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目前华为的一些主管正在找员工约谈，华为一改往日对员工大方的形象，逼员工自己提离职，赔偿更是大不如前，很多员工因一时接受不了现实，很愤怒，甚至想过一些过激行为！在他们邀请我加入他们的维权群后，我极力的劝说他们要理性对待，华为仍然是最伟大的企业，我相信最让我尊重也是唯一让我敬佩的中国企业家任正非先生一定不会不管他们的诉求的，只是底下那些当差的主管过份！在此我警告你们这些当差的主管不要张狂，任总是中国最伟大的企业家，最让人敬佩的老板，他一定会守法尊法，绝不充许你们这帮垃圾破坏华为的伟大形象，他早晚会收拾你们的！ 真诚的希望任总能关注此事，您是国人的英雄，是全民的楷模，更是我吴数根唯一崇拜的人，我们不希望您会让我们失望，您一向是真真正正给员工实在的人，如果您都不守底线了，那这个国家的其他企业家都更不要指望了！以下是华为员工代表给我们克雷吉山的来信：华为裁员情况 克雷吉山你好 关于公司的裁员，我将我所知道的和我所经历的反馈如下: 华为公司因该是在今年的8月左右接到的相关通知，主要是任正非认为公司目前17万员工太多，需要减少到15万人。 公司的HR根据老板的要求，制定了相关的裁员计划，按照地区部和大部门将裁员的人数进行了分配。地区部再按照各个部门的情况，将裁员的指标下发。 具体的裁员人选，按各个小部门承接的人数自己内部进行筛选，然后再上报到地区部AT进行评议，如果评议通过裁员名单就定下来了。 本次大规模的裁员，也是华为有史以来第一次。对于各个部门来说，指标的压力非常大，原因我知道的最关键的一条就是，如果到2015年12月31日之前，地区部没有完成相关的裁员人数，按人头来计算，一个人就要扣掉地区部的2015年奖金包100万人民币。 今年9月，各个部门陆续的展开了相关的沟通工作。公司不愿意对外承认裁员，所以对内，他们唯一的手段就是逼迫员工自己主动离职。 这里就不得不说华为公司强大的HR人员，针对此次的裁员沟通，HR内部包括部门主管也都是做了相关的培训。基本上能用的手段全部都会用上，但是目的只有一个，就是逼迫你自己主动提离职电子流，这样公司就不会背负任何的法律风险。
公司具体的操作如下: 1：跟你沟通你不符合公司的要求，公司需要你离开。不论你的绩效是否优秀。华为公司内部对绩效的评级是ABCD四个等级，这次就算你能拿到B+，也有不少员工被沟通离职，其实这个人员的选定，基本就是员工主管可以任意选定。第一轮沟通，基本可以清理掉此次裁员目标的30% 2：假如你不愿意离开，公司就会有人来和你沟通，其实就是恐吓你。如果员工不主动离职，由公司来裁员的话，就拿不到正常的N+1的离职补偿。因为华为很多员工都是干了很久，到了8年才会换工号，换工号会一次性拿到低于法律标准的N+1补偿，然后从公司离职再入职。所以对于那些还没来得急换工号的员工，公司威胁不赔偿N+1对他们来说确实是一笔很大的损失。很多员工不清楚，公司如果裁员，法律上来说N+1的赔偿时必须的。这时候又会有一批员工主动提离职电子流，这个比例大概会有40% 3：也有一批头脑比较清晰，意志较为坚定的人员，坚持认为公司没理由开除他们。坚决不主动提离职。这个时候又到了公司HR发挥作用的时候了。他们会每天来骚扰你几个小时，请各种人员来和你反复的沟通。反复的利用不对称信息来忽悠你。举几个例子，群里有个女孩子怀孕期间被通知离职，该女孩坚决不提电子流，还向公司的党委进行投诉。结果公司的党委伙同员工主管和HR一起，每天多次骚扰该女员工，唯一的要求就是让她提离职电子流，后来该女员工为了不让每天的坏情绪影响到肚子里的孩子，最后还是提了离职。还有一个员工，主管威胁他说，根据公司的信息安全规定，他平时在工作中打印的一些资料都属于违反了公司的信息安全（其实是很正常的行为，员工的主管其实也没这个权利），说公司可以按照一级违规来进行处理，这样员工不但要立刻走人，也拿不到任何的补偿。最后该员工实在没办法也自己提了电子流。这样的一批人可能占10% 4：这样如果还有几个顽固分子搞不定，就拿出最后的杀手锏了。给员工一个最后的期限，要求员工在某个时间点完成电子流，公司会以年终奖的形式补偿一部分费用作为离职补偿，但是如果员工不同意。HR就会强调，公司在国内的各种渠道和法律途径都有着强大的影响力，员工和公司打官司，肯定是输。后续将直接把员工交给法务部处理，员工奖得不到任何的赔偿。