美的方洪波：中国制造业未来有三条路可走

　　“我不认为传统制造产业面临困境。如果你认为有困境，即便是没有移动互联网，也存在困局。未来中国制造依然大有可为，不只于互联网+，还在技术创新、产业升级和提高劳动生产率等方向。以美的为例，为什么在国内市场增长放缓的情况下，美的这几年的盈利水平不断提升?很简单，我们劳动生产率的提高速度超过了成本提升速度，技术和产品创新开始在市场上释放竞争力。“

　　日前，在中国(广东)国际‘互联网+’博览会的高峰论坛上，作为传统制造产业唯一代表，美的集团董事长兼总裁方洪波首次向外界系统性阐述了对于中国制造现状的理解，以及中国制造产业发展方向发展和道路的看法。

　　围绕中国制造产业的未来出路，方洪波还与在场的嘉宾分享两个小故事：

　　故事一：盈利没买一亩地，全投入技术和产品创新

　　过去四年美的集团没有新增一亩土地、一平米厂房，还处理了5000亩工业园和土地，卖掉或者还给政府，未来几年我们还要这样做。2015年上半年，美的盈利接近90亿，我又没有投资土地和厂房，这笔钱怎么花?就是投到技术创新和产品创新上。

　　以前制造产业的是这样：赚钱就买地、建生产线、投新工厂，没有把钱投入到研发、技术创新上，产品没有独特性。传统制造业不是互联网产业，我们的资源投入始终是出在羊身上，不可能出在猪身上狗身上，没人给你投钱搞研发。必须要靠自己。

　　我相信，通过坚持一年、两年、三年，企业实力会有质的提升。现在欧美家电企业盈利能力是不够的，所以他们没有机会投入创新。未来几年之后，我们在技术上的投入就会在全球收获持续增长的竞争力。我们和互联网行业创新还是有区别的，一定要提升收入和盈利能力，这才是创新的基础，没有收入拿什么去投入创新?

　　故事二：欧美劳动力那么高，产品却比中国便宜

　　去过美国日本的人都知道，这些国家小到牙刷、大到汽车都比我们便宜得多?但是这些国家的人力成本比我们高多了，其中原因很多。显然渠道效率低是其中一个。一台冰箱销售，物理形态转移要发生6到7次，甚至人搬肩扛，这是没有效率的。传统企业过去和用户没有连接，产品卖出去不管了，这些都需要用互联网思维去改变。

　　所谓转型就是寻求和过去不同的成长方式和盈利能力。美的集团现在内部抓组织创新、架构调整，外部则是合资、合作、开放融合。我们已经做了很多，未来还会坚持做下去。

　　故事三：员工减少了9万多但薪酬却不降反升

　　今年上半年，我们支付给员工的所有薪酬奖金是61亿人民币，比过去大幅提高，估计全年支出会超过100亿。但是美的集团员工从2012年19.6万人降低到了10.5万人。员工降了人力成本并没有下降。通过提升员工的劳动积极性，我们的劳动生产效率提升远远超出成本增长。这说明，改善和提升劳动效率，对于提升中国制造竞争力提升是大有可为、大有空间。

　　对于中国制造产业来说，必须要认识到：有人的地方就有市场。中国饱和了还有印度，印度饱和了还有非洲，中国产业升级的空间非常巨大，未来人均GDP会从8000美金增长到10000美金，这和互联网+没有关系，没有互联网产业升级依然会到来，未来机会很多!