“無界空间”的现代包租模式

“無界空间”的创始人Randy（右）和韩昕锜

　　老木是一名“连续”创业者，“不安分”的老木在大学期间就开始尝试创业，找痛点、等时机、找投资、寻人才……老木一直走在“折腾”的道路上。

　　如今的老木是“趣学车”项目的创始人，今年是他从加拿大回国创业的第三年，“趣学车”是一个连接学员、教练和驾校的学车平台。

　　老木考察了北京大大小小的创客空间后，把办公地点设立在“無界空间”，“创业本身是一件痛苦的事情，希望可以和快乐的朋友在一起。”老木和Randy（万柳朔）在咖啡馆交谈了10分钟，就决定入驻“無界空间”。

　　Randy和老木一样，也是创业者，他是“無界空间”的创始人。

　　“無界空间”，是一个以线下的联合创业办公空间为载体，为早期创业者提供创业及生活、社交等全方面服务的创业者社区。“無界空间”，是这个8岁就移民美国的阳光男孩第二次创业。

　　“包租公”的创业史

　　Randy毕业于美国康奈尔大学，获得了经济和中国与亚太研究专业双学位。

　　大学期间的Randy开始第一次创业。创业的想法源于Randy发现的一个问题：每逢毕业季、特殊节日或朋友的生日，大家通常只会在Facebook上留言祝福生日快乐，但有些人因为忙碌忘记了朋友的生日，更别提准备生日礼物了。“能不能设置一个可以提醒朋友生日、帮人选择生日礼物的程序？”Randy想。

　　基于这个想法，Randy和另外四个小伙伴开发了一套程序：只要在他们网站上注册的用户，会提前两周收到Facebook好友的生日提醒，网站会根据好友发布过的状态和照片等，分析出好友的喜好，进行礼物推荐。用户点击购买礼物，第三方就会将礼物寄送给这位好友。每完成一单，Randy和他的团队会抽取30%~40%的提成。

　　第一次创业并没有持续多久，在Randy选择回国后不了了之。“我的父母很反对我回国。留在美国我会生活得更加稳定，而回到中国，变数太大，一切都是未知的。”父母的坚持也没能让Randy留在身边，Randy接受了波士顿咨询公司在中国工作的邀请，在这家全球性管理咨询公司为各个行业领域的跨国公司或本土企业定制解决方案。

　　“在这个环境里，我有机会与国内的国企、民企合作一些项目，在这个过程中了解了不同类型的公司做事的不同方式”，在Randy看来，这是在为他的下一次创业“蓄势”。

　　2015年初，在波士顿咨询公司工作两年的Randy，决定辞职寻找创业机会。

　　“跟同学一起创业的日子，为了方便交流，大家一起合租了一套房子。一起住吃，有时候甚至一个星期不出门，生活质量明显下降很多。”早期的创业体验让Randy意识到办公环境的重要性，此时，专门为创业者提供一个干净、舒适空间的念头闪现。

　　Randy立刻行动起来。借鉴WeWork（2010年，WeWork诞生于美国纽约。商业模式是：租下各类办公空间，再以工位为单位分租给小型企业和创业者，并提供运营服务，目前估值100亿美元）的办公模式，他想做联合办公空间。

　　Randy和创业伙伴韩昕锜进行了市场调查，调查了各行各业的创业人群，两人决定开始“包租”生涯。

　　“包租公”和“包租婆”之路

　　韩昕锜，是Randy的大学同学，“我和Randy大学第一周就认识了，是很熟悉的朋友。我之前也一直想回国，但不能为了回国而回国。”

　　韩昕锜在康奈尔大学读酒店管理专业，毕业后在美国知名咨询公司工作，本应顺风顺水的路线，被Randy的创业想法打破了。

　　“Randy跟我说起要做联合办公空间的时候，我立马否定了：只要是个富二代，家里有套房，就可以做，壁垒太低”，后来不断地接触创业团队，韩昕锜发现在创业者的眼中：硬件不是最重要的，创业氛围才是重中之重。

　　就这样，她辞去了美国的工作，毅然决然地回国和Randy共同创业。“一下飞机，Randy就分配给我一堆要做的事情。”韩昕锜“抱怨”说。Randy在旁边讪讪地笑：“创业公司嘛，最缺的就是人。”

　　“管理酒店和管理创客空间没有区别，酒店是按天卖房间，而创客空间是按月按季度卖工位，风险要比酒店业低很多。”韩昕锜想按照酒店管理的模式，打造一个用服务业、旅游业的概念经营的创客空间。

　　如今的韩昕锜已然是个全天候的“包租婆”，这个包租婆可不是周星驰电影里动不动就咆哮的“包租婆”，这个“包租婆”是个全能“管家婆”。韩昕锜事无巨细地管理着空间里的各种琐事，她和Randy分工明确，一个主内，一个主外。“跟各种各样的创业团队聊天，就是一种收获，这是我喜欢做的事情。”韩昕锜说。

