有一种创业死法叫——“撕逼致死”

　　

　　“千万不要和最好的朋友开公司。”这是曾经热映的电影《中国合伙人》中的镜头，电影主人翁之一王阳看着因为意见不同而与之决裂的另外两位合伙人说出这句话。

　　而现实生活中，在喜大普奔的融资前夜，开启撕逼模式的创业公司也不在少数。品途网小编就来给大家盘点盘点那些死在融资前夜的创业项目，以警后世效尤。

　　【2015年】

　　11月2日：合伙人因股权分配不均 “首席娱乐官”停更

　　

　　事件经过：

　　11月2日上午消息，娱乐产业垂直媒体平台首席娱乐官在其微信平台发表文章《很遗憾，“首席娱乐官”即日起将暂停更新！》称，由于“首席娱乐官”运营团队内部出现重大纠纷，导致公司走入解散程序，即日起“首席娱乐官”微信公众平台将暂停更新。

　　

　　撕逼主角：首席娱乐官创始人邹玲VS合伙人陈妍妍

　　撕逼原因：股权分配不均

　　首席娱乐官创始人之一邹玲在其公众号上发表文章《关于“首席娱乐官”停止更新的详细说明》称，团队出现重大纠纷的关键在于其与合伙人陈妍妍之间因股权分配导致的不合。

　　邹玲称：“创业以来，陈妍妍对于早已协商好的股份比例和既定事实——我占40%、她占60%的股份屡次表示非常不满，认为她需要占有更多的股份，几次提出希望我主动免费稀释或者出让自己的股份，以确保她绝对大股东的地位，至少股份要超过70%。”另外，在继续融资过程中，陈妍妍擅自修改微信后台登陆密码，单方面剥夺邹玲继续运营的权利，直接导致了双方矛盾升级。

　　撕逼结果：公司解散

　　截止目前，“首席娱乐官”微信公众号、网站和品牌形象为“北京新柚壹加文化科技有限公司”旗下资产，由于正在启动公司解散程序，任何人不得以“首席娱乐官”名义开展对外合作，否则有违法风险，自即日起，开始暂停更新。（资料来源：新浪科技）

　　最后的话：

　　首席娱乐官创始人邹玲：“对于此事我暂时不想多做评价，只想说一句：没有杀死你的那些，让你更强大;当你再也没有什么可失去的时候，就是你开始得到的时候。”

　　5月17日：估值1亿美元的罗辑思维合伙人决裂

　　

　　事件经过：

　　5月17日，中国最大的自媒体产品《罗辑思维》的合伙人罗胖罗振宇和制作人申音宣布“分家”。

　　为什么说这俩人撕逼太可惜呢？一个公众号为什么能估值一亿美元？罗辑思维作为自媒体，过去的一年被舆论推为最火的自媒体之一，发展到现在这样的地步确实令人惊叹。“罗辑思维”视频在优酷上的总播放量已达7050多万，微信公众号订阅数达110多万，最吸引眼球的则是两次会员招募，共有近3万会员贡献了近千万元会费收入，并有人给予“罗辑思维”1亿美元的估值。

　　

　　撕逼主角：逻辑思维合伙人罗振宇和制作人申音

　　撕逼原因：“分赃”不均

　　拒自媒体人左林右狸称，关于申音与罗振宇的分手，坊间很多传闻，传闻一是申音向罗振宇要100万，罗振宇不肯，由此分。传闻二是申音觉得罗振宇走穴太多，提出异议，罗振宇由此提出分。但左林右狸也表示“这些版本都活灵活现，但均不足以信。申音和罗振宇都是大牛，见过大世面，很难为这些小利益分手。”

