哈工大EMBA认为老板如何选择、培养人才

老板如何选择、培养人才

　　哈工大EMBA认为，人生有三大风险：1、学错东西，2、跟错人，3、找错伴侣。优秀的老板会把80%的精力放到优秀员工身上，把自己的想法、思维传递给他们，教化培养员工，从而影响员工。那么，老板如何选择、培养优秀员工呢？

　　一、选人智慧

　　1、认可公司的人。选择一个认可公司的人比选一个公司认可的人更重要。传统选人注重员工的能力和品德，忽视了对公司及老板的认可。企业不应该一味看重员工的个人能力，应该在选人时充分展示公司，例如产品、经营理念、团队的精神风貌等。只有认可公司的人才会把全身心都放在公司，真正地对工作全力以赴。哈工大EMBA指出，对公司而言，“有心”的人比“有德”、“有能”更关键。你有本事让多少人操心，你的企业就会变多大。企业最大的创新是机制的创新，而不是产品。有默契的才叫团队，默契源于认可度，领导者就是经营认可力、认同力。

　　2、有强烈企图心的人。一个没有强烈企图心，没有远大人生目标的人，不能称之为人才。传统认为“有野心”的人，会给公司现有文化带来很大冲击，不利于营造和谐团队。真正有企图心的人，会为实现自己的目标拼命工作、积极创新，才是企业蒸蒸日上、发展前进不可缺少的人才。

　　3、良好个性魅力的人。一个人的个性魅力决定他的事业。真正良好个性不是会为人处世，看起来在社会上似乎很如鱼得水，而是靠自身的人格魅力天然吸引，“花香自有蝶飞来”。员工的个性、性格大于能力和经验，有能力吸引人的就是人才。

　　哈工大EMBA提醒，老板选人后，就应该开始培养员工。培养并不是管理，而是影响。老板就要成为团队的精神领袖，才能影响人。

　　二、向内影响员工

　　1、帮助员工实现梦想。老板创建的公司就是一个平台，帮助员工实现梦想，从而实现自己的梦想。而目前大多数企业想做的是事业，导致员工老板之间是买卖关系。

　　2、承担责任。员工跟随你就是需要你对他负责。公司有问题，其根源在于没有人承担责任。衡量一个人是否成熟的唯一标准，就看他会不会承担责任。

　　3、结果。领导的指令如果效果差，就是没有结果。领导如果承诺没有兑现，那么员工就没有斗志。员工根本不关注老板所说的，只会看到老板的行动。

　　4、包容力。哈工大EMBA比喻，老板培训员工，就像家长教育小孩走路一样，可大多数老板都没有这样的耐心。员工犯错是公司必须承担的成本，老板要学会包容员工，只要志同道合，员工还有意愿，就谈不到开除。老板每天面对让自己难受的事情，才能进步，容纳难容之事。只有经过这样的历练，才能达到一个境界：无论遇到什么困难，都坦然面对。

　　三、向外影响员工

　　哈工大EMBA进一步说，老板不仅仅要发现问题，更要发现高度。老板领导公司之道就是要激发员工的动力。

　　1、远见和目标。老板要想让员工跟随，必须比员工看得远。老板要花费80%的时间修炼自己的前瞻性。企业要想获得长久发展就必须有远见意识：有远见才意味着先发现商机，对未来有明确规划，让员工有足够的信心。

　　2、能清晰表达目标，让下属充分理解和认同。企业都是在条件不完善、资源不丰富的情况下成立的，只有获得别人的支持，才有机会成就事业。老板必须有本事看得远、看清楚、描述清楚，而不是精彩，说话精彩意味着障碍。讲话就应该让下属充分理解和认同，并能够立即采取行动。

　　3、全力以赴地追求目标。学习之道在于用，而不在于知道和理解。哈工大EMBA解释，当你全力以赴追求目标的时候，下属就会追随你行动。