揭秘中国第五富豪王文银

　　正威国际集团创始人、董事局主席王文银

　　10月26日，福布斯中文网发布2015年中国富豪榜。前五位分别是王健林、马云、马化腾、雷军、王文银，前四个都是耳熟能详的名字。而凭借121亿美元财富排在第五位的王文银则并稍显陌生。

　　王文银并不是靠浪潮之巅的互联网行业起家，而是很传统的有色金属。

　　从草根变成富豪，王文银经历了什么？

　　王文银生于安徽潜山县。九十年代初期，从南京大学毕业之后，他奔赴上海、深圳工作，那段岁月里，他曾栖身于一个水泥管中。从基层员工做起，一开始供职于一家港资电缆公司任仓库管理员，由于工作表现出色，晋升迅速。

　　随后，他开始创办携威实业有限公司，经营电源线产品。他相信“人脉就是生意”，亲力亲为的工作态度积累了不错的口碑，也给了他颇多信心，逐渐扩大经营规模与领域，公司进入了高速发展阶段，当中曾遇过不少危机，比如客户带货潜逃等，这些困境让他更加谨慎行事。

　　王文银在经营上也非常严格，以全威铜业为例，不论是厂房、设备、原料还是人员，都要“最好的”，这让产品价格虽然高出行业均价，但仍颇受客户青睐。他的逻辑是，最好的设备配合最好的人、最好的原料才能生产出最顶级的产品。

　　王文银的隐忍与偏执

　　在13年的一次公开演讲中，王文银这样说到，“正威奉行的是低调的文化，在我们正威就是隐忍的文化，隐是你看到别人，别人看不到你，忍是什么？是心上一把刀，所以我们正威的文化是隐忍的文化，中国的文化一定是枪打出头鸟。所以，在中国我们每一位做企业家的要懂得隐忍的文化，在金钱、权利和名誉的时候，我们企业家赚取的是财富，名誉让教授去赚，权力让政府去赚。”

　　很难想象一个世界500强（正威国际集团2014年排名第295位）创始人，所推崇的企业文化竟是隐忍。

　　而在隐忍的背面，则是偏执。为了摆脱下游原材料大幅度变化给企业带来的风险，王文银决定买矿。他看中一座铜矿，探明储量数百亿吨，可需要过亿的资金。尽管这笔钱相当于正威集团2002年销售收入的67%，但王文银还是积极与对方谈判，最后决定采取分期付款方式，以降低正威集团的现金流压力。

　　2008年全球金融危机来临时，他再次出手，将美国、欧洲的一些铜加工企业收入囊中，设立了日内瓦、美国、新加坡三个海外总部。

　　“我们只并购两种企业：一种是最好的，非常有创新能力的；一种是最差的，把它的产能盘活。我仿佛是韩国的美容师，三刀下去，一个大美女就出来了。如果我三刀割不出一个美女出来，我就不去并购。”

　　正威国际集团发展大事记：

　　2003成立正威科技（深圳）有限公司；建立深圳精密控制线缆产业园，巩固了行业领先地位。

　　2005建立江西赣州铜、钨采选冶及精深加工产业园，奠定有色金属全产业链发展之基。

　　2007成立全威（铜陵）铜业科技有限公司，建立安徽铜陵铜制造产业园，完成有色金属全产业链整合。2008正式收购安庆汉玉石材有限公司，打造汉玉全产业链。2012正威中华芯都半导体产业园破土动工，涉足半导体产业。2012与台湾钜晶电子股份有限公司签订战略合作协议。

　　通过多年布局，正威集团已经打通了电源线生产的全产业链，成为行业内较早开始发展“矿山－冶炼－加工”全产业链构架模式的企业。正威国际集团已是全球铜业产业链最完整、规模最大的企业之一。但王文银的野心不仅仅局限在有色金属上，进军半导体行业，在郑州建立智能手机产业园，今年5月，正威新材料产业园落户贵州。

　　“只有疯狂到认为自己有能力改变世界的人，才能真正改变世界！”王文银经常自勉，他也常戴一块旧的欧米茄（Omega）金表，提醒自己光阴似箭、日月如梭，避免犯错。

　　本文整合自《徽商五年看中国特刊》、《中国企业家》、《财富中文网》、新浪财经、《福布斯中文网》公开报道。