激情过后，移动医疗还剩下多少？

　　横琴医疗健康产业高峰论坛今天在珠海召开，投壶网受邀出席峰会为大家播报现场大佬们的精彩观点。

　　本次峰会意在深度解读国家最新医疗健康产业政策的同时，深入探讨医疗健康产业各细分领域的发展现状，明晰未来行业的投资趋势及热点。

　　纵观2015年医疗健康产业的发展态势，创新和整合成为未来发展的主旋律。在一系列利好政策和市场经济的推动下，医疗健康产业格局正在发生剧烈的变化，在新政策的引导下，企业的利益格局伴随新技术变革，新模式探索，新市场开拓，新领域破冰等动作正不断发生。

　　两天前的双十一，阿里共斩获912亿的销售额，其中包含增量可观然而体量依旧微薄的医药电商贡献的部分；今年的丁香园和春雨医生，都纷纷转投到线下诊所的建设。移动医疗模式做得越来越重，冷静下来，我们急需反思：移动医疗究竟要解决哪方面的需求？

　　大佬观点

　　李俊凌博士:什么才是医疗互联网+？

　　绝大多数项目具有公益性，真正的好的互联网+项目，是能够培养新的消费习惯，重建分配体系，为主导行业发展方向的人群服务——如医疗产业内的医生和护士群体。侧重于保护创新，而不是仅仅为了取悦消费者。用市场手段，重建分配体系，使医护人员的利益最大化，这才是互联网医疗的核心。

　　阿里健康倪剑文:移动互联网对于医疗的影响

　　过去的尝试让阿里健康得到了一个深刻的体会：即便是阿里，也无法轻易撼动中国的医疗体系。对于医院的影响：传统的好医院=好医生+好医疗设备，然而当更多的民营医院实力增强的时候，我们原来所认为的好医院还那么重要吗？

　　阿里健康正在做的云医院，用互联网手段解决医药、医疗和医保的问题。希望更多医疗公司参与到阿里医和药的闭环中来，提高主要医疗行为在医院药物购买和院外服务的效率。滴滴医生、家庭医生、远程医疗等都是阿里健康在医疗领域的尝试。打通医保的支付方式，让这个政府主导的行为走得更顺畅。

　　微医集团高一鸣：微医集团在分级诊疗的探索

　　北京协和医院一天的门诊量竟是美国同等级医院的十倍，主要因为中国人的就医习惯。首诊发生在三级医院的患者比例高达到8成以上，医疗资源与需求的配比严重不对称。这就是微医集团在分级诊疗这条路上的探索方向。

　　但是分级诊疗有三个难点：

　　1.基层医生的专业能力如何提升？

　　2.基层医生的信任度如何提升？

　　3.匹配之难。

　　对于这三个难点，微医的解决方法就是在医生团队建设中实行金字塔模式，大专家——小专家——基层医生三级培养模式。

　　联想之星合伙人陆刚：如何提高医疗效率

　　1.运用提高诊疗效率和水平的“移动工具”；

　　2.降低对“围墙品牌”依赖的第三方服务；

　　3.装备能够远程收集“检测数据”的POCT等各类智能设备。

　　真实提高医护人员等行业主导者服务效率，有益于行业发展的移动医疗发展方向。

圆桌会议“互联网医疗为什么没有回归医疗的本质”

　　春雨代表

　　我们对移动医疗的期待过高了，创始初期，大众都在怀疑的模式，需要一定的周期才能发展成熟，我们是在做医院不愿意做的事，以帮助医院专心去发展其核心业务。

　　投资人代表

　　1.医疗背景的人来做互联网医疗，还是占大多数的，对于质量控制方面，不应过于忧虑。

　　2.春雨做的是好事，只是需要时间来不断完善，等到有天时间成熟了，自然回归到医疗本质。

　　医院代表

　　移动医疗项目的医味够不够重？移动医疗的本质应该是让医疗的本质发展得更好，而不是更差，移动医疗目前还很年轻，通过才几年时间的观察就对其作出评判，是不适合的。

　　杏树林代表

　　1.医疗的本质还是在于信息的流通，提高医生自身、医生与医生的讨论等。

　　2.中国的移动医疗产品，大部分都做得很浅，从挂号、问诊到健康管理，无论哪个方向都无法做得像国外的工具那么深入与科学，所以导致用户的使用黏性低。借此反思，我们的行业是否要靠用户体量来评判？

　　3.2014年的移动医疗市场遍地开花，业内各宗大额融资的消息此起彼伏，成为资本争相进入的领域，到了2015年，火热的市场渐趋冷退，激情过后，移动医疗行业还剩下什么？