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他一出家就成中国最帅和尚

眼眸深邃、轮廓分明、身材颀长,活生生的一幅画。

大学副教授与在押服刑女结婚

这在监狱民警看来,那么令人不可思议。

互联网+下广西企业的生存调查

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  “互联网+”行动从产业理念到国家战略只经过了两年时间,面对这种新的经济形态和商业模式的挑战,众多传统企业感受到数据下行的阵阵寒意,“生意不好做”、“日子难过”成为传统行业经营者的嘴边语。

  2015年7月15日,国家统计局公布上半年国民经济运行情况中,上半年国内生产总值296868亿元,按可比价格计算,同比增长7.0%。但是,经济形势依然严峻,自2014年起,经济下行压力增大,而直接感受到这些压力的,就是那些奋战在各个行业的中小企业主们。

  “房地产、汽车、电器、奢侈品等传统行业都受到经济下行和互联网带来的压力” 南宁宝资杰房地产项目咨询有限公司董事长王洪超告诉《华声周刊》记者:“不少企业正面临生死抉择,只有颠覆原来从产品到消费者的商业模式,形成以用户为中心的新商业生态才有机会完成传统企业的转型”。“春江水暖鸭先知”,在海南经历过中国房地产早期“过山车式”的井喷与衰落的王洪超早早感受到房地产的黄金期已经过去,他于2011年开始布局向文化创意产业转型,他认为转型是痛苦的,但必须要走出这一步。

  “传统行业受到的冲击逐渐改变商业的游戏规则,诚信危机在加剧。”成都商会常务副会长黄旭,这个曾经创造盛世联邦奇迹的青年企业家,在烟头时明时暗中透着几分无奈:“我至今还有三四千万被别人借去不还,身边的不少朋友被其他企业欠债不还造成资金窘迫、经营难度加大。”黄旭正在潜心研究和践行健康生态农业与分时度假相结合的“互联网+”商业模态,形成消费者主导的的整合价值链。

  在广西像王洪超、黄旭这样具有前瞻性和互联网思维的企业家还不是很多,大多数企业家对于“网联网+”的理解还停留在互联网工具功能上,对于用户思维、迭代思维、颠覆创新思维、大数据思维、社交媒体思维的产业运用还没有足够的认知储备和行动能力,大多数传统企业还在“买和卖”的传统运营模式闭环中奔跑、挣扎。

  企业困局之危机

  企业之困,乃思维之困,模式之困。

  “经济下行,很多企业都遇到了危机,但是这并不代表我们的生意变好了,因为优质客户同样在减少。”冠宇小贷业务总监陈学智如是说。

  在统计局公布的统计报告中,一季度同比增长7.0%,二季度增长7.0%。分产业看,第一产业增加值20255亿元,同比增长3.5%;第二产业增加值129648亿元,增长6.1%;第三产业增加值146965亿元,增长8.4%。从环比看,二季度国内生产总值增长1.7%。统计数据并不代表一切。国务院总理李克强在2015年1月19日主持召开国务院第四次全体会议上指出,2014年,我国发展面临的国内国际环境复杂严峻,经济下行压力持续加大,多重困难和挑战相互交织。

  多位受访者说,从2014年开始,基本上所有的传统行业都感受到了经营和资金压力。一位在房地产界沉浮多年的资深人士在思考之后补充说,“现在比较好的行业是服务类行业,比如餐饮,律师,会计师等行业。这和王洪超的观点不谋而合,“物流行业无法完成的领域,经营会好一点。”

  企业困境多数是资金困境,消费分流、销量锐减、利润降低、账期拉长,大量三角债浮现,资金必然窘迫。即便如此,许多传统企业仍不心甘情愿颠覆现有的商业模式,去建构新的经营模式和盈利模式,甚至不愿意进行组织再造与程序改革。

  资金困境使贷款服务受到欢迎。政策与市场累积效应提高了银行的贷款门槛,一些资金缺乏的企业转而向小贷公司借款。但是小贷公司也不会做亏本买卖,“我们做的生意,更愿意去锦上添花,而不是雪中送炭。”陈学智解释说。

  在审核一个公司是否能够贷款时,该公司是否有还款能力,成为其中的一项重要考察指标。这就意味着,很多处于破产边缘的企业并不能通过小贷公司拿到资金。

  在反腐的大形势之下,各项法规也日趋完善。一位从事建筑行业不愿透露姓名的企业老总说,“现在拿到一个项目要比过去难多了,很多机构要求企业有一定的规模及资产,有多大的肚子,给你多少吃的”。结果无疑是更多有资质和资金的大型企业拿到更多的项目,而使过去靠游走于边缘的中小企业失去了钻营的机会。

  优质客户的减少,使小贷公司更加谨慎地对待资金的安全问题。南宁冠宇小贷公司就在逐步调整着自己的业务,除了传统的对中小企业放款,他们还在考虑对大学生开展贷款业务,想要在传统银行的信用卡业务中分一杯羹。

