由员工违规重罚领导说起

　　（中华铁道网通讯员 周安才）前日晚饭后，笔者和老婆一同转路，路过一家单位的宣传橱窗，里面张贴的3份处罚公示深深地吸引了我的眼球，处罚的内容更是让笔者久久难以移动脚步，在老婆一再催促下才带着满脑的沉思离开了橱窗。

　　处罚公示这样写到：13日，总经理抽查食堂收菜情况时，发现韭菜不合格，将已空了心的萝卜还使用。为此，特对管理不到位的采购部经理王X罚款200元、对工作不负责任的蔬菜采购员本人黄X罚款100元。17日，行政事业部员工兰X上班迟到，造成VIP客人就餐不便，特对分管副总经理叶X罚款300元、行政事业部总监李X罚款200元、兰X本人罚款100元。17日下午18：00，宾客服务部员工杨X在岗期间将香烟夹在耳朵上，违反了员工服务条例，严重损坏了“金钥匙”的形象，特对分管副总经理熊X罚款300元、宾客服务部总监柳X罚款200元、副经理冯X罚款200元、杨X本人罚款100元。云云……。

　　员工违规重罚领导，这是笔者真正意义上见到的第一次。从这个罚单就可显示这个单位的管理可谓一斑。因为他们的制度绝对不是写在纸上、挂在墙上、讲在嘴上，而是真正将“规范管理、严格管理”落到实处，将“制度”二字体现在行动上。违规的员工要接受处罚，违规员工的上级领导更要受到重罚。笔者想，受罚的领导，肯定会是心服口服的，绝对不会跑到更上级的领导那里去求情，也不会去找别的关系去开恩，因为是他们清楚的知道是自己在管理上的“没到位”导致了员工的违规。试想，没有把“制度”当作摆设的管理，这样的单位岂有不好之理？

　　笔者以为，这样的处罚、这样的管理，就体现在“责任”二字上。由于管理者的履职没到位、责任没到位、管理没到位，就直接导致了员工的违规。可见“责任”二字对每个管理者和对每个人的工作态度是多么的重要。责任是什么？责任就是应尽的义务，分内应做的事情；应承担的过失。责任意识就是“想干事”，责任能力就是“能干事”，责任行为就是“真干事”，责任制度就是“可干事”，责任成果就是“干成事”。北宋文学家范仲淹曾这样讲到：“居庙堂之高，则忧于民；处江湖之远，则忧于君。”意思是说，作为领导时刻要想着单位，想着单位的员工，无论身居何职、身在何处都要具有事业心、责任感。责任是一种高尚理念的伴生物，这种理念的意义在于单位的利益高于一切、人的生命价值高于一切。责任心的形成，不仅要靠制度的约束，更要靠教育的引导，还要靠全体员工自我修养和升华。这就是笔者对“责任”的理解。

　　可是我们有些单位在制度执行上与上面宣传橱窗上的处罚公示就大相径庭了。基层出问题了，员工违规违纪了，是小会讲、大会点、当面批。美其名曰：“是基层的责任，是员工的责任，当事人应该受到处罚。”可作为一级一级的管理者，一层一层的直接领导者，有没有责任、应该承担什么责任、该不该受到重罚？却半字不提，只字不讲，甚至避而远之，谈而淡之。为什么有些单位总会出问题、总会出事故？笔者认为，与各级管理者没有真正从自身找原因、没有受到严厉的重罚有着直接的关系。记得在“三讲”教育活动开展时，曾流传出了这样一句经典话：“问题出在前三排，根子还在第一排”不是没有道理的。所以，在西汉戴圣《礼记·杂记下》中曾一针见血地指出了君子的“五大耻辱”：“居其位，无其言，君子耻之；有其言，无其行，君子耻之；既得之而又失之，君子耻之；地有余而民不足，君子耻之；众寡均而信焉，君子耻之”。

　　“居其位，无其言”，在其位，不谋其政，不很好地履职履责，的确是一种耻辱。员工违规，其根源还要追查到前“三排”，所以，理应受到重罚。