)五中全会对今后一时期我国经济发展提出了一系列战略构想，其中“互联网＋”行动计划、国家大数据战略、创新驱动发展战略、构建产业新体系、建设制造强国，实施《中国制造2025》等战略思想为我国经济发展指明了新方向。有的传统产业正借此东风，先行先试，为转型升级积蓄动能。
新医药产业综合体深圳前海玺康正在推进互联网+智慧医疗、人才培养、仓储物流，电子商务、养老服务等领域。是一个以“工业4.0”为目标，以大数据为核心的产业综合体，将实现电商融合生产的一体化运作。从电商运营到个性化定制生产，从智能工厂到灵智生产、智能配送都能在这个综合体中实现。将消费者数据进行收集存储和管理进行大数据分析，提供定制化的健康服务，通过智慧工厂定制化健康产品的生产，通过电商和“互联网 ”抵达消费者，构成整个生产销售服务的链条。
柔性化和智能化是“智慧工厂”的核心，“智慧工厂”实现了智能化生产系统及过程，以及网络化分布式生产设施。“智能生产”在工业生产过程中的应用于整个企业的生产物流管理、人机互动、3D打印等技术。依托大数据，在“智能生产”，“智慧工厂”基础上实现一个融合前沿技术创新，全产业链延伸，集约化生产的平台。
互联网+产融战略专家罗百辉告诉记者，“对接世界新型的工业4.0模式，助力《中国制造2025》，以及健康中国建设，作为传统医疗健康企业，实现转型升级，要有敏锐的嗅觉，准确把握趋势，甚至敢于走在前面。这也正是企业在全社会固定资产投资增速减慢的背景下，敢于进行如此巨大的投资的底气所在。”
传统产业转型升级需要不断创新，而创新要依靠技术突破的不断实现。技术突破是实现“工业4.0”的首要难题。“智慧工厂的建设要依靠技术创新，‘工业4.0’在全球范围内没有制定出具体标准，技术创新解决也并非一蹴而就，而是以问题为导向，以新问题推动新创新，又在创新中不断更新认识水平。”罗百辉认为，“互联网+”是创新2.0下的互联网发展新形态、新业态，是知识社会创新2.0推动下的互联网形态演进，涵盖了当下创新2.0研究与发展中的新工业革命(工业4.0、第三次工业革命)、开放开源、众包众筹、创客浪潮、智慧城市等一系列热点趋势。智慧城市建设作为“新常态”下实现发展转型的重要战略，也将紧跟“互联网+”演进和发展的脉动，并在其中扮演举足轻重的作用。当下，互联网改造商业犹如水银泻地一般，从三个方向渗透。
“互联网时代的需求是什么？一是追求产业转型升级，实现全网、全渠道产品营销一体化，关注需求管理（从供应链到需求链，开始考虑按需定制，即C2B）；二是寻找新的市场增长点，寻找场景、客户中没有被完全满足的利基市场；三是降本增效（从ERP到电商平台，如何融入智能供应链，并从供应链里得到更多物流和进销存数据）；四是激励员工内部创业和创新驱动，推动以人为本的企业文化变革。”作为著名互联网产融战略顶层设计落地专家，罗百辉在神州易物“新商业思维”论坛上成功演绎了社会丛林法则、狼鹰O2O文化以及互联网思维、投行思维、投融思维、资本思维、总裁思维、传统企业转型思维和顶层设计终结者思维。他表示成大事者有3种顶层智慧，在陆地上，狼是草原王者，而离开陆地，鹰才是至高无上的天空霸者。但在这个弱肉强食的世界里生存，狐的智慧是必须的！董明珠不是狼，也不是鹰，因为狼鹰的组合就是当今最流行的互联网+O2O，一双鹰眼online在线上，一支狼群offline在线下，互联网思维以人为本，“互联网+”依靠天网、人网、地网三驾马车连接一切。互联网+是整个社会的操作系统，互联网+将重塑传统行业微笑曲线价值链各个环节共同创造价值、传递价值、分享价值。评判一种O2O模式是否好，并不在于其形式是怎样的，而是在于这种形式是否可以盘活企业的实体资源，提升企业的竞争力；是否可以融合更多的资源、提升企业生态圈的生存发展创新能力。互联网思维、粉丝社群、分享经济、O2O跨界，都是互联网聚焦在企业外部，改造了营销、客服、销售、公关等部门，而电商、新媒体是其代表。在“全民创业”的常态下，企业与互联网相结合的项目越来越多。互联网+的“+”，不仅是技术上的“+”，也是思维、理念、模式上的“+”，其中以人为本推动管理与服务模式创新与创业是其中的重要内容。“互联网+”的发展趋势则是大量“互联网+”模式的爆发以及传统企业的“破与立”。
第二个是企业商业模式顶层设计。“互联网+聚焦在企业内部协同、人力资源、运营管理的流程重构，其商业价值是利用大数据平台工具满足最本质的市场需求，优化产品、组织流程、营销以及一切可以优化的连接。企业领袖以终结者思维进入当下商业，让竞争对手免费为你所用，边破边立。”罗百辉认为，跨界的从来不是专业的，创新者以前所未有的迅猛，从一个领域进入另一个领域，门缝正在裂开，边界正在打破，传统的一个一个行业都可能被逐一击破，更便利更全面的商业系统正在逐一形成，世界开始先分后合，分的是那些大佬的家业，合的是新的商业模式。在海盗跨界打劫时代,你不去打劫别人,别人就会来打劫你，如果你想活下来,就必须要跨界打劫！传统企业破竞争对手要运用产融战略：像老鹰一样置死地而后生，像狼群一样战略性区隔，抱团进击但永不在同一层面拼杀，而董明珠的智慧就是压抑竞争对手致死不瞑目，任性地从理想出发，穿越在各种错综复杂关系里，死而无憾，逆向而生。罗百辉提醒企业家：不要在自己熟悉的本业和同行恶性竞争，而要以“价值创新”的方式开拓还没有人进入的新领域，以可持续发展理论为指导，建立学习型组织，开展绿色营销，不断创新，实现利益者共同利益最大化，建立企业可持续竞争优势。
第三个是工业4.0概念的兴起，通过新的数据通讯来协同制造、协同营销，这是商业世界被互联网淹没的最后一环。这三种潮流从不同方向开始，在同一个目标结束——在大数据的基础上，实现“万物互联”。
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