　　两个本应按部就班的年轻人，就这样走上了“包租公”和“包租婆”的道路。

　　“無界空间”在百子湾区域，有960平米。区域按照独立办公区、共享会议室、休息娱乐区（包括对外开放的咖啡馆）等划分，共涵盖150个工位，每个工位的租金在1600元/月左右。

　　空间被命名为“無界空间”，即指空间为创业者们应对一切办公问题，让其尽情创业。空间选址CBD旁苹果社区附近，闹中取静，租金便宜。内部环境装修由曾任职于OMA的设计师精心设计，采光、色调设计一丝不苟，连空气净化器也用心选择。

　　“初期创业需要高效率，但琐碎的问题太多，总要解决突发情况，难以专注工作。因此我希望能够为他们打造一个可以全神贯注、无后顾之忧的环境。”Randy说，“现在创业主力军是80、90后，他们追求个性时尚。”“無界空间”的整体风格被设定为：简洁时尚、智能易用、成本可控。正如标语所写：在这里，创业是一种热爱生活的态度。

　　“创客空间近几年是投资风口，资本不断地涌入，我们除了看好Randy，还看好这个行业。”“無界空间”的投资人张野如是说，他是Randy和韩昕锜的校友，也是“無界空间”的天使投资人。

　　“我们不是那只‘风口的猪’，还是要为创业者踏实地做好服务。”Randy说。Randy打算在4到6个月内，在北京扩张8个店，未来两年内扩张到全国10个城市。“未来倾向于做品牌管理，盈利模式的创新还有待开发。”Randy对于“無界空间”的未来充满了信心。

“無界空间”里温馨的休息室

　　创业是一种热爱生活的态度

　　老木入驻“無界空间”，缘于投资人的介绍，“趣学车”的投资人也是“無界空间”的投资人。

　　目前“無界空间”入驻团队的选择有三种途径：一是投资人或合作伙伴介绍，二是入驻团队或是朋友推荐，三是通过自媒体或是线下活动了解“無界空间”后自主上门。但是，每个待租的创业团队都要经过Randy的亲自“考核”。“我跟创业者当面聊，聊这个团队的组成、主要的业务模块等等。看看他适不适合进入我们这个社区。”审核完成后，可以签订合同，租约3个月起，最长1年。

　　考核创业者业务模块的目的，是帮助创业者做最佳的区域划分。“如果是在业务上存在直接竞争的创业公司，是不会被安排到同一个空间工作的。”Randy说。

　　目前，“無界空间”入驻团队达到了20家，“有做图片社交的，有做旅行的，有做互联网金融的，还有很多做女性社区的。”韩昕锜介绍着已有的入驻团队。在工位的安排上，除了充分尊重创业者的意愿，Randy和韩昕锜也考虑权衡着创业者创业项目的未来发展。“之前以为靠墙的工位不会有人喜欢，而事实恰恰相反，有个团队就选择了靠墙的工位，说更适合‘吾日三省吾身’，有的团队喜欢离咖啡厅近的位置，而有的团队就喜欢安安静静地做事情。”韩昕锜站在“無界空间”里咖啡厅的旁边，介绍着现有的团队分布。

　　“無界空间”还为入驻企业提供基本法务咨询、代理记账、代缴社保、招聘等服务，所有服务的费用均包含在租金内，不会另外收费。“‘無界空间’也是创业公司，这些服务我们也都会用。”Randy说。

　　2015年7月25日，“無界空间”的开幕式上，现场人员超过了700人，投资人和创业者的现身说法，吸引了很多创业者或者有意向创业的人。“無界空间”每周都会有不同主题的线下沙龙活动，邀请投资人和成功创业者分享经验、帮助团队融资、邀请导师做讲座培训、指导团队等等。最近，为了迎合七夕的主题，“無界空间”邀请了两对创业夫妻来为创业者讲述夫妻档的创业历程。

　　“我们主要的收入就是工位租金。线上线下的活动就是希望能将各个创业者联结在一起，这就是‘無界空间’与别的众创空间最大的不同。毕竟，创业是条很孤独的路。”Randy希望通过“服务”将创业者联结在一起，把“無界空间”打造成一个大的社区。

　　老木的公司注册以及财务问题，就得到了“無界空间”的帮助。他十分喜欢这里的氛围，他的“趣学车”团队成员多数是理工男，隔壁做社区的团队又比较活跃，两个团队互相交流，可以迸发出很多灵感。“我还喜欢‘無界空间’里有个洗澡的地方，经常熬夜，洗个澡会非常舒服。”老木说。Randy和韩昕锜希望让每个团队都可以感受到“家”的归属感，在这里，同事间可以相互分享喜悦，共同解决难题。让不同行业的人在一起交流，让互不认识的人能够互相帮助，这就是“無界空间”想要传递的社区感。

　　“创业，使我成长了很多。”Randy说，韩昕锜在旁边认同地点了点头。“包租婆”和“包租公”的包租生涯才刚刚开始……（《民生周刊》记者：畅婉洁）