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艾瑞的最新的数据显示：2014年中国网购规模2.8万亿元，其中移动端规模达到9297亿元，占比33%。现在越来越多的85后、90后越来越多的选择用移动电商进行购物，购物的品类从以往的衣服、小商品，已经逐步扩展到食品、快速消费品等超市商品。你会发现，现在去超市的时间越来越少了，反之通过电商购物的种类越来越多、频率越来越频繁、花费的金额也越来越多。
京客网，分析指出“传统超市行业如不拥抱互联网去结合线上线下营销，将会失去更多的忠实客户，在不久的将来盈利大幅下降，将会进入微利时代。
书店已经被互联网判了死刑，电器连锁店也已被逼死一大片。看到书店、电器的下场，超市们在想，自己的地盘是否真的稳固，未来零售业态会变成什么模样。但随着“互联网+”概念的持续走热，使曾经风光无限的连锁商业超市业态，在宏观经济转型及新型商业业态的叠加影响下，正在进入微利时代。市场上各种O2O项目不断涌现，其中生活服务类O2O发展迅猛，涵盖了外卖送餐、车辆预定、生鲜配送、家政服务甚至医疗服务等领域，成为电商企业的“兵家必争之地”，这就是超市O2O模式。京客网认为通过这一全新模式，电商企业与线下门店融合互动，使得社区便利店、大型商超等门店变为展示店或者配送站，实体商业则以拥抱“互联网+”，将会获得发展的新渠道。
京客网分析认为超市类商品零售业态，未来有三种可能：
1、维持
维持现在的状况，电子商务对连锁超市的影响在于，大卖场更少，社区食品超市更多，线上购买长尾百货商品，到线下超市购买食品生鲜快消商品成为常态。
2、融合
线上线下结合，出现某种新业态(O2O)，传统连锁超市门店是这种新业态的主体组成部分。比如线上平台和传统超市门店结合，顾客可在任何地方(包含门店)用任何工具（PC端+移动端+微信端+门店服务)订购线上商品，也可在线上订购门店商品，可选择送货上门，也可到门店自提。与线上融合，营销、售后、服务、个性化将会体验更好，成本更低。
3、颠覆
出现某种新的电商零售业态，它完全舍去传统超市门店形式，可能没有实体店，也可能变成居民社区网点形式。比如是“密集社区网点+区域仓库+线上平台”的形态，把干线配送延伸到最后一公里。
自从李克强总理首次在政府工作报告提出“互联网+”的概念以后，全国上下都在谈论互联网+，都在探讨如何用互联网再造传统企业。而京客网就在2014年推出全网电商项目（PC端电商+手机端电商+微信端电商），则是用互联网+的思维去改造传统的超市业态。
目前零售O2O平台目标为整合全品类的生活服务，提供基于移动端定位3公里范围内的外卖美食、商超产品、上门服务并实现2小时内送达。依托移动端O2O平台优势，大量传统零售商和知名老字号也搭上了互联网的快车，实现了线上及线下的业务融合，快速服务年轻一代消费群体。这个合作项目改变了传统企业的固有模式，产生了销售和服务方面的市场增量。
京客网，为超市零售业打造全网电商项目平台（PC端商城+手机端商城+微信端商城），助力零售商加速“互联网+”打造“超市O2O模式”。
北京市京客网科技有限公司成立于2007（www.cnwuxian.net,www.jingkewang.cn）位于北京市通州区，是国内互联网、移动互联网平台服务提供商，以互联网、移动互联网为起始点，结合电子商务与社会化网络，创造个人、企业、组织与社会之间的互联平台，让有价值的信息传播更精准，并形成以全网电商平台(PC端商城+手机端商城+微信端商城)搭建、电商平台可信身份验证、电商平台后期运营以及微信营销、微博营销、互联网广告、移动互联网广告、等一站式营销解决方案，其宗旨是重点解决中小企业几大难题。
1，推进中小企业快速进入电商：大大降低中小型企业因搭建电商平台需庞大资金的问题。
2，覆盖不同用户行为：覆盖消费者从PC端到手机端到微信端的不同用户的使用行为。
3，五大同步，三大平台统一管理：数据同步，信息同步，产品同步，会员同步，订单同步。
4，专业运营：为中小型企业提供运营指导或电商平台代运营服务托管。
5，推广营销：为电商客户提供全网电商推广营销方案
6，可信验证：对电商客户提供真实的商城身份验证，保证商家和消费者利益
7，SEO优化：对所有的搭建电商企业进行seo优化，使搜索排名更加靠前。
京客网，为贺茹超市（www.heruchaoshi.com）打造全网电商平台（微信端商城+手机端商城+微信端商城），实现O2O线上线下相结合，助力贺茹超市互联网+转型升级，贺茹超市把线下实体店的所有商品全都搬到了线上，不仅消费者以后就可以坐在家里直接购买贺茹超市的商品，而且同行业也可以像入驻到京东一样入驻到贺茹超市平台，让我们一起分享一下消费者如何使用贺茹超市的线上的全网电商平台：
1、贺茹超市PC端商城——覆盖PC端用户商城的购买行为
2、手机端商城——覆盖手机端商城用户的购买行为
3、微信端商城——覆盖微信端商城用户的购买行为
京客网分析指出：如果超市决策者们理解电子商务，对相关新模式足够敏感，才能更好应对变化。学习引领变革的苹果，或者善于跟随的三星，而不是麻木的诺基亚。
电商对超市行业已经产生影响，2013年是超市结构变革的一年，社区超市和便利店发展明显比大卖场业态更快。曾经大卖场是购物中心的标配，现在大卖场在购物中心中的地位大大降低。如果超市决策者们理解电子商务，那么这个趋势应该提前预料。大卖场的卖点是商品齐全，价格实惠，百货商品占比较大。但电子商务比大卖场商品更齐全，价格更优惠。由于配送成本和时限，生鲜食品等快消商品是电子商务不善经营的。现在新开的社区超市生鲜食品占比更高，部分社区超市几乎变成了食品超市。目前流行的打车软件是颠覆汽车行业必经阶段，目前流行的B2C模式是未来C2B模式的必经阶段，目前互联网对超市行业的影响，也可能是未来颠覆模式的必经阶段。超市决策者关注电子商务，才能对超市行业发展做出更准确的预估。对内的管理水平，对外环境变化趋势，共同决定超市命运，只关注内在管理，不关注外在环境必有远忧。
以上论据可知：有可能出现“颠覆”商业模式，就算不会出现“颠覆”，仅仅是“维持”或“融合”，传统零售决策者们也应该关注互联网，对相关新模式足够敏感，才能更好应对变化。学习引领变革的苹果，或者善于跟随的三星，而不是麻木的诺基亚。
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