中国咨询产业综合水平发展状况及策略

　　我国的研究咨询业市场还十分不完善，收集信息的准确率不高，时效性不强，很难为企业提供系统、准确、及时的决策信息。中国目前的管理咨询还缺乏准确的市场定位，整个行业管理薄弱，研究咨询公司小而散，形不成规模，就连在国内研究咨询业发展较快的深圳，其咨询公司的业务主要集中在营销培训、品牌培育、产品代理等初级业务，很少涉及企业战略、信息决策等较高级的咨询业务。由于咨询公司在信息系统、专业人才和技术分析等方面具有独特优势，越来越多的企业已经离不开咨询业。咨询业的需求在迅速增长，咨询业成为发展前景看好的产业。面对市场发展，不同的咨询公司应根据自己的专长找准市场定位，还要不断地扩展业务，增加咨询服务范围，提高与外国咨询公司的竞争力。作为知识密集型产业的咨询业，在经济生活中的作用会越来越突出。

　　面对完全成熟的外国咨询业，中国的咨询业还相当“年轻”。我国的咨询业市场还十分不完善，相当多的咨询公司收集信息手段落后。另外，目前我国咨询业人才匮乏，缺乏专门的培训机构和熟悉企业运作的复合型人才。同时咨询公司对企业的知识产权不能很好保护，咨询计划被超范围使用，甚至被其它企业窃取。由于咨询公司在信息系统、专业人才和技术分析等方面具有独特优势，越来越多的企业已经离不开咨询业。咨询业的需求在迅速增长，咨询业成为发展前景看好的产业。面对市场发展，不同的咨询公司应根据自己的专长找准市场定位，还要不断地扩展业务，增加咨询服务范围，提高与外国咨询公司的竞争力。作为知识密集型产业的咨询业，在经济生活中的作用会越来越突出。

　　咨询业，是对第三产业中以咨询服务为特点的各种行业的总称。作为一种智力密集型的知识服务性产业，咨询的现代意义是指来自个体和组织外部的专业化技能，它以专门的知识、信息、经验为资源，针对不同的用户需求，提供解决某一问题的方案或决策建议。经过几十年的发展,国外的管理咨询业已经成为一个发展迅速的知识型产业部门,被列为高层次知识产权中的重要领域,成立了很多具有很高水平和威望的咨询公司。美国75%的企业都要请教咨询公司,日本50%的企业要在咨询顾问的帮助下改善管理。市场的扩展带来收入的激增,60年代美国的管理咨询年收入为10亿美元,70年代增长到20亿美元,80年代达到50亿美元,至今已达到200亿美元。在西欧各国也呈现出稳定快速的增长。中国咨询发展水平数据资料：

