中国大陆近年有多个超级旅行团去海外的例子,有的达到一万多人,它们几乎都是“直销公司”组织的,这颇具戏剧性。
对“直销公司”合法性的质疑进一步影响了国人对超级旅游团的感受,但外国人对中国内部的这些争议似乎不感兴趣。各国更关心这些公司能给它们带去多少消费,法国这一次就对吸引天狮到来做了工作。
中国人把文化及管理上有争议的事物都端到国际上去,按理说不是聪明的做法。但天津等“直销公司”就这样大张旗鼓地做了,把集体旅游同内部激励及为本公司打造声势结合起来,我们的部分自己人为此不悦甚至“难为情”,但外界的反应非常平静。
市场经济把很多中国人变得有钱了,也让一些中国公司积攒了实力,但中国文化的某些“本色”并未褪去,它们与现代社会的一些元素相互交织,生成诸多别具一格的现象。这个过程中,中国国内的很多现象会不可避免地通过出国游呈现到国外,我们需对此保持坦然。
实际上,最近几年这类被外媒报道的中国大规模旅行团,几乎都是由各大直销公司组织的,如去年某直销公司组织7000人赴美国游。去年被《人民日报》披露有违法行为的直销公司“如新”曾组织1.6万中国员工赴迪拜旅游。《人民日报》当时报道“如新”公司违法行为时称,一些直销公司热衷于大型聚会,就是制造榜样,利用群体效应进行精神控制的“洗脑”。
任何行业都有成功者和失败者,直销行业一些公司组织这样的活动,免不了会利用“成功学”效应来宣传自己。实际上,世界各大公司都会利用“成功学”效应,比如巴菲特每年举行的股东年会吸引众多人参加,也是利用这种效应。但我们应该鼓励可复制的“成功学”,而不能鼓励歪门邪道的“成功学”。
然而准确说,中国形象是什么样就会是什么样,它的最大来源是中国国内社会的真实面貌,能够人为对它做出改动的空间并不大,无论朝着哪个方向。一些出国者“丢中国脸”的说法,在很多时候是因为我们太过敏感。
一个超大社会摆脱落后的过程会有一定粗糙度,我们对精细化的追求不宜过于激进,在文化细节上也不能刻意模仿西方。一个重要原因是,我们即使想模仿也做不到。
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