4步完成一个硬创团队的组建

　　在刚刚结束的TechCrunch上海峰会上，HAX的合伙人Duncan Turner讲到，如今的行业每件事情都发展得相当的快。就像Chris Anderson所说，“你只有6个月的时间，不是6年”，如果6个月的时间不能迅速的进行变化，不能迅速的跟上这个潮流，那你就会被淘汰。

　　那么怎样保证一家初创团队的快速运转呢，至少有4步要走：

　　第一步，先找一个非常好的团队，要找一个大家都有创新性愿景理念的公司。除了理念之外，如今的出处团队还需要一些专业技术人才，比如：医生、机械工程师或者其他的一些具有不同技能的人组成这样一个团队，人数上至少需要3个以上。

　　第二步，要生产出一个产品原型，并且让大家相信你这个原形有市场前景。苹果公司一开始有一个新的理念的时候，做了第一代电脑的原型，用苹果一代到市场上试水。现在Particle、Makeblock、Voltera这些机器人和3D打印领域的产品可以协助你很快生产出原型，即使是汽车这样的大物件也同样适用。

　　第三步，对于供应链应该有一定程度的控制力。你到底要制造多少量，制造的成本是多少？苹果当年生产第一代苹果电脑时，在硅谷制造的成本还是很低的，可是现在硅谷已经不再对初创型公司具有吸引力了，他们移到了深圳，在深圳的高科技制造园区寻找供应商、原材料、组件。

　　第四步，众筹发布获取反馈数据，不断改进产品。苹果一代最初时销售了50台售价666美金的电脑（总数相当于今天125000美金），并且至少因此而获得了50个不同的反馈意见，使得他们在下一代产品研发与生产的时候进行借鉴、改进。如今通过硬件产品的众筹可以获得成千上万的不同消费者给你的评价和反馈，这些消费者也恰恰都是敢于吃螃蟹的人。

　　以上4步对创业公司来说是一个上升曲线的黄金期，这对于非常精细操作的大公司来说，并不适合，他们没有一个成熟的理念、原型是不会推向市场的。而初创公司特别容易接受投资人和消费者给他们的意见反馈，在不成熟的阶段就可以形成产品原型，这是一个非常好的生态系统。