　　撕逼结果：

　　据悉，罗振宇将带领《罗辑思维》进行升级，包括开发新的子产品“罗辑实验”等。申音在相继失去了王凯、罗胖这些明星形象后，也称将发布新产品。

　　最后的话：

　　事件主角之一申音总结了“罗辑思维”事件的五个教训：

　　1、没想清楚就做APP在刚开始做“罗辑思维”时，就提出来做APP，却没用，APP的投资算是“沉没成本”了。

　　2、因为你不是亲生儿子，就永远不要想着只跟一家自媒体平台去绑定。要做就要充分理解平台的逻辑并懂得配合。

　　3、患上“第二产品综合症”。不要一下子做很多事情，而是尽可能在一个事情上多琢磨一点。

　　4、要自由，不要捆绑。“罗辑思维”开始是一个明星和一个经纪人的模式，本质上有种不安全感。明星和经纪人互相抛弃的现象很常见——如果明星不够努力，会被经纪人抛弃；如果明星太努力，会把经纪人抛弃。只有大家觉得自由的时候，彼此间的连接才牢固；如果大家觉得不自由，就没有安全感，彼此连接就会变得很脆弱。

　　5、妄念太多。太想得到一些东西，结果你就会发现，那个是不对的。应该回到我们的初心，做减法，得知道自己的边界在哪里？知止而后定，知道定的人才会安，知道安的人才能静，静了以后才能思考，思考以后才能有所得。

　　总结：“罗辑思维”要做的是一针捅破天的东西，或者是一剑封喉的东西。创业者不自觉地追求不确定性，觉得自己做的东西有无限可能，但对投资人来说，你的商业逻辑一定是确定性的。（资料来源：《执行官》杂志）

　　【2014年】

　　7月1日：在线教育网站泡面吧一夜分家：估值近亿元

　　事件经过：

　　2014年7月，就在即将获得A轮融资，只差签署最终协议 前夜，泡面吧这家估值达1亿的网站一夜分家，3个核心的团队成员如今却几乎“反目成仇”。

　　在A轮融资达成的前夜，俞昊然、王冲、严霁玥、杨斌四个人聚在一起，股权问题爆发，故事激烈的地方在于，俞昊然生气离场15分钟返回现场后，当场威胁不太理解技术的王冲。接着，俞昊然就说，“我已经把github上所有代码都删除了（编者注：据了解，技术员工已在之前在俞昊然的安排下备份好代码）；团队协作平台，我也先关掉你的权限；我设好会发给天使的邮件，一小时后发出，还有发给我们谈过的A轮投资人的邮件，一个半小时后会发出，邮件里我把之前那些夸大的数据都说明白，把之前你们不愿意解释的撒谎也都解释，也把真正产品的发展计划说清楚了，确保是对投资人负责任。咱们现在谈一下，看看是让邮件发出去，还是咱们一起把事情都去和投资人当面说清楚”。

　　随后，在泡面吧官方声明中，泡面吧创始人俞昊然正式开除联合创始人王冲、严霁玥，收回各类管理权限，并保留追究相关责任权利，并指责王冲、严霁玥停止直接或间接使用非法窃取获得的泡面吧项目代码。

　　比较戏剧的是，另外两位合伙人王冲、严霁玥也“以牙还牙”。严霁玥于2014年7月1日，将泡面吧项目团队和原先的用户管理人员从用户QQ群中踢出，严重影响到泡面吧产品市场运营工作。

　　

　　撕逼主角：泡面吧创始人俞昊然VS联合创始人王冲、严霁玥、杨斌

　　撕逼原因：创始人要边上学边当CEO

　　与其他项目分裂的原因不同的是，泡面吧这个由90后组成的公司决裂原因竟然是创始人要求继续上学，其他合伙人不太赞同。而这位边上学边创业的合伙人还有坚持当公司的CEO，其他合伙人当然也不同意。

　　在拿删代码这一事掌控话语权之后，俞昊然提出3个要求：1，下半年要回国上学；2，要当 CEO；3，要控股。

　　而其他合伙人的想法是：虽然泡面吧是俞昊然在美国创建，团队成员也普遍认可他远程控制和推进了技术、产品和市场的大部分工作，但毕竟俞昊然长期在美国学习。相比之下，因为曾经认可俞昊然的能力和判断，王冲在只需要完成论文就可以毕业的情况下选择了休学，严霁玥在拿到美国中学教职的情况下毅然辞职回国，在国内将一个没有合法身份的项目团队变成了一个公司进行运作，他们凭什么不应该比一个兼职的创始人更有话语权？毕竟他们为这个事情付出了更多。

