)黑马营十二期学员、最会游创始人张睿曾有一次刻骨铭心的创业经历。那是四年前，他第一次主导创业，在朋友介绍下引进了一名天使投资人，获得200万融资。但没想到的是，在公司试运营的关键时刻，投资人突然冻结公司账户，并让项目胎死在腹中，那么在当时，到底发生了什么事，他又是怎么熬过来的呢？
i黑马 汪晨 12月5日报道
2011年，张睿从一家业绩不错的垂直媒体中走出来，准备主导一次创业。他将目光锁定在服务类电商上，彼时他想做一个订餐网站，并针对不同人群配送健康类餐饮。
通过朋友的朋友介绍，他认识了一个有钱人，此人愿意投资200万资助张睿，做他的天使投资人，前提是从上海来北京创业。2011年5月，张睿来到北京，并在石景山万达附近租了一个小平房，找到一个餐厅老板共建厨房。
但就在公司准备试运营的时候，投资人突然冻结了公司的财务，致使公司停止运营4个月。期间因无法发出工资，餐厅老板直接将张睿告上法庭；他与剩余员工也只能靠家人的生活费苦苦撑着，每天自己熬粥做饭，他自己也非常煎熬。
最后，公司清盘，员工工资补齐了，但张睿和他的合伙人没有任何补偿，直接净身出户。张睿难以平静，选择在一个小山村内闭关清净。
2012年底，在家人的支持下，张睿在春秋航空任电商负责人，并在今年再一次创业。那么，他究竟遇到了什么，让他如此煎熬？
以下为原“优活家”创始人，现“最会游”创始人张睿的口述，由i黑马整理。
初始：想做大事业，遇人投资200万，北上做外卖
刚毕业的时候我进了蓝海创投，算是沾了创业的边。
2009年，我在一个网络精英大赛上拿了个第三名，然后认识了一些家居行业的老板。之后跟着别人做了一个家居行业的垂直媒体，在那里做运营总监。那个项目很赚钱，一个杂志、一个网端，做起来之后江浙一带的老板就开始投放广告（一个老板投个70-80万，上十个老板就够撑一年的），公司只需要5-6个人就可以年入百万。
但我当时有种感觉，项目是很赚钱，不过没办法做成一个大事业，所以我一直在琢磨做其他的事情。
2011年的时候电商很火，包括奢侈品电商，凡客这类服装电商，或者京东、当当等等，都已经做得很大了，因此那时做实物类电商对我们这样的创业者来说已经没机会了。所以，我在思考做服务类的电商。
那个时候还没有O2O这个词，真正把服务类电商做的比较大的只有美团、大众这类有团购业务的，他们都是横向扩展多个品类的。但是我想的不太一样，我想做一个垂直的订餐网站，并且尽可能地覆盖早中晚餐（那时还不知道有饿了么）。然后想着说怎么做？卖别人餐馆里的东西吗？我最后决定不这么干。
我想的是和有意愿的餐厅老板们各出资一半，共建厨房，把成本摊薄。然后做健康的、可以调理身体的低热量餐。当时我想针对不同人群把我的餐分为7个类型，每天会变动下食谱，然后厨房按照我制定的这个食谱去做。
我通过一个朋友的朋友介绍，认识了一个土豪（住在北京），跟他说了下我的计划，他说他愿意拿这两百万去做投资我们，做我们的天使投资人。当时我很激动，想说在这时做这样事情的人不多，所以很尊敬他。他的要求是来北京做这个事，后来我说OK。
2011年5月，我带着2个朋友从上海来到了北京。刚开始的时候就两三个人，力量还不够，所以没想说从中关村开始做，我们就选择先从石景山万达开始。那时我的想法是，先在万达附近开两到三个厨房，走出模子之后，再逐渐覆盖到整个北京市场。我们招了一些技术人员，花了3-4个月时间先做了一个名字叫PC网站上线运营，取名“优活家”。
然后就开始铺厨房了。那个时候要建厨房，房屋租金加上设备顶多10万块，找的是那种便宜的平房，租金2000块1个月，而如果要开个餐厅得花1-2万左右。厨房离万达也就2-3公里，但能完全覆盖旁边的写字楼。
之后我们找餐厅合作。当时花了两个月时间问了附近的100家餐厅，3家有意愿，我们挑了其中的一家合作共建厨房，把该买的设备全部买齐，雇了些厨师、职员。之后我们找了摄影师，把我们的食物都拍了照上传到网站上。之后我们开始试运营，在写字楼做地推，让他们在我们网站订餐。
