) 
证券时报记者 顾哲瑞
近日，联想控股董事长、联想集团创始人柳传志做客思客讲堂时表示，创业者要懂得木桶原理，要知道哪一块是企业短板，并知道如何弥补短板。会上，柳传志为创业者把脉，并辅导创业项目蓝鲸传媒创业者。
建议一：
补齐短板 强化长板
活动上，蓝鲸传媒创始人、COO李武表示，去年3月拿到证券时报天使轮融资，今年7月拿到鼎辉投资的A轮融资。在创业中，从最早的亲历亲为的执行者，到后面的管理者。这个角色转化非常不易。
对此，柳传志表示：这个问题是一定存在的，比如一个职业经理人，做一个副总，管理企业的一部分，到一个全局的把控者，难度肯定大多了。 因此，首先，你要考虑，作为一个传媒的服务平台，你所设计的服务和产品是否和现在的市场定位一致，这种模式是否被市场接受。第二，对内要充分协调好内部关系，找最合适的人来做相关领域的专业的事，因为媒体最大的成本就是人力成本。 比如说你在找人时，你的人力资源部和你的财务之间就有关系。你必须考虑，付出多大代价，聘请这些专业的人才。
假定你的企业是个装水的木桶，这个木桶是多少块板连接起来的，你必须非常清楚，如果今天做得不成功，哪块板是最短的板？这个你也必须清楚。因此，把这些事情都弄明白后就比以前单独做一个角色要难多了。但是除了搞清楚外，还远远不够，还得想办法把那短板补齐，补齐了还不够，还得想到你比别人强的是哪一块板，还得想到环境的变化等等。因此，作为一个创业者等于做一个企业真正的主人。
建议二：
小企业要防野狗 大企业要防小白兔
除了角色转化问题，在企业中，如何处理元老和空降兵的融合问题，也困惑着李武。对此，柳传志表示， 对于一个初创的企业，这个问题不算难题，谈不上空降兵不空降。因为老的企业才有自己的文化体系，这个时候作用挺大。当新员工来之后，可能会跟原来的文化不太融合。这种情况下要注意：第一，新人一定要遵从老文化，但是我们可以改变老的文化。就是原来没有规则我们定了规则，但也许规则不合理，新来的人看得更清楚，可以做一些调整，但在调整前一定要遵从原来的规则，不然话就会乱。
而作为创业企业，创新是要务实的，没有冲突企业是死水一潭，有了冲突后企业就会发生变化。马云有句话说：小企业要防野狗，大企业要防小白兔。这其实是挺对的一句话，什么叫野狗？野狗就是只顾赚钱，几个人在一块办一个企业，只要能赚钱就行，不管什么手段全敢用。这个做法本身就有点野狗式的，这个企业将来做大了以后内里会矛盾丛丛，建不起好的文化。“小白兔”就是大家对这个企业文化都特别认可，但是没有任何创新的动力，因为拿的工资都挺高，都希望平稳地过日子，这就是没有冲突，这是大企业容易产生的“大企业病”。实际上企业因为没有冲突落后了以后，会感觉到特别的不适应，企业领导本身就应该有这种觉悟。所以冲突应该是很好的事，怕的就是连领导本身也当了小白兔，自己还挺得意，觉得企业如日中天了，那真的是要糟糕。
除了当面指点投资创业项目外，柳传志对于当下创业中的热点问题做了回应。
关于互联网+
柳传志：互联网的威力怎么说都不为过，即使最传统的行业其实也是要把互联网的手段最充分地利用起来。到现在为止互联网本身所发挥的威力还远远不够，因为今天互联网做的实际还多半是带服务和人文环境的。但和智能化、生物科学、传感器这些物联网的东西还并没有真联起来。
关于投资互联网+
柳传志：在天使投资上放得更松，不要太多地先定下来行还是不行，要不然就会漏过很多有机会的企业，原因就是在初创期间你不知道未来正确的模式是什么。
关于投资原则
柳传志：我们做投资的人，做的是风险投资，对人还是看得比较重，我们叫事为先人为重。但实际上现在我们根本来不及看，因为这个人的历史太短了，你没法发现这人行还是不行，最好的办法就是干脆听着。业务模式差不太多，反正小批量地试着就撒下去了，撒下去以后摔倒了就算了，没摔倒的我们再跟着投第二次，再倒了的也就算了，中间有一个成功的话我们就很成功。
关于创业环境
柳传志：我们做企业的永远明白“皮之不存毛将焉附”，政府就是那个皮，是提供环境的，我们就是在环境下生长的，所以当大环境和我们不相适应的时候，我们先别忙着说大环境不对，先得适当地看看，冷静地看看是不是我的角度不对。
关于创业的建议
柳传志：创业第一个关键要解决你原始资金的来源到底是否充分，是否可以让你冒然下海，这个要很小心。第二个是创业的商业模式本身。因为一般来讲刚创业的人基本上不太懂这个，他总是很有信心地认为我这个东西怎么成功，是不是适合市场他并不太清楚。所以他必须要做好失败了再重新开始的准备，这些东西是要他们认真考虑清楚的。
我来说两句排行榜