　　而中间跌宕起伏的还有各种谎言，真真假假，看客们都分不清楚这个团队死在融资前夜到底谁对谁错。（资料来源：腾讯科技）

　　撕逼结果：

　　知情人士表示，俞昊然、王冲、严霁玥3个人矛盾公开化，让投资人不满，投资人甚至曾威胁说，如果创业团队几个人真要闹分家，那就让大家都做不成。而时间后续是，泡面吧“分家门”两个月后，其联合创始人王冲和严霁月推出的新产品“萌码”于2014年10月上线，同样是编程培训网站。

　　传统行业也不例外 史上最著名的那些“中国散伙人”

　　同样上演“人为财死，鸟为食亡”的不只上述这些创业新秀，如今已是商界大佬的一些人在他们年轻气盛的时候也曾因各种原因“相爱想杀”过。如果说新进的这些创业公司互相“开撕”还只是因为钱和权，那么当其商业“盘子”再大些的时候，开撕的缘由就更多了。从新东方三大佬，到万通六兄弟，到联想柳传志与倪光南，真功夫内斗、国美之争等，江湖义气、不合理的股权设置、利益分配不平衡、合伙人角色转变、理念冲突、功高盖主是中国式拆伙的一些关键词。

　　

　　分手事件一：新东方三大佬——创始人权利之间的战争

　　《中国合伙人》的原型新东方教育集团则经历过一段广受公众关注的混乱时期。和君咨询公司创始人王明夫在《高手过招》一书里提及，最早新东方学校是个杂乱无章的大摊子，一块大牌子底下搁着一群个体户，尽管名师辈出，但学校老师如同地方诸侯割据、各自为政，有人把持了托福班和GRE、有人把持了雅思和GMAT，谁能多开班，就能多分钱，校方只管拆帐，其余几乎不管，导致老师们为了自身利益出发，互相挤兑攻击，抢课程、抢学生，对新东方品牌产生了负面作用。

　　直到2000年俞敏洪找到王明夫，制订出一套统一战略，慢慢把权力重心从“地方诸侯”手上收回“中央”，对学校进行股份制改造。王明夫形容，当时各方利益难以平衡，俞敏洪安抚了这个又得罪了那个，最后核心团队辞职的辞职、栽赃的栽赃、跳槽的跳槽、另起炉灶的另起炉灶，争权夺利到了白热化程度，连创始大佬间都气氛火爆。类似的冲突持续进行了四到五年，王强、徐小平以淡出新东方收场。（资料来源：和讯网）

　　“撕逼”合伙人现状：

　　而目前，出走新东方的王强和徐小平都成为了天使投资领域的新领军人，由以徐小平的真格基金为最；巧的是在新东方主掌多年的俞敏洪也在今年联合盛希泰、王胜江组成了洪泰基金和洪泰创新空间。三位合伙人最后还是上了同一条道。

　　

　　分手事件二：万通六兄弟——江湖兄弟情之间的战争

　　万通六兄弟在1991年创立海南农业高科技投资联合开发总公司，此后六兄弟陆续离去，直到2003年王功权离开公司，剩下冯仑为止，历时12年时间。冯仑在《野蛮生长》中以“梁山模式”形容万通六兄弟，“座有序、利无别”，股权利润完全平分，如同梁山泊好汉在海南聚义，是水浒的现代翻版。结果商业合伙的关系中，兄弟情义往往凌驾了合伙关系。

　　据说，他们最大的分岐在于钱往哪儿投。冯仑说，全部是经营思想上的不同，你想往东我想往西，没有利益上的纷争。大家说不到一块去，于是争吵就不可避免。“大约有一年时间，我们一开会就吵，几乎天天吵。”潘石屹说，吵到无法调和时，剩下的只有分手。（资料来源：和讯网）

