)“长松组织系统班”首日，贾长松老师高屋建瓴，站在国际化的大视野，为在场的300多名企业家学员构建起企业发展规律、股权激励制度原则等知识脉络，令大家思路阔张。今天是组织班的第二天，延续长松咨询实操、实效、实战、实用的一贯风格，继续深入讲解股权改革以及企业组织机构图等章节。
贾长松老师在第二天的股权激励制度中着重讲解了团队引进式股权对赌机制，股权对赌作为舶来品正在被越来越多的中国企业所应用。贾老师着重把”团队引进式股权对赌机制“做了重点剖析。所谓”团队引进式股权对赌“，就是通过股权对项目团队或管理团队进行业绩考核的激励或惩罚。
股权对赌并不意味一方的必然损失，甚至可以达到双赢——团队兑现对赌协议，意味着团队达成目标得到奖励，而投资方的投资得到保障。如数年前著名的蒙牛集团和摩根士丹利等投资机构的对赌，就以牛根生成功实现对赌目标、获得7800万股权激励而告终。项目或团队的股权对赌指标主要包括：
1、总业绩指标；
2、业绩增长幅度；
3、管理满意度（包括客户对产品的满意度和员工对管理层的满意度）；
4、绩效考核指标；
当团队完成股权对赌的指标、兑现承诺，则投资方即可兑现约定股份；当项目失败时则可收回团队项目、产品及专利权保障投资公司利益；当多数指标完成时，可按完成比例对相关团队进行酌情奖励。
贾老师在谈到对于技术入股时强调：决不可采用非正规策略（如虚假资金注册等）进行冒险，一定要用正规流程进行财务规范！由于当前我国法律规定除高新技术以外普通技术入股不得超过20%，而如何对技术价值进行评估有相当大的不确定性，所以贾老师建议：成立专项投资公司，对技术持有公司进行技术收购，解决技术价值评估问题。在进行恰当的税务筹划缴纳相关税务后再成立相关合资公司，从而规避相关法律风险！
贾长松老师认为：所有经营都是建立在拥有控制权的基础上展开的，做任何股权改革必须需要拥有股份的控制权！
在企业扩张发展的阶段，应搭建怎样的分子公司股权架构？由于分公司属于总公司全权分支机构，因而存在相当大的法律风险，更容易在纠纷中牵连母公司，贾长松老师建议采取：总公司+个人模式，按8:2的持股比例搭建子公司，或由总公司代表+个人的方式成立子公司。当子公司成立子公司时，可按7：1：2的比例分别由母公司、新公司总经理培养人、新总经理出资成立，实现母公司快速、自主扩张。
由硅谷传入中国的OKR考核、小湿股、全网营销三大经营管理法宝中，小湿股由于最为适用于中国国情，因而在中国企业股权变革中，成为了不少科技类和工程交付类等知识密集型企业的重要组成部分！
案例：
某A公司由20名核心高管每人投资200-1000万不等资金成立专项投资公司，通过4年内不分红的形式，专项用于研发公司技术；这样用小湿股的方式，A公司的核心高管与A公司核心利益实现捆绑，达成了利益共同体，有效激励了公司核心高管；
B公司通过成立工会型C公司的形式将70%的员工纳入，按岗位认购C公司股票，再由C公司向B公司进行投资，并签订协议将股权交由注册股东代持或无表决权，由于小湿股持有者属于间接入股，因而——小湿股的持有者并不是B公司的股东！采用小湿股的方式，B公司实现了原董事会掌控全局的前提下，最大限度的吸收余量资金，让集团快速扩张！
实用有效的股权激励改革方案不断激起现场学员的学习热情，提问、交流、答疑解惑的过程让人欲罢不能，贾老师的渊博学识和犀利透彻不断引发学员们自发的掌声和由衷的赞叹。
我来说两句排行榜