法务部已经承诺愿意在此次事件中全力帮助公司打官司，这样基本可以忽悠掉15%的人员了。 最后可能就剩下5%不到，还在继续坚持的员工。以上所说的，都是我亲身经历和我朋友交流告诉我的，大部分的内容我们都是保存了相关的证据。具体后续公司将要怎么对待我们，我们确实不知道，随着时间越来越逼近12月31日这个时间点，公司为了完成老板的命令，为了每个人头的那个100万奖金的目标，会一次次触及道德品质和法律的下限。其实我们很多人，对公司都有很深的感情，对公司的贡献很大，表现一直都很好。不想就这么不明不白的被离职。如果原部门确实不需要人了，我们还是希望在公司内部寻找合适的岗位继续奋斗! 最后如果公司一定要让我们走，也希望华为作为一个国际性的大公司，有一个大公司的风范，对于我们这些贡献了很多年的员工，能够正常的沟通，不要总是威胁我们，对于被离职的员工给予合理的补偿，这样我想大家都可以接受。 另一位 华为拉美BSS业务部的员工来信，华为以末位淘汰员工，最高法早已说明，末位淘汰非法，你华为牛逼大于最高法了吗？关于拉美BSS业务部末位淘汰员工的投诉我叫XXX，2004年4月进公司，于2011年常驻拉美北，现在SAP在拉美BSS业务部，在公司一直负责业软产品的工程交付和售前支持。 我累计在海外常驻超过6年(以前常驻伊朗将近3年)的时间，2014年底我和主管提出回流机关，主管表示需要向机关申请替换我的人再释放，初步定回流时间为2015年3月，回流机关的CRM服务部。3月初，由于墨西哥Telefonica ONIX项目有个核心成员换工号，需要回国休假一个月，希望我去墨西哥接手该同事的工作到6月份再回流，我欣然前往墨西哥接受新的任务。4月底，该换工号的同事返回项目组，至5月中旬，又因为Telefonica Mediation项目没有申请到机关支持人员，项目组希望我完成Mediation项目软硬件安装再回国。于是，在加班加点的情况下，我于8月底完成Mediation软硬件项目的安装，经主管和地区部HR同意于9.4号启程返回国内。 我于9.7号到公司总部CRM服务部报到并上报，海外地区部迟迟不给切SAP关系，当时说是拉美北和南美南地区部合并，SAP切换冻结。今年9月底主管以我能力不胜任，考评比较差为由，让我主动辞职，我有如下不同观点，理由如下。
1， 我进公司以来一直从事业软BSS产品的技术交付，任职资格方案架构技术4级，如果能力不行，应该早就被公司辞退了，为何我在公司工作了12年？为何能到4级任职资格？
2， 自从常驻拉美北以来的工作成果：2011年-2013年8月，我一个中方员工带领2个本地员工完成Telefonica VPN地区部级重大项目交付并成功商用；2013年下半年支持Telefonica VPN中美洲项目；2014年1月-2014年6月，出差哥斯达黎加，带领12个本地员工负责ICE全网业软产品的代维工作和负责ICE 2.5期项目交付。2014年7月至2015年2月，作为FR完成公司级项目委内瑞拉Movistar BSS项目服务投标支持，完成CANTV FTTH工程的软硬件安装和PAC获取。2015年3月加入墨西哥ONIX项目组，作为Infrastructure团队Team Leader配合各小组完成ONIX项目上线前的保障工作并完成Mediation项目软硬件安装。试问一下，如果我能力不行，能独立完成如此多的项目吗？
3， 关于考评，2015年上半年，我为墨西哥ONIX项目组付出如此多的情况下，考评结果为C。我走过申诉流程，在目前主管既是裁判又是运动员的情况下，申诉对考评结果没有任何改变。地区部负责考评申诉的HR同事也不肯担责，直接说，业务部部长的终评就是最终结果。其次，我的主管从来不和我沟通PBC和考评结果，都需等考评结果公布我才知道。2014年年终考评为B，我写过邮件给主管和业务部HR，没有得到任何回复。
4， 相信公司很多和我一块做过项目的同事都了解我的技术能力，我回流计划2015年年初就定了，而且公司CRM服务部缺人，也一直同意接收。在我为拉美贡献的越多越要裁我的情况下，有点难以接受。 5，公司为了赶人走可谓用下良苦，11月初查出我信息安全违规，（拷贝了100多个内部公开文档，还有2014年一个BSS项目的报价）很可能以这个理由直接开除我，如果这样的结果，我可能需要根哥帮忙找律师维权，感谢！
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