　　“撕逼”合伙人现状：

　　如今，冯仑依旧主掌万通集团，参与创建了中国民生银行，而且出的书也都常登畅销榜。万通六君子之潘石屹也是风生水起，与妻子张欣共同创立房地产公司SOHO中国，是福布斯富豪榜的常客，其最近涉足的共享办公——SOHO3Q也成绩不俗。易小迪则在随后创建阳光100，并在香港上市。媒体形象较为低调的王启富创办富鼎和股权投资基金，主要从事地产行业的投融资业务。另一位低调的合伙人刘军目前任成都农业高科技有限公司执行董事、总经理。而曾与人高调私奔的王功权则早早投身私募，是鼎晖创业投资基金合伙人及创始人之一。不仅是投资人，王功权还有一个身份是诗人。

　　

　　分手事件三：联想柳传志和倪光南——创始人经营理念之间的战争

　　1994年联想集团创始元老倪光南状告柳传志事件尤其具有代表性。倪光南是技术派，柳传志是销售派。柳传志曾经在公司宣称，“只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。”柳传志是这样说的，也是这样做的。倪光南在香港开发联想286主板，事前，柳传志再三叮嘱负责生产的周晓兰：“设计出来的主板一定要再三审查清楚，再去生产，批量生产后，再发现错误，损失就太大了。”倪光南等不得时间，强令周晓兰投入批量生产，结果出了错。周晓兰和倪光南发生争执。最后，柳传志不得不出场，硬着心肠对周晓兰吼：“和老倪发生的任何矛盾，都是你的不是。做这件事情，出了成绩，是倪总的，有错的话，你就得担着。不行，将你调回北京。”最终，柳传志将周晓兰调回了北京。

　　但是，最终两人对公司经营的理念到了最后南辕北辙，联想退出倪光南主导的汉卡市场，柳传志并且否决了倪光南申请的大笔研发经费，倪光南在联想的主要项目几乎停摆。

　　两人关系在公司成立的第10年崩溃，但是倪柳的关系千丝万缕，很难善终;倪光南状告柳传志存在个人经济问题，认为柳传志在联想的香港IPO项目中窃取国有资产，虚报资产负债表,几乎到了恨不得把柳传志送进监牢的程度。倪柳恶斗持续多年，后来倪光南在接受媒体采访时坦承，1995到1996年是他人生最痛苦的阶段，如果当时柳传志不把他“踢出”联想，他也可能会沉浸在负面的情绪里，难以开展自己新的人生。

　　倪光南的这一着没能让柳传志身陷囹圄，柳传志后来却真的把一度有联想接班人气势的孙宏斌(现融创中国董事长)送进大牢。柳传志向来不吝提拔年轻后进，现任联想集团董事长杨元庆、神州数码董事局主席郭为都是在20多岁时获得重用，成为单项业务的总经理。

　　孙宏斌也是在联想内部快速获得提升，然而外界认为孙窜红太快，节制太少，让联想内部人士认为有动用公司内部资产接济个人事业的企图。柳传志硬是以挪用公款13万元的罪名将孙宏斌移送法办，最终孙在否认犯罪的情形下获判有期徒刑五年。两人爱恨交织的师徒情分至此并未结束。当孙宏斌出狱后，柳传志给了他第一笔资金创立顺驰地产，东山再起。（资料来源：和讯网）

　　“撕逼”合伙人现状：

　　目前，柳老的联想集团成功在今年6月成功在港上市，市值超1200亿港元。而恩恩怨怨了结之后，杨元庆接班后带着联想稳步前行，倪光南现为中国科学院计算所研究员，中国中文信息学会理事长，中国工程院院士。唯独性情中人孙宏斌年过半百不减一身“戾气”，自带“圣斗士”光环征战到现在：25岁时，被柳传志破格提拔，后又反目入狱；30岁时，创建顺驰叫板万科，终归折戟沉沙；40岁时，率领融创一日千里，直追第一梯队；50岁时，欲收购绿城、佳兆业，却均铩羽而归。“人总是要死的，人本来就赤条条来赤条条去，所谓的成了败了又怎么样呢？活得精彩，就值了。”反正没人比他更精彩了。

　　

