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格力真的要变了，而且变的不只是一星半点。在经营品类上“明确多元化”，经营目标“抛弃年增长目标”，以及经营战略上的“加速推进国企改革”。那么，董明珠领衔的格力这一轮变革，又将会给格力经销商，中国家电产业带来哪些新的冲击和影响?
华辛||撰稿
于六一儿童节当天召开的格力电器股东大会上，董明珠再度当选格力电器新一届董事会的董事长。
这也标志着在未来5年任期内，董明珠将会带领处在互联网变革期中的格力空调，以及格力手机、晶弘冰箱、大松小家电等多个产品，借助国企改革的新动力，展开一轮新变革。
透过董明珠在股东大会上的一些讲话和表达不难看出，未来格力电器将会实现在三大方面的重点变革：
号角一：多元化势在必行，手机五千万台
在经营品类上，格力未来将会全面实施多元化的发展，但在经营上会坚持专业化的技术路线，目前格力空调、晶弘冰箱、大松小家电，再加上格力手机，其品类已经不少。
对此董明珠坦言，格力未来在品种方面一定是多元化，但是专业化的技术思路不会改变。因此格力核心是个专业化的企业，但是通过多元化的品类发展。
在从家用空调向商用中央空调布局之后，近年来格力已经完成了在冰箱、手机、小家电等领域的布局，接下来不出意料还将会布局洗衣机，以及厨电等领域。对于格力专营店的负责人来说，未来格力专营店应该是跟海尔、美的旗舰店一样，实现多品类家电的综合经营。
对于今年刚刚进入的手机产品，董明珠亲自透露，“由于数量有限，格力手机已经是供不应求，年底就可以买到了。现在对外销售价格是1600元，未来相信卖5000万台没问题。”
号角二：卸下每年增200亿包袱
在经营目标上，格力将于今年彻底卸下每年增长200亿元的阶段目标，但会坚持在2018年谋求2000亿元的营收目标不动摇。
对此董明珠表示，今年我在全球都跑了一圈，全球经济都在休整，在这种情况下我们一定也会调整，调整不是不增长，但增长不是一个量化的指标。我们2018年的规划没有发生变化(指2000亿收入目标)。
对于2015年的增长目标，董明珠首次公开表示，“每一年的增长有快有慢，今年的情况不会做承诺，但是说不定会有惊喜。未来实现2018年的目标也需要多元化。”
这意味董明珠在今年已经主动为格力电器放下了“年增长200亿元”的包袱。这将会给格力众多的经销商也释放一丝可以休整的空间。否则，一旦年增长200亿元目标绷的太紧，就会造成渠道商家的经营压力过大。
不过面对今年以来，一直倍受争议的格力经销商压力问题，董明珠表示，“格力经销商，什么时候都有压力，但都有动力，这不是问题。经销商、供应商都是格力的一份子，他们有风险，我们也有风险。”
号角三：格力国企革命红利将释放
此次股东大会，由格力电器大股东推荐的董明珠、孟祥凯、叶志雄、黄辉四个顺利以高票进入新一届的董事会担当董事。这标志着在经历了当年“格力集团总裁周少强落选格力电器董事”事件之后，大股东与其它股东已经就格力电器未来发展达成基本共识。
其中，董明珠继续连任董事长一职，意味着其在格力电器的地位很稳定。而孟祥凯作为去年格力引进的高管，目前除了是格力电器董事之外，还是格力集团的党委书记。在此次股东大会上，其已经明确就是负责集团国企改革一事。而曾在朱江洪时代担当过格力集团董事长的叶志雄，此次以珠海城建集团董事长的身份，担当格力电器董事。这也被认为政府与格力电器其它股东关系进入了平稳发展期。
对此董明珠透露，“目前国企业改革还在继续，地产已经剥离出去了。我们也希望尽快。一个企业的发展必须要考虑他的可持续性。这一次主要想解决的是通过集团层面引入战略投资者，再造一个格力电器。”
无论最终格力集团的国企改革将何去何从，但是透过董明珠的“再造一个格力电器”来说，未来格力集团的最大变革应该还是以格力电器为平台，对格力电器现有的渠道资源进行再造和整合。
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