  这是一个急速变化的时代,数字化、网络化、智能化改变了产品生产方式和消费者行为习惯,大多数传统企业面对移动互联网的冲击和消费方式的转变显得惶然焦虑、无所适从,有的商店门庭冷落,连房租都付不起,有的企业大幅裁员,有的数月发不出工资,有的区域名企业也因商业模式的陈旧而面临资金断链的危险,甚至有的老板已经跑路。

  

  企业困局之坚守

  ?传统企业及传统的经营模式并不是都感觉到寒冷,也有企业以自己的方式坚守阵地,并坚持自己的思维和理念。

  ?南百家电常务副总经理雷焕荣并不认可互联网会颠覆掉所有的传统企业,哪怕是首当其冲的卖场。

  ?以阿里巴巴为首的大型网上购物平台颠覆着传统零售行业,以数码家电为特色的京东商城2014年京东的交易额为2602亿元,但雷焕荣仍坚持自己的观点:电商和实体店是互补的关系。

  ?这一观点来自于雷焕荣对欧美发达国家实体店的观察。欧美国家的网购已经发展多年,但是实体店并没有因此而消亡。同时,从近两年南百电器的经营业绩来看,南百家电的营业额不降反升,可以说是逆势而为。

  ?阿里巴巴平台下的天猫“双十一”购物节,京东的“618”年中大促已然成为除了“四大节日”元旦、春节、五一及十一之外最大的“全民购物狂欢”,南百家电的对策是在实体店和各大电商平台打擂台,并且取得了不错的成绩,“2010年双十一才百把万,到去年我们已经突破了2000万。”

  ?雷焕荣的观点和其他的受访者的观点相左,多数受访者认为,受到互联网大型购物平台的冲击,卖场的没落是必然的,近期沸沸扬扬的万达关店风潮似乎印证了这一观点。但是雷焕荣认为,家电属于大型耐用消费品,自有其特点,尤其在于售后服务这一点,网络平台做的并不好。

  ?互联网时代来临,新的竞争对手已经开始瓜分市场。不管如何否认传统卖场不会消失,必要的应对措施却必不可少。

  ??在王洪超看来,广西传统企业转型还有一个艰难的过程,南宁航洋国际的转型布局早,起点高。南宁航洋国际就以重金请来美国IBM设计团队重新设计营销经营策略,以体验式代替传统的供销式经营,取得了不错的收益。

  ??南百家电则强调售前服务、售后保障及降低价格来保卫自己的收益,甚至和厂家联合,在卖场里直接开起了工厂店,以此和网络购物平台竞争,确保价格上不处于劣势。

  ??就目前来看,南百家电的这场阻击战打的还不错。

  

  企业困局之破局

  王洪超对于传统企业的出路并不乐观,“如果不转型,只有两条路,一条是抽出资金,去颐养天年;另一条是把资金交给有创造力的年轻人去做,自己做投资人。”

  互联网的冲击,经济的下行,使许多传统模式企业步履维艰。但也带来了新的契机。“机会是整个社会转型和产业转型带来的。正因为原来的东西不灵了,它才需要转型,打破原有的固化模式,找到新的东西来填充它。”王洪超如此看待目前的企业困局与新的机遇。

  目前王洪超正带着一个几个人的团队打造一个青年公寓项目,以此为契机,他希望能将此打造成南宁最有创造力的青年创业园区。他称之为“自己的最后一个创业项目”。

  互联网思维首先是用户思维,而不是原有的供应和需求关系。用户思维即站在用户的角度去思考,让用户去满意。“‘互联网+’不是一个互联网技术加产业的问题,我觉得是你用互联网思维,借助互联网技术,运用互联网手段,重新对你的产品和技术进行升级改造,这才是‘互联网+’。”

  运营企业的同时,两年前王洪超开始在人大EMBA及CMPM学习,借此来扩展人脉,学习最新的理念,以扩展自己的思路,达到企业转型的目的。他的青年公寓项目就是在此期间开始策划的。

  王洪超用一个比喻来形容青年公寓项目的运营思路,“羊毛出在牛身上,然后猪来买单,看着是做这个,其实是想要那个。比如外卖,看起来好像是在卖一份套餐,但是实际上它想要的是年轻客户的粘性。最终想要达到的目的是:你要把你未来的生活委托给我。“

  用户思维要求站在用户的角度思考问题,满足用户的需求,而需求则可简单归纳为三点:刚需、高频、痛点。“首先这个需求是刚性的,其次这个需要是要频繁发生的,最终这个需求是在目前的情况下,你是很不满意的。”

  在新的经营思维里,满足了这三个条件的运营平台,会吸引大量的年轻人在该平台上进行消费,并且成为其生活的一部分,而同时,也会吸引大量的资金,最终形成多赢的局面。

  互联网的出现,打破了传统的链式结构,要求形成一个全新的生态圈,而原来处于供应位置的企业要在这个生态圈重新寻找自己的位置,学习和其他企业一起分享资源,最后达到共赢的目的。处于核心位置的也不再是企业,而是这个平台上的用户,及其黏度。

  对于王洪超们来说,转型之路才刚刚开始,一切还处于不断试错的阶段。转型和创业一样,能否成功及成功的程度,很大程度上取决于这些创新者们对于崩溃的底线。

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