　　分手事件四：真功夫“龙虎斗”——家族企业创始人之间的战争

　　家家都“撕逼”，他家最精彩，夫妻离异，母女反目，丈夫入狱，妻弟上位……都说人生如戏，其实人生比戏剧更加荒诞。

　　故事是这样开始的，蔡达标与潘敏峰是东莞人，小学同学。活泼开朗的潘敏峰吸引了沉默寡言的蔡达标。当时，蔡家的经济条件较好，蔡母极力反对，但蔡达标“非潘敏峰不娶”。1991年1月，21岁的蔡达标和20岁的潘敏峰结婚，年底女儿出生。

　　夫妻俩先是在东莞长安镇开五金店，但因生意清淡倒闭。潘敏峰说，生计堪忧时，她提议加入弟弟潘宇海1990年开始经营且生意不错的“168甜品屋”。1994年4月，蔡达标夫妻和潘宇海各自出资4万元，将甜品屋改为168蒸品餐厅，店铺开在东莞长安镇霄边村107国道旁。潘宇海负责餐厅全面管理及出品，潘敏峰负责收银，蔡达标招呼客人，股权结构为潘宇海占50%，蔡达标、潘敏峰二人占50%—在专家看来，这一对半分的股权架构存在天然缺陷。

　　潘宇海极具美食天赋，他能摸索做出东莞各星级酒店的菜式，味美价廉。开业不久，这家面积70多平方米、只有7个员工的小店月销售额就达到了30多万元。

　　1997年，潘宇海与蔡达标二人引入“电脑程控蒸汽柜”，实现了中式快餐的标准化、规模化加工，餐厅开始蜕变为标准化的中式快餐连锁店，并改组为“东莞市双种子饮食有限公司”，开始在东莞迅速扩张。潘宇海担任双种子公司董事长、总裁，股权结构不变。

　　应该说，在初创阶段，大厨出身的潘宇海始终掌握着餐厅的主导权。但在“电脑程控蒸汽柜”等系列设备实现了中式快餐的标准化之后，企业对潘宇海的依赖却越来越弱。反之，随着企业规模的扩大，蔡达标在制定战略、策划及经营方面的才能得以体现，并逐步强化了其在公司的地位。

　　2003年，双种子公司的总裁改由蔡达标担任。据媒体报道，两人口头协议，5年换届一次，轮流“坐庄”。次年，双种子公司进入广州和深圳开店。由于开局不利，公司启用“真功夫”新品牌。此后，“真功夫”在一线城市攻城略地，迅速蹿升为中式快餐连锁一线品牌。蔡达标也跻身于知名企业家行列，并被外界视为真功夫的真正代言人。

　　这让潘宇海感觉受到了伤害。在媒体报道中，他曾称蔡达标的行为“极大地扭曲了真实的历史事实，也严重损害了原股东之间的情感”。

　　同时让潘宇海感到不满的是，蔡达标的亲属逐渐控制了真功夫的“肥缺”：弟弟蔡亮标垄断电脑供应、大妹妹蔡春媚掌控采购业务、大妹夫李跃义垄断全国门店专修及厨具业务、小妹夫王志斌垄断家禽供应。日后，蔡达标案发，多名亲属亦被牵连。双方权力的失衡令昔日的合作伙伴嫌隙渐生。而蔡达标与潘敏峰婚姻的解体，则令蔡、潘两家的关系雪上加霜。

　　2006年，蔡达标与妻子潘敏峰因感情破裂协议离婚，潘敏峰持有的25%公司股权转归蔡达标所有，其他物业、现金以及一对儿女的抚养权则归潘敏峰。财产分割后，蔡达标获得了与潘宇海同等的股权比例。

　　2007年开始，蔡达标启动上市计划，开始实施“去家族化”改革，从肯德基、麦当劳等引进一批高管，这使得真功夫早期创业的一些元老先后离去，这也被外界解读为“去潘化”策略。

　　同年，蔡达标引入今日资本和中山联动两家风投。真功夫的股权结构变为蔡达标、潘宇海各占41.74%，双种子公司占10.52%(其中蔡、潘各占5.26%)，今日资本和中山联动各占3%。后来，蔡达标通过控股中山联动，股权比例反超潘宇海。