　　（1）https://sw870915.home.news.cn/blog/a/010100871EDE0D1DD6FBFFDF.html

　　（2）https://sw870915.home.news.cn/blog/a/010100871EDE0D1DD6C8FFFE.html

　　（3）https://www.mypm.net/blog/user11/zwzyzx/archives/2016/1027551.html

　　（4）https://www.360doc.com/content/16/0101/21/20968612_524693604.shtml

　　（5）https://www.360doc.com/content/16/0101/23/20968612_524714573.shtml

　　（6）https://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-284908.html

　　（7）https://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-284907.html

　　（8）https://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-284903.html

　　（9）https://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-284899.html

　　（10）https://club.ebusinessreview.cn/blogArticle-284898.html

　　（11）https://blog.dqccc.com/s/article_5666309.html

　　（12）https://blog.dqccc.com/s/article_5661721.html

　　（13）https://blog.dqccc.com/s/article_5664006.html

　　（14）https://blog.dqccc.com/s/article_5662298.html

　　（15）https://www.czqq.com/forum.php?mod=viewthread&tid=1646001

　　（16）https://www.czqq.com/forum.php?mod=viewthread&tid=1646005

　　（17）https://www.czqq.com/forum.php?mod=viewthread&tid=1646054

　　（18）https://www.czqq.com/forum.php?mod=viewthread&tid=1646056

　　（19）https://blog.ifeng.com/article/42232778.html

　　（20）https://blog.ifeng.com/article/42237298.html

　　（21）https://blog.ifeng.com/article/42232128.html

　　（22）https://blog.ifeng.com/article/42235287.html

　　（23）https://blog.sciencenet.cn/blog-2694721-947655.html

　　（24）https://blog.sciencenet.cn/blog-2694721-947545.html

　　（25）https://blog.sciencenet.cn/blog-2694721-947475.html

　　（26）https://blog.sciencenet.cn/blog-2694721-947444.html

　　（27）https://blog.sciencenet.cn/blog-2694721-947413.html

　　（28）https://bbs1.people.com.cn/post/1/1/2/153478008.html

　　（29）https://bbs1.people.com.cn/post/2/1/2/153478567.html

　　（30）https://bbs1.people.com.cn/post/8/1/2/153478544.html

　　（31）https://bbs1.people.com.cn/post/2/1/2/153478756.html

　　（32）https://bbs1.people.com.cn/post/8/1/2/153478739.html

　　（33）https://bbs1.people.com.cn/post/1/1/2/153478721.html

　　（34）https://mt.sohu.com/20160102/n433274304.shtml

　　（35）https://mt.sohu.com/20160102/n433274302.shtml

　　（36）https://mt.sohu.com/20160101/n433250819.shtml

　　（37）https://mt.sohu.com/20160101/n433250806.shtml

　　（38）https://www.mypm.net/blog/user11/zwzyzx/archives/2016/1027555.html

　　（39）https://www.mypm.net/blog/user11/zwzyzx/archives/2016/1027554.html

　　（40）https://www.mypm.net/blog/user11/zwzyzx/archives/2016/1027553.html

　　（41）https://www.mypm.net/blog/user11/zwzyzx/archives/2016/1027552.html

　　（42）https://www.360doc.com/content/16/0101/19/20968612_524665590.shtml

　　（43）https://www.360doc.com/content/16/0102/16/26395575_524836914.shtml

　　我国正处在经济转轨，工业化进入第二阶段，加上全球化、信息化扑面而来。从生产经营到资本经营，由产品经营到品牌经营；可使用的成长工具、扩张工具、竞争工具更多，组合工具更多，难度更大，专业要求更高。全球化、信息化更是加剧了这种趋势。如：如何合理的利用信息化手段；如何有效利用国内外两种资源两个市场等。复杂的情况使越来越多的企业难以独立应对，这时要在竞争中获胜就客观的需要引入“外脑”，利用外部先进的智力成果。面对时代发展，我国咨询机构和咨询人员要培育和形成自己的核心产品，迅速提高咨询技术的价值和实用性。咨询机构和咨询人员在咨询实践中要秉持“顶天立地”的原则。所谓“顶天”，即咨询人员必须了解和掌握管理理论和管理实践的前沿脉搏；所谓“立地”，即咨询人员必须深入企业实际，参与企业管理的实践，在实践中才能真正帮助企业解决实际问题，这样也可以提升自己的咨询能力。此外，还要遵循“宏观把握，中观设计，微观操作”的原则。

　　全球报告倡议组织Global Reporting Initiative(GRI)成立于1997年，由美国非盈利环境经济组织CERES和联合国环境规划署UNEP共同发起的。它作为汇报一个机构的经济、环境及社会绩效之用。所有机构，不论规模，行业与地点，皆可使用。GRI框架顾及各行各业的实际需要，包括小企业以及大机构等。报告框架里，它界定了报告内容，质量及界限.比如各种注意事项，指标，项目等，也涵盖了企业的价值观，政策，营运管理系统，目标等内容。除此以外，作为一个报告标准，企业能根据GRI的指南来披露：1、战略及概况，管理方针，绩效指标；2、经济绩效（例：机构活动因气候变化而引起的财务负担及其它风险，福利计划的赔偿界限，直接经济价值，市场占有，间接经济印象等）；3、环境绩效（例：能源，水，生物多样性，排放物，污水，产品及服务，运输等）；4、劳工措施及合理工作绩效（例：雇用，劳资关系，职业健康与安全，培训与教育，多元化等）；5、人权绩效（例：投资与采购措施，非歧视，童工，强制劳动等）；6、社区（例：贿赂，公共政策，遵守法规，反竞争行为等）；7、产品责任（例：客户健康与安全，客户私隐权，产品及服务标签等）。