单年百倍增长只是开始，小三角要做大消费行业的颠

　　近日，致力于实现零售2.0新模式的户外运动品牌小三角，在天使客股权融资平台上线融资。本轮融资目标为1200万元，目前已经完成了105.33%的认筹额度，并获得专注TMT和大消费领域投资的某风投基金1000万元领投。据了解，该基金曾经投资过“安踏”、“匹克”这样国内一流的运动品牌上市公司。

　　单年销售额百倍增长

　　小三角EDCO是一家经营专业户外产品的品牌，小三角目前主要产品涵盖登山，徒步，露营，滑雪等户外装备。项目成立不到三年，却连续三年展现出惊人的成长速度：铺设线下门店6家，在天猫、唯品会等多个电商平台上拥有旗舰店，2014年单年销售额同比提升百倍达到1000万元，2015年预计销售额将达到4000万左右。

　　小三角的惊人销售成长，是建立在坚实的产品生产及销售能力的基础上的，其团队核心成员全部是深耕运动市场10年以上的老行家，履历表上写满了NIKE、KAPPA、PHENIX、安踏、探路者这样的国际大牌的名字。

　　小三角设计团队

　　而小三角在天使轮的三大股东方，则与公司形成了完美协同，分别是：

　　Pensole：全球最好的运动与户外产品设计中心，创始人全部来自NIKE Air Jordan，Skechers首席设计师及设计总监。

　　阿米巴基金：互联网O2O投资的专家，快滴打车，蘑菇街，火辣健身等40余个互联网项目的领投方。

　　火辣健身APP：新潮的运动人群社区，提供移动互联网技术，导入垂直人群流量。

　　领投方表示：“单看产品端，小三角具有较强的执行力和整合力，可以依据市场情况和拥有资源迅速的做出调整，并维持业绩增长”。

　　“卖货”只是起点，颠覆才是目标

　　但销售上的业绩并不是小三角在商业上的终极目标，对于以“运动户外零售2.0升级的先行者”为目标的小三角来说，“卖货”其实只是起点。

　　传统行业加上互联网，就能获得天翻地覆的变化已经是人们最关注的话题:“移动互联+出租车”，诞生了UBER和滴滴；“移动互联+外卖”，诞生了饿了么和美团外卖。而在大消费行业里，小三角第一个站出来，试图实现“零售2.0”的图景。

　　在小三角所规划的商业模式中，以商品售卖为始，结合移动互联网技术掌握小三角用户的相关信息及用户习惯。进而将用户整合到小三角在户外运动周边的布局里，包括：户外运动培训、户外运动社群、户外运动旅行策划等等。“目前的运动消费市场里，卖鱼竿没机会了，机会源自于教你如何钓鱼。”小三角创始人陈尧笑道。

　　研究数据证实了陈尧的判断：一方面，2014年国内户外市场零售总额仅为200.8亿，同比国外的市场规模为7000亿元，增长空间非常巨大；更值得关注的是，国内户外相关的延伸行业有近4000亿的市场，包括户外培训、运动群体社交等等领域，这片比“卖货”大20倍的空白的市场正是小三角最终瞄准的大蛋糕。

　　在未来2年内，小三角将开张3-5家生活馆，上线H5服务平台，关联旅行项目。最终将以移动互联网H5后台为枢纽，打造以“线上零售—线下零售—生活馆—聚乐部—旅行活动”的完整闭环。

　　小三角的商业闭环

　　从安踏、匹克到小三角；从”卖货逻辑”到“零售2.0”。“业内都很好奇，一个传统领域里的团队，在拿到了互联网的资本和资源后，会做出怎样的‘零售2.0’”。领投方表示，“经过半年的观察与渗透后，我们看好‘小三角’能做出漂亮的答卷”。

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