　　2008年，蔡达标未兑现5年前的“口头”承诺让潘宇海做总裁，潘宇海希望参与管理而不得，加之蔡达标的“去潘化”系列行动，两人的矛盾和争斗开始公开化。

　　而在前妻潘敏峰眼中，蔡达标也逐渐变成了潘家财产的掠夺者。她告诉媒体，蔡达标以“为了真功夫，为了孩子”为由，骗取了她25%的股权，她要夺回来。

　　按照潘宇海的说法，姐姐潘敏峰“受到欺负或者得到不公正的待遇，我一定会去帮她讨回一个公道”。

　　蔡、潘两家由此陷入了旷日持久的家族内斗。他们的内斗教训，真可以写进MBA的教材，给家族企业们作为反思之用。（资料来源：楚天金报）

　　“撕逼”合伙人现状：

　　夫妻离异；丈夫入狱；母女反目，妻弟主掌企业……2013年12月12日，广州市天河区法院一审认定蔡达标职务侵占1515万，挪用资金1800万，数罪并罚，判其有期徒刑14年。目前，潘宇海任真功夫董事长兼总裁。

　　

　　分手事件五：国美黄陈之战——创始人与职业经理人的战争

　　黄光裕，生于1969年5月,父母是农民,兄妹有四人,家境很贫寒。1986年,17岁的黄光裕出现在北京的市场上,一开始他是个卖服装的小贩,87年1月1号,黄光裕创办了国美电器商店,这个创意,让黄光裕在日后的道路上,找到了成为中国首富的方向。到了2000年,当国美连锁店覆盖全国的时候,30岁的黄光裕用事实告诉了所有的同行,要么复制国美,要么被国美淘汰。2004年销售额238亿元,在中国所有连锁企业中排名第二。除了零售之外,黄光裕并于2005年1月成立国美置业,专事房地产业的投资。随后,黄光裕涉足资本市场,创办了总资产50亿元的鹏润投资,并且在市场上展开了并购,大中、永乐、三联商社等都被其收入囊中。2008年11月,北京市公安局宣布,国美电器创始人黄光裕,因为经济问题被捕。

　　陈晓，1959年初出生于上海,1985年开始从事家用电器销售,1992年担任某国营家电公司常务副总经理。1996年,他带领47位员工,集资近百万,创建上海永乐家电,任董事长。2003年12月,陈晓兼并广州东泽,首开国内家电连锁业并购先河。2004年底永乐成功引入美国摩根士丹利战略投资。 2005年7月,宣布以不高于1.4亿元的价格收购台湾灿坤在内地的半数门店。2005年10月14日,陈晓率永乐在香港成功上市。正当他准备大展宏图之际,国内家电零售业排行第一的国美电器,突然于2006年7月在香港宣布并购永乐家电,这场迄今为止最大的家电连锁业并购案耗资52.68亿,轰动全国,而在合并正式落下帷幕的第12天,陈晓担任国美电器总裁。2007年12月14日,国美宣布通过第三方机构收购大中电器。陈晓成为国内最大的家电企业的掌舵人。2008年11月任国美集团总裁兼任董事会代理主席,2009年1月16日起,陈晓出任国美电器董事局主席,同时兼任总裁。

　　在资本入局之后，黄陈二人展开了国美电器的控制权之争，这场商业斗争的场面甚为壮烈。

　　“撕逼”合伙人现状：

　　最后，国美陈黄之争以创始人黄光裕入狱，职业经理人陈晓请辞收尾。

　　著名管理专家与并购专家王育琨对此评价称：国美大争是世界商业史上数十年难遇的经典案例，是占“人和”的创始人大股东与占“天时”的职业经理人和新进股东联盟之间的较量，也是投资者与投机者（相对而言）的较量，最终我们会看到--人和必将战胜天时、公理必将战胜强权、软硬实力方面旗鼓相当的利益攸关方必定达成妥协，而国美新董事局均势体系必将诞生。

　　

