的孩子。我们该如何找到属于自己的舞台，扮演好这双重角色呢？
一、辞“微”旨远：有所为，有所不为的“微妙之爱“
曾几何时，我们还在为“圈养”与“散养”辩证，而今看来，“管”与“不管”并不是家庭教育的绝对概念，它还有一个中间级“微管理”：为孩子献策不决策，宏观而不主观，到位却不越位，放手却不撒手，把握管理的度，给孩子最理智、微妙的爱。正如这个信息化高度发达的微时代，我们不会简单的问别人：“你写博客还是不写？写信或是不写？”因为长篇累牍与不赞一词之间，更多人选择言简意赅的“微博”、“微信”来“微”言大义。
二、剖玄析“微”：深入浅出的“微察之爱”
如果将行业、企业管理定义为宏观管理，那么亲子关系处理不过是微观的管理，两者只有管理对象的差异，管理方法触类旁通。换言之，将工作时做企业运营分析的管理学知识驾轻就熟的延续至八小时以外也未尝不可。
白天我用SWOT分析法辩证企业效率效益增长趋势，晚上我又开启SWOT剖析孩子的优势、劣势，与他一起全面认清自己的能力，理顺规范他的行为。事业与家庭不是红白玫瑰各表一枝、不是非黑即白的无间道，女人也无需纠结其中、踟蹰不前，衡量出二者的平衡点，在距离孩子最适当的地方，做一个自信的职场妈妈，用有限的时间给孩子行之有效的培养，远好过劳而无功的全程陪伴。
三、见“微”知著：从小处着眼，防“微”虑远的“慎微之爱”。
微管理还有一层含义：以点及面，大处着眼、小处落脚的彰往察来。教育是一个管理过程，虽不必怀着“龙生龙凤生凤”、“三岁看大，七岁看老”的思想对调皮捣蛋的孩子指手画脚定性，亦不应该废弛对他的关注教导，消极的静待花开，教育要有前瞻性、全局性，要看看种植的时节温度、养花的土壤湿度、植株的病虫情况，仅仅是盲目而“待”，无异于守株待兔，空守不得反遭人诟病。
晚上看书时兜兜很认真的对我说：“妈妈，我觉得丑小鸭那个故事讲的不对！它是天鹅就根本不用逃跑，在哪里都会长出翅膀变成天鹅，而且它只要变成天鹅别人就不欺负它了！如果它只是一只鸭子，跑出去也没用，还容易被狼吃了！关键重点是：它本来就是一只天鹅！”
感谢我的女儿让我豁然开朗：教育不过是尊重本性的引导教养，而不是改变、打造一个理想的孩子，为人父母，我们能做的只是渲染正能量的气场，使环境与氛围更加充盈，这些小事，也就是我们所说的微管理吧。
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