管人管财管企业 建设系统保安全

管人管财管企业  建设系统保安全！

——长松咨询第27期《企业操盘手》郑州完美收官

长松咨询第27期《企业操盘手》郑州站进入了收官阶段，参加郑州站学习的600余位企业家学员们，再次满怀激情、精神百倍的参加第三天的学习活动。为企业发展、提升企业管理水平、构建全新管理体系而认真学习，为构建企业安全发展运行体系而不懈努力。

　　理念靠制度保障

企业的发展离不开企业家独特的管理理念。让企业长青、成为百年老店是中国众多民营企业的梦想。如何让企业按照企业家的战略规划坚持走下去，安全稳定的运营成为众多企业家不断追逐的目标。而在中国经济增速再降历史低点之际，如何让企业在逆境中保持核心竞争力，做一名优秀的企业操盘手引领企业安全前行，成众多中国企业家共同的愿望。

2015年，在这个诡谲多变的互联网、大数据时代，产品的革命与深化在急剧加速。这是个最好的年代，也是最坏的年代，最终的结果源于超越自我的追求与胆量，新思维下的革命会给我们带来怎样的挑战？数据的大整合会呈现出哪些巨变？在这样复杂的局面下，企业老板是要做四处扑火的救火队员还是高瞻远瞩的参谋长和指挥官？——企业需要一种安全运行的管理体系，确保企业的发展安全！

企业的管理要靠制度的保障！做企业操盘手是要提升企业战略、管理系统、财务管控、人才队伍建设和对人心文化的把握，超脱实际管理才能客观的管理，解放我们的身心才能有时间去做企业的顶层设计，成为真正的企业领袖。不断的学习在于我们不了解的太多，让专业的人去做该做的事，恰当的人要放在恰当的位置！如何解放自己，形成有效的机制、理念、文化去管理企业才是一家企业操盘手应该考虑的重点。

管理“人”“财”靠系统

贾长松老师认为：众多企业问题的产生归根结底在于用人制度出现了问题！企业的人才管理应以职业化为导向，以业绩为基础的用人方式，将为民营企业带来巨大的社会风险与经营挑战。众多民营企业过去以亲属用人和关系用人为基础，企业发展战略不清晰，财务制度、人才后备梯队不完善，管理架构不合理，企业制度执行无法落实种种问题。

企业必须建立以业绩、管理、品德、等电网指标，人才培养为标准的任免制度，解决好人员能上不能下的企业管理方式等众多企业管理问题。解决企业管理问题需要企业家从根本上做出改变！企业的管理不是各自为战！而是需要管理者高超的操盘掌控技术；需要科学合理的机制系统；需要明确的企业战略规划、更需要系统的管理体系支撑！

在郑州《企业操盘手》课程现场贾老师认为企业的利益分配体系的建立，不光要打通员工晋升通道，让士兵获得变成将军的机会，更要让公司精英享受到合理的利益分配，形成共同富裕的分配机制。课程还就就企业人才晋升原则；如何数据化的用人，管控企业风险；如何通过建立企业分配机制，提升企业组织能力，员工能力，实现利润增长等知识点进行了讲解。

长松系统不是缥缈虚无的空洞理念，而是系统能落地的有效工具！贾老师对于企业关键人才薪酬、Okr考核都提供了有效的落地执行方法，针对企业OPP营销也做出的精准的剖析，分析企业营销关键点，并提供了有效的技术指导。

贾老师对于企业“人”与“财”管理的见解逻辑缜密而且洞悉实质，语言犀利、风趣幽默的授课风格深深吸引着在场的众多企业家，掌声欢呼声不绝于耳！伴随着阵阵热烈的掌声，郑州站第27期长松咨询《企业操盘手》完美收官！

——长松《企业操盘手》魅力分享

富兴酒店池总

——从课程环节中，深刻感受到设计产品流程、策划的重要性，特别是对实际运营企业中并且本次复训带着问题都一一得到解答，以及新的感悟，在今天复杂的社会中，即便是淡季如何做到有效的企业运作，战略规划的调整，真可谓好的制度严格执行，像贾老师这样的第一集团军（行业内），为各个企业家着想考虑的人，没有第二人，每回听，每回都有新收获！

慧源科技有限公司张总

——通过学习操盘手，认识到：一、沿着客户找你的路径找客户，建立利润高速路系统，并梳理高速路上的里程碑环节（策划、客户、关系、成交、交付、服务），并设立检查站（财物、业绩、管理）。二、优化业务流程，设定参与人及建立检查标准。三、建立64人人才布局及匹配流程和人才标准。这对我们帮助很大！

《企业操盘手》协助老板学会有效操盘企业，让干部在正确的位置上做正确的事，使企业按流程运行让企业自主安全运行，让老板真正省心！长松《企业操盘手》关乎您企业2015的命运走向的一堂企业管理课！选择长松咨询，选择70000家企业的共同选择！我们不只是6大技能、8大方案、34种工具——我们更有百余位业界专家为您的企业发展全程把关，让企业实现：机制激活、人才激活、业绩激活！长松《企业操盘手》只为激发企业家内在能量，让中国企业家得系统管理经营之悦、享安全操盘之趣，4.11日我们相约北京。