　　分手事件六：吴长江三“出”雷士照明——创始人与资本方之间的战争

　　最开始，三人创业。1998年底，吴长江出资45万元，他的另外两位同学杜刚与胡永宏各出资27.5万元，以100万元的注册资本在惠州创立了雷士照明。从股权结构看，吴长江占比45%，另两人55%。后来三位股东间产生分歧，吴长江又把自己的股份向其他两位股东分别转让5.83%，三人的股份形成33.4%、33.3%、33.3%的均衡状态。

　　紧接着，分道扬镳。2005年三位股东间分的歧已不可调和，决定分家。方案是企业作价2.4亿元，吴长江从企业拿走8000万元，作为交换其所持雷士股权归其他两位股东所有。胡、杜欣然同意，随即签署协议。董事会后3天，经销商聚集总部，强行介入分家，经销商举手表决要求吴留下。于是情形急转直下变成了胡杜二人各拿8000万元离开。吴长江持股100%。

　　随后，引入投资者。两股东离开后，雷士资金紧张，吴长江向向正日公司叶志如借款200万美元，可在之后“债转股”。2006年6月，亚盛投资总裁毛区健丽、“涌金系”掌门人魏东的妻子陈金霞、优势资本总裁吴克忠、个人投资者姜丽萍四人合计合计994万美元入股雷士，共占比30%。毛区健丽占股20%，其他三人占10%。

　　软银赛富“来袭”。2006年8月，在毛区健丽的牵线搭桥下，软银赛富投入2200万美元到账，占雷士股权比例35.71%。叶志如对雷士200万美元借款，“债转股”后转变成3.21%股份。此时经稀释后，各股东的持股比例分别为：吴长江41.79%，软银赛富35.71%，毛区健丽12.86%，陈金霞、吴克忠和姜丽萍三人共持6.43%，叶志如持有3.21%。

　　再次融资，吴长江就失去大股东地位。2008年8月，吴长江为筹资收购世通股份，再次向高盛和软银赛富融资4656万美元，此时吴长江持股比例稀释到34.4%，失去第一大股东地位；赛富两次投资后持股比例超达到36.05%，成为第一大股东；高盛以11.02%的持股比例成为第三大股东。

　　收购世通后，股权再被稀释。在以现金+换股方式收购世通后，吴长江的持股比例再度被稀释至29.33%，当时软银赛富持股30.73%。此持股比例一直保持到雷士照明IPO之时。

　　香港IPO，2010年5月20日，雷士照明登陆港交所。

　　引入施耐德。2011年7月21日，雷士引进法国施耐德电气作为策略性股东，由软银赛富、高盛联合吴长江等六大股东，以4.42港元/股的价格，共同向施耐德转让2.88亿股股票。施耐德耗资12.75亿港元，股份占比9.22%，成为雷士照明第三大股东。此时软银赛富持股18.43%，吴长江持股15.33%。

　　施耐德干涉经营，吴夺回第一股东地位。2011年9月，施耐德提名李新宇出任雷士照明副总裁，分管雷士照明核心的业务部门，其干涉公司经营的意图明显，此后吴长江开始在二级市场增持股票。至2012年6月12日，吴长江的持股比例达到19.19%，超过了软银赛富18.48%的持股，再次成为雷士第一大股东。

　　此后，雷士内部“宫斗”又轮转到不同战场。

　　直至2015年1月12日，雷士创始人吴长江因涉嫌挪用资金罪被广东省惠州市检察院正式批准逮捕，锒铛入狱。

　　“撕逼”合伙人现状：

　　11月1日消息，先后经历股东控制权争斗、及创始人吴长江涉嫌挪用公司资金被逮捕的雷士照明公布达成所有复牌条件，周一复牌。惨淡出局、身陷囹圄的创始人吴长江是输家。他也成为了中国产业史上唯一一位三次被资本方赶出来的企业家。

　　结语：

　　以铜为镜可以正衣冠,以人为镜可以明得失,以史为镜可以知兴衰，商界亦然。上述死在曙光前夕的创业新秀案例着实让人唏嘘，而在企业成长路上还有许多陷阱无法预知。在未竟的征途上，创业者不仅要深谙企业管理与资本运作之道；也得要经受住人性与贪欲的考验。赚钱是梦想，修行不能少。

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