保利董事长宋广菊：资金是制约养老地产发展的关键

　　【保利董事长宋广菊：资金是制约养老地产发展的关键】虽然养老地产频频被质疑尚不成熟、盈利模式不清晰，但保利地产表示“要勇于先行”，“人们会越来越关注生活的品质及身心健康，这也是从客户需求出发，所以积极布局智慧社区与健康管理领域，”对于养老事业，保利地产董事长宋广菊如是表示。

　　在诸多房企轰轰烈烈转型之时，广州本土巨头保利地产算是比较“规矩”的一个。南都记者日前从保利地产高层获悉，集团对于转型不主张大刀阔斧，而会从有关房地产的细分领域入手。其中保利地产倾注全力打造的莫过于养老地产，虽然首个养老地产试验项目位于北京，但保利已经确定养老总部基地设在广州萝岗科学城。毕竟保利在华南市场经验更为丰富，宜于试验难度较大的养老产业。

　　“机会大于挑战”

　　虽然养老地产频频被质疑尚不成熟、盈利模式不清晰，但保利地产表示“要勇于先行”，“人们会越来越关注生活的品质及身心健康，这也是从客户需求出发，所以积极布局智慧社区与健康管理领域，”对于养老事业，保利地产董事长宋广菊如是表示。

　　不少房企有关负责人曾向南都记者直言，对于养老地产不是不想做，而是耗资太大，回报期太长，比起单纯的房地产开发还附带了很多医疗风险，“像是烫手的山芋”。

　　在保利地产看来这些问题不是不存在，但保利认为“机会大于挑战”。为完善养老上下游产业链条，保利地产将成立养老用品公司、养老护理培训学校、养老基金管理公司，与医院等养老资源积极沟通，践行自己打造全产业链条的养老战略。

　　“资金一直是制约养老地产发展的关键。”保利地产董事长宋广菊向南都记者表示，纵观发达国家的经验，除了政府投入和政策支持以外，相应的金融创新对于行业的快速健康发展也起到至关重要的作用。

　　对于发展养老地产是否“借势圈地”的质疑，保利地产坚定否认。公司认为这是顺应老龄化社会的发展趋势，同时“是切实履行央企责任的重要表现”。可以说，虽然在同行业中，保利地产并不是第一家进军养老产业的企业，但迄今是投入资源最多的一家。

　　微利盈利模型

　　而在盈利方面，保利认为出于趋势认同感和央企责任感，目前不过分追求利润指标，建立“微利盈利模型”。保利地产有关高层透露，在老年持有公寓方面，公司建设的项目中留出部分面积作为老年性持有公寓，将来每个城市会有五六个项目持有老年性公寓，“这将是个长期投资。”

　　“对于养老产业的发展，应当充分发挥同有关专业机构的协同效应，争取做到1+1>2，提升价值。”中国老龄产业协会副秘书长王平君接受南都记者采访时表示，现在开发商有在积极试验，当前难度是不小的，但不能“因小失大”，错失提前布局市场的机会，因为以后来看，养老地产门槛会逐步向刚需普通百姓靠拢的，所以机会相当多，说是“最有前途的”可能都不为过。

　　(责任编辑：DF154)