精益生产咨询公司浅谈企业5S管理如何落实

　　1、5S管理月的推动

　　精益生产咨询公司总结了几点:

　　①一年内至少搞几次5S月:5S实践月、5S提升月、5S改善月等；

　　②每次推行前，5S推行委员会都要造出声势，让全体人员都来参与；

　　③准备横幅、标语、海报等工具；

　　④举办一些5S知识讲座、评比等活动。

　　2、开展5S巡查活动

　　精益生产咨询公司认为企业的5S活动是一个长久而持续的过程，在这个过程中，为了保持员工、干部的参与热情不至于因为时间的关系而衰减，就必须定期举办检查和竞赛活动。另外，企业高层领导必须做到每月至少一次的5S检查、巡视。

　　①制定每个月不定期的检查评比时间；

　　②确定每个月至少一次的董事长、总经理参与的5S巡查日活动；

　　③制定工厂巡视的路线图；

　　④按照各单位的检查标准评定5S的得分；

　　⑤充分听取各单位主管的意见并且加以改善。

　　3、开展5S竞赛活动

　　①定期实施5S巡查；

　　②每次检查都按照单位别进行5S评分；

　　③举办以现场人员为中心的5S竞赛活动；

　　④给优秀的单位颁发5S锦旗、奖章、徽章。表现特别好的单位，也可给予适当的奖金。

　　4、开展5S知识宣传活动

　　为了让更多的人参与到5S活动中来，也为了让更多的员工、干部了解5S, 精益生产咨询公司认为5S推行委员会可结合企业文化宣传单位一起举办有关5S的知识活动等。现场的一线员工因为来自于五湖四海，教育的难度比较大，意识难以统一，因此，精益生产咨询公司分析了企业除了举办一些活动之外，在上班前5分钟和下班前5分钟的朝会和晚会中都要进行5S知识和5S新闻的学习会，通过长期的坚持，5S的意识才能深入人心。

　　①由5s推行委员会结合企业文化宣传单位一起制作5S新闻和5S专题知识手册；

　　②每月发行一次或两次；

　　③发行时由每个课的主管亲手交给全体人员；

　　④利用5S新闻和5S知识手册，在每天的朝会或晚会中进行5分钟的5S学习；

　　⑤内容以5S的想法、技术层面或工作现场的案例、员工的心声为主。甚至可以刊载一些漫画、照片等，效果会更好。