新经济模式下的中国商业

　　在告别了持续的经济高增长之后，中国经济开始步入了“新常态”。

　　“新常态”下的中国经济发展动力正从新的方向展开：“中国制造”渐渐向“中国智造”的差异化服务业延伸；互联网+，不断改造传统行业的商业模式；社会经济的主旋律开始从大行业向互联网转移；万众创业让创意经济变成可能。

　　这种新的经济特征，反映到中国的商业需求，就是新一轮的企业互联网风暴，云计算的大量应用，将会导致一切皆服务的转型。企业采购将呈现服务化的特征，产品和技术都会变成服务的组成部分。

　　说白了，企业互联网化的过程，就是一个全面向服务转型的过程。

　　服务为王中国地方产业升级靠什么？

　　8月30日，第四届世界产业领袖大会暨国际产能合作论坛在长春市召开。长春地处东北亚核心地带，是国家“一带一路”规划中确定的“中蒙俄经济走廊”节点城 市，但长春又是全国经济增长较为落后的区域，一方面有未来经济高增长的需求，另一方面又有产业升级的压力。这种现状，其实在中国很多区域都在发生。地方政 府希望通过招商引资，吸引国际企业和项目进驻，但对互联网+时代的产业升级不够了解。比如，很多地方在引资的时候，仍然是希望企业建厂，而这种落后的产业 合作既不低碳，又周期漫长，很难短期内见效。

　　本届大会以“加强全球科技创新合作，推动世界经济转型升级”为主题的活动，自然需要科技企业能够针对这些症结，给出合理的建议，去帮助地方政府实现有效的产业升级。新经济模式下的中国商业 向服务转型的未来在谁的手中？

　　惠普全球副总裁，中国惠普企业服务集团总经理谢少毅在大会上，用摩尔定律来证明，创意经济的必然性和必要性。“今天，摩尔定律依然适用，一台1000美元 的计算机每秒钟的计算能力，在2000年相当于昆虫的计算能力，2010年则相当于一只老鼠的计算能力，2023年可达一个成年人的计算能力，到2050 年会达到全部人类加在一起的计算能力。”

　　这意味着什么？

　　这意味着，随着计算成本的下降、网络带宽的提高、存储设备价钱的下降，产品和技术将会越来越模糊化，最终全部转变为服务。这种颠覆，会影响到信息消费化、实体产品数字化、实体活动信息化等方面。

　　最明显的例子就是， “在现在创立一个公司，5000美金就足以实现。但同样的想法，在2000年时，需要超过200万美金。”，谢少毅说。

　　对于中国的商业而言，当我们获取计算的成本变低后，已经没有必要再去搭建基础设施，去购买硬件和软件，去招募大量的技术人员。这些企业发展不同阶段过程中，所需要的能力，都可以通过购买服务来实现。

　　这为经济相对落后的区域，在短时间内追赶发达经济区域的脚步，缩短了周期。在真正服务为王的可见未来，地方经济产业升级的捷径，就是全面服务化。

　　创意经济 惠普凭什么帮助中国进入互联网+

　　创意经济，这一项与万众创业不谋而合的策略，是惠普全球CEO惠特曼在2013年提出的。如果我们以今天的眼光看待创意经济，会发现，这个名词与万众创业，和互联网+都有很多相似性。新经济模式下的中国商业 向服务转型的未来在谁的手中？

　　首先，万众创业的基础就是创意，创意经济也就是万众创业最终要实现的目标。

　　其次，中国整体的经济进化，无疑正在进入互联网+的时代。互联网+的重要目标，是通过互联网的手段改造传统行业，并在行业之间形成联接。这种改造和联接必 然是要超越传统的，打破或超越传统的方式，是通过创新和创意去颠覆现有的局面。这本身，与创意经济的出发点也是一致的。

　　惠普认为，创新始终是企业进步和成功的根源，但现在与以往又有所差别，现在的世界无处不互联，只有好的创意远远不够，要取得成功，还必须比竞争对手更快地 把创意转化为价值。这就要求，企业要寻找到的合作伙伴必须是本身具备创新的天性，并能充分把这种创意的能力释放出来形成企业的竞争力。

　　对此，谢少毅表示：“创新与发明是惠普的DNA，惠普持续创新致力于在创意经济时代，引领企业的创新与转型，根据企业发展的不同发展周期和实际需求，帮助企业转型至混合基础架构；保护客户的数字企业；实现数据驱动；提升工作场所生产力。”

　　其实，无论是HP Moonshot、HP 3D打印、HP Helion，还是HP HAVEN、HP the Machine等惠普系列创新产品和解决方案，都证明了惠普在创新上拥有的能力不局限于个别产品，或是个别领域。

　　互联网+时代，不仅仅需要创新的能力，更需要的是实践，和跨行业的解决方案能力。这是惠普区别于其他企业的重点吗？

　　30年企业服务实践惠普的准备很充分

　　总结前文可见，中国经济在向服务化转型，互联网+时代需要真正实践能力的推手。新经济模式下的中国商业 向服务转型的未来在谁的手中？

　　惠普全球副总裁，中国惠普企业服务集团总经理 谢少毅

　　从这两个角度看，惠普在未来中国经济中的会占有一席之地吗？

　　第一方面，从服务化的维度看。惠普即将拆分为两家公司，两家公司共同享有惠普品牌和技术延续的价值。但负责企业服务的企业服务集团，可以轻装上阵，不再有 过去软硬件的压力，当核心的产品，甚至所有的产品都是服务，那么服务化就不再是转型，而是习惯。相比而言，很多其他同类型的公司，必然有自身软件，或是硬 件产品的束缚，无法为客户提供真正客观的解决方案。

　　其次，服务的一个重要指标是时间。未来的惠普企业服务，目标更明确，决策更扁平。在时间周期上将拥有超过现有水平的服务。

　　第二方面，看中国行业的实践经验，谢少毅一直强调说，惠普企业服务中国市场30年，战略发展与中国经济发展战略保持一致，不仅成功地将很多创新解决方案和行业实践落地中国，同时建立了本土的研发中心、服务专家和本地化的交付体系。

　　我们以一个客观的眼光来讲，第一，30年的实践至少保证了，惠普在企业服务于各行各业的互联网+转型时，起跑点不输于任何竞争对手。相比于一些较为年轻的公司，惠普会更熟悉一些行业客户的需求。

　　第二，不同行业的发展，决定了不同的优势。惠普因为其产品线跨度很长的原因，在不同类型的行业用户中的覆盖，应该是足够宽的。

　　第三，从品牌的角度，惠普的形象延伸于蓝色巨人，在全球多年积累的口碑。从技术积累的角度看，这是惠普保持一个长久竞争力的保证。

　　所以，我们把互联网+实践，看成一个系统的指标，惠普是完全有能力去帮助中国的行业用户转型的。

　　总体而言，在中国经济服务化转型的未来之路上，惠普的准备足够充分。