)“刚来的时候，团队有我，加一个产品，一个运营。”留着干练短发的乾坤袋创始合伙人，亿润投资互联网金融中心总经理王利丽笑着介绍团队初创的情景，“三个人挤在会议室里，在纸上涂涂抹抹，画平台的后台架构、业务模式，画平台的未来，乾坤袋就这样诞生了。”
在加入乾坤袋之前，王利丽曾就职于政府部门、媒体，后加入五道口金融学院互联网金融实验室，参与筹建创业项目“家财网”。前两份工作培养自己的情怀和社会使命感，而金融实验室的经历，则让王利丽感受到了互联网金融的魅力。
“当时由于工作的需要，接触了许多互联网金融从业者，在和他们的交流中，我感受到了一种不同于传统金融的朝气与热情。”被这种向上蓬勃的氛围感染，让王利丽萌生了从行业的观察者转移到行业的实践者的念头。
对金融存有敬畏之心
由于受到学院派金融思维的训练，王利丽对金融风险非常重视，这种态度也体现在她对于就职企业的选择上。
“我对金融一直存有敬畏之心，金融机构的门槛、团队的专业度、还有对风险的把控，业务流程的每一环都值得细致反复的推敲。”
王利丽认为，在2013年后草根进入互联网金融的窗口已经关闭。这是由于互联网金融火爆，新平台准入的门槛提高，市场运营、团队建设和长期发展的规划都需要大量资源和资金的支持。相比于之前在传统或互联网金融积累根植多年的大企业，草根平台成功难度大，风险控制能力差，持续发展的可能性不高。
“当时我考虑了两种类型的公司：一种是在互联网领域深耕多年，有大量数据能与金融对接的互联网企业；一种是在传统金融领域有积累，有实业背景的企业，他们的产业跟互联网结合后会带来更广阔的发展空间。”
从事房地产开发13年的鸿坤集团，便成为王利丽新的起点。鸿坤控股旗下的亿润金融集团力求打造成为一个多牌照泛金融集团，而互联网金融是其中一个重要的节点，它是打通传统金融业务和地产、商业、物业的关键一环。
社区金融：后地产服务时代
“网贷平台乾坤袋的定位是社区金融，这也是目前中国首个社区金融平台，倡导投资您熟悉的人和事，乾坤袋目前的用户带有强信任、强关联的社区性特点。”
被评为万亿级风口的社区金融也是时下很火的投资点，但这个风口不是人人都能借着飞起来的，如果没有任何的社区根基，那么推广获客的成本会非常高。而烧钱建立起的客户联系粘度不够，也很难变现。
“乾坤袋目前的获客成本是一斤鸡蛋，四块五；转化投资的成本是八块多。”相对于网上统计的P2P平台80-200元的注册成本、高于600元的投资转化成本而言，乾坤袋个位数的获客成本很令人不可思议，但王利丽却认为数字并不能作为唯一的标准：“我们依托的是鸿坤集团十四年来打磨的根基，十四年来一直做的是客户的积累和维护工作，所以才有了乾坤袋今天的收获”
目前，房地产已经进入了白银时代，在黄金时代“闭着眼挣钱”的地产商需要更加精细的耕作，如何在原有的业务、用户基础上实现增值服务，这是“后地产服务”时代地产公司需要思索和竞争的关键。
“社区金融是我们的切入点。”王利丽向网贷315介绍：“金融是第一步，之后我们会推出投资积分抵扣物业费、租金的业务，未来会在平台上建造智能物业、智能商业，最终成为完善社区生活场景的服务商。”
团队建设：缺人但要严苛
乾坤袋目前成立三个月，用户人均投资12.5万，投资一年标的的占比65%。虽然业务成绩达到预期要求，但是身为管理者的王利丽也有困扰的地方：团队缺人，尤其缺专业的有经验的互联网金融人才。
不仅是乾坤袋，人才问题是困扰整个互联网金融公司的烦心事。一方面互联网金融刚起步，专业化人才储备不足；另一方面由于市场火爆，各家企业为了争抢人才不停炒作，人才泡沫问题也很严重。
“之前我也接触过一些人，但是他们的思维方式、行业认知和工作心态都给我一种很浮躁的感觉，个人的价值观和气场和我们团队不是很合拍。”
因此，尽管有缺人问题，王利丽表示，乾坤袋不会降低招聘的标准：“公司目前招聘有两个标准。一种是有正确的心态，能静下心来从事互联网金融的人才；另一种是培养年轻人，让他们快速成长。值得欣慰的是，认真学习的年轻人也很多，现在团队中很多管培生已经可以独当一面。”
至于高薪挖人的做法，王利丽也是不支持的：“如果不了解一个事业，平台模式，团队吻合度，只是看重薪资或者期权就贸然加入，这是很可怕的。可能高薪引进的人才能解决公司的燃眉之急，但他的忠诚度又如何保证呢？”
很有意思的是，“乾坤袋”是袋子的“袋”，并不像一般的P2P网贷公司采用“贷”的谐音。王利丽解释道：“这是一个平台定位问题。乾坤袋并不仅是一个网贷平台，金融只是其中一个业务模式。未来的乾坤袋，是一个社区综合服务平台。”在社区的“袋子”里，为住户打造全方位的智能理财和生活服务。
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