但是我没想到，投资人这里出了问题。
人祸： 没有掌握财权
那个时候我27岁，而且是第一次主导创业，心智、心态、经验都不成熟，对整个项目的控制力并不强，总是受制于人。而且那时只是想着做业务，不想顾及别的事，就把财权交给那个投资人管理。每次要做什么事，就只是把财务预算报给他，他来批。所以这个投资人就变成董事长加财务总监了，我就只是一个干活的。
之后我们在思想上越来越不对路了。首先是投资人开始转变想法，想把技术团队裁掉，他说我们直接把技术外包就可以了，自己招人成本太大。他也是个不按时给员工发工资的人，在很多方面做得很差。
接下来就跟我说连厨房也不要了，直接给你个地方开餐厅吧，不要做互联网了。这是我无法容忍的，因为我想做的一直是个线上公司，而不是个纯线下开餐厅的公司。
我和团队商量，觉得这样下去不行，还是早点离场吧。当时我们也开始试运营了，我想我们也懂一些东西了，要不然我们回上海做吧，重新找一个天使投资人，重新干。而且我们都是拖家带口的，一个月或两个月才能回一次上海，那时刚好新婚没多久，觉得回上海更能照顾到家人。
之后我就摊牌了，说我们不能合作了，大家一刀两断吧。结果这个投资人当场翻脸走人，之后就消失了，完全不和你谈话，还直接把公司的账户给冻结了（自己投资的20万也在账户里）。
冻结：4个月没工资，只能和员工一起熬粥做菜
这个时候到了12年3月。财务冻结后，公司直接发不出工资。钱也完全用不了，厨房买菜的资金、厨师的工资都没法发出来，公司完全没法运营。
厨房不运营，餐厅老板就直接上法院告我，结果是石景山法院判我赔一万块。那个时候投资人让他老婆帮忙处理官司的事情，最后是她出钱摆平了这件事情。
他的老婆刚开始也进来帮忙管一些事情，而且很多事情是他老婆过来和我们讲，我和她的关系也还行。在闹翻后，他老婆刚开始也是想维护我们的，到后面她也扛不住了。
这时公司有4个技术开发人员还没有离职，大家一起创业都还有感情，也相信我能把他们的工资补上。我还安慰他们说等我们找到他人，和他清盘，然后我们再找个投资人继续把这个事情做下去。但那4个月非常煎熬，我自己比员工还痛苦，心情特别压抑。
那个时候我们连吃饭的钱都没有。我就只能让我老婆从上海汇款过来，一个月2000-3000，然后我们几个人再各自凑钱，每天自己买菜熬粥做饭吃。（房租是已经提前付完）
当时我一直寻求通过正常的对话去解决这件事情，但他一直躲着不出面。我自己去找投资人也不行，实力太小，人太弱，别人看你这种情况没能力、也不大会去帮你，找其他人基本上也白费力了。
公司也是人心惶惶，表面上都还行，当时还想着能不能开发个新网站，但是在那种状态下，我们没有一个人能工作下去。
我想赶紧和那个投资人见一面吧，好聚好散，我的工资可以不要，但是得把其他员工的工资给结了。对我来说，能解脱出来就已经不错了，我也不在乎能不能拿到工资了，但如果还没结果我就只能寻求法律途径了。当时我还找了些律师咨询了下，包括3W的常驻律师也帮我支了些招。
4个月后，那个投资人还是出来了，最后把几个员工的工资补了，清盘了。其实那个时候最多花了60万，钱都没花完，其他的钱就被他全部收回了，我们自己投的20万也一分没还。
事后：独自跑去偏僻山村，一星期看完乔布斯传
虽然清盘了，但自己很痛苦，觉得拖累了家里人。那时想说跑到一个与世隔绝的地方，自己呆着。我就和我老婆说，我想静一静，她也同意了。
当时清盘后，自己只有400块。我先自己花了100块，往西走，然后在宁夏银川坐了个大巴，看到一个很荒的山村就停了下来。7-8月份，村里都是老人，年轻人都很少，一座孤零零的小学，小学里面10-20个孩子，一个年轻的老师，就这么一个地方。我待了一个礼拜，然后把手机关掉了，兜里拿了一本乔布斯传，那一个礼拜看完了，就看书，看书看完以后就自己反省、闭关。
