长松新春开讲《管理铁军》再响集结号

　　三月的北京春意盎然、万物复苏。3月20日，来自全国百余位企业家及其核心管理团队于北京温都水城集结，参加中国企业管理咨询第一品牌——长松咨询年后首次企业管理培训课程，长松咨询刘文举老师再次主讲经典课程《管理铁军》，帮助众多中国企业家打造战无不胜的管理铁军团队。

　　刘文举老师的《管理铁军》课程是一门为解决中国企业家团队管理问题而特意研发的课程，三天两夜的课程围绕：如何营造氛围做管理、寻找团队扩张的基因、企业目标规划方法、利用绩效考核有效激活员工等管理中实际问题进行讲解，解决团队——干部没有统一思想，没有积极性、企业文化不纯正的思想问题;解决没有干部培训体系、没有人才招聘体系、没有绩效考核系统的系统管理建设能力问题;解决你的企业干部能力差、执行不到位等团队管理技术问题，最终实现为企业打造一支老板的嫡系核心团队，建立执行力、扩张力超强的管理铁军。

　　作为长松经久不衰的经典课程，《管理铁军》致力于用最有效的方式在短期内为企业管理团队更新管理理念、提供管理方法、制定有效的执行制度。在教学活动中，刘文举老师以生动的案例、幽默而犀利的语言，为众多企业家提供团队管理借鉴经验。在谈到营造氛围做管理时，刘文举老师认为，营造氛围是企业管理的基础，好的干部不仅需要会做事、会做人、更要会做局，管理的本质在于一群人影响另一群人，从而影响团队整体氛围，实现团队快速发展。

　　刘文举老师是长松企业人才培养系统主讲专家、企业组织系统导入第一人、长松集团分公司总经理培养总导师、长松集团讲师培养负责人，在刘老师看来管理始终是为经营服务的，企业干部作为企业的实际管理者，存在只有管理理念没有经营理念的现象，因而在实际管理中，不考虑企业经营为管理而管理，好的管理者一切管理角度都应基于有利于企业经营、实现利润而采取相关行动方案。在经营中企业经营目的在于实现利润，而企业管理在于解决企业管理成熟度，理顺企业内部结构最终实现企业进一步扩大利润，降低生产成本。

　　在谈到企业的管理时，刘老师表示管理者与被管理者需要有清晰的角色意识，对于被管理者而言，认清自己所处角色有助于协助管理者实现目标和自身价值，管理在于协作、妥协和认同，而非对抗和拒绝，好的企业氛围、顺畅的人才晋升体系、清晰的企业内部角色意识和完善的企业战略执行步骤缺一不可。

　　企业的管理需要每个管理团队成员对自身价值的肯定，好的管理是行动高于一切，长松《管理铁军》不只带给众多企业家管理团队的全新理念，更使管理团队成员们认知到自身责任与担当。长松咨询本着“敬畏规律，真爱企业”的理念，用“相信的力量、实干的作风、技术性服务、敢于PK”的精神来发展业务，不断为客户提供“专注、超值、实效”的咨询服务。《管理铁军》不只是企业发展的集结号，更是企业发展的冲锋号，长松咨询携手70000中国企业共同成长，共创美好明天!