我的爸妈在兰州生活，那里离我爸妈比较近，所以我就回到我爸妈那里待了一会。打开手机一看，收到很多朋友的短信，看开了许多。我爸妈也劝我说，这些已经是过往云烟，没必要再纠缠在这个事情上面，自己还有家，还有父母和老婆，还可以从头再来。后来我就决定回上海，老婆也安慰我说算了，不要在纠结这件事了，先安心打工。
之后我在春秋航空做了两年的旅游电商负责人，觉得把旅游圈熟悉地差不多了。现在我再出来，重新出发，在旅游圈进行我的第三次创业。
反思：摆正心态，选择对路的投资人，在自己熟悉的领域创业
这是我人生当中第一次重大打击，几乎是跌入谷底。我自己是主因，当时没有掌握公司的控制权和财权，导致整个项目失去掌控。不过不管我当时设想的商业模式最终成不成立，如果有资金运营，起码我还可以试验一下看看这个模式走不走地通，之后再去调整，去把共建厨房的协议摸清楚，去做规范厨房生产的明细和风险防范措施等等。但那次纠纷直接让我的项目胎死在腹中，戛然而止，我连半只脚都没有踏进餐饮行业就悻悻离开，这是我最难以接受的。
不过那次创业我不太后悔，虽然现在创业的人太多，把创业环境变得很热，增加了泡沫，但创业者只有失败一次、两次，才能真正明白自己今后创业要注意哪些地方，创业的成功率才会提高。我从这次失败中成长了许多，我也用当初耗费的时间和资源换来了经验和教训。
而且我在北京这里也认识了不少的创业者。我们来北京是先在车库咖啡落脚的，车库咖啡那时才刚建立，我也和创始人苏菂混熟了，在北京收获了很多的朋友，这对我现在的创业确实很有帮助。
这件事过去3年多了，再结合这三年多的经历，我认为创业想成功还是得有一定的基础：
1、选择自己熟悉的领域创业
那时我对商业的思考和行业的了解是浅薄的。
我在创立“优活家”之前没有在餐饮行业呆过一天，就是在摸着石头过河。而且厨房的运营基本都是那个餐厅老板和3、4个厨师、小工在做，很多东西我都不懂，只能看着，没法深度参与。也许在资金充足的情况下我能摸索出来，但天时地利人和总有一个不在你这，你也没法假设。所以如果在投资人好的情况下，我能不能把这个项目做出来，我自己也不清楚，很可能我就做不过饿了么。
而且在餐饮行业，我一没人脉，二不了解行业内情，发展速度也不一定快的起来。而我现在做的旅游创业项目就已经有很多资源可以利用了，我自己也在行业里沉淀了两年，了解这个行业，做起来就很顺，速度很快。所以如果在一个熟悉的行业里创业，就能加速你项目的发展。而且你知道行业存在的坑在哪，能快速踏过去。所以我特别认同重度垂直的理论，现在对传统行业的人来说就是个非常好的机会，他们能够利用互联网这个工具去转型、去发展，能做的比纯互联网出身的人更好。
再有一点，如果对一个行业了解，你就能知道这个行业的刚需在哪，从哪一个领域、用什么方式切入最有可能成功。就像滴滴出行这样，从最大的出租车需求做起，不断地切入到代驾、专车等领域。
2、心态、心智要成熟
其实那时还是太年轻，对人、对事都没有什么经验，心智不成熟。这种情况下你对利益的取舍、把控，语言的沟通方式都是很幼稚的，很有可能坏事。
加上第一次主导创业，心态波动很大。那个时候每天诚惶诚恐，担心恐惧焦虑害怕各种情绪交杂在一起，在这种状态下是干不好事情的。
后来总结下来，我觉得“心平才能事顺”。包括现在创业一路走来都还比较顺，从头到尾我也没害怕什么。对行业的了解也给了我很大自信，把行业、模式都看透了，提前看准趋势，你做事也就能四平八稳了。
3、选择好的团队和对路的投资人
这一点是显而易见的：团队是第一位，要找到有强有力自信的团队。然后找到尽量尽可能专业的，支持你梦想的投资人，并掌握住公司的控制权，这样才能够让你自由发挥。
这三点如果都具备了，我觉得就有了创业的基本资格，开头的路就更好走一些。
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