助力万众创新——2016年贸泽微电子新年致辞

　　2015年，是一个不平凡的年，是对贸泽微充满挑战的一年。整年度贸泽微实现销售收入8000万人民币左右，利润、现金流也稳定增长，这是我们转型战略以来见效显著的一年。10年来我们从一个小柜台做到如今销售额将近过亿的公司，从不畏惧，决不屈服，英勇奋斗。我们现在每年投入2000万人民币作为常备库存现货资金，始终对准一个城墙口，做到如今市场声名显赫的品牌企业。

　　新的一年来了。我们将开始5~10年的“让听得到炮声的人能呼唤到炮火”的改革，实现精兵作战的战略，并逐步开始管理权和指挥权的分离。为此我们将开展一系列的管理举措来逐步落实。

　　把握住正确的方向最重要。在这个复杂多变的时代，贸泽微怎么保证自己不犯方向性的错误？要强化对不确定性的投入。各层各级组织都要把确定性的工作与不确定的工作区别管理：不确定性的工作考核结果，确定性的工作考核效率、效益。要针对确定性来推进公司内部深化改革，构建应对未来风险和变化能力的基础与平台。在不确定性方面的改革，要以结果为中心，考核要宽容失败。现在就开始带头改革，把主要精力聚焦在关注产业不确定性，沿着主航道牵引公司未来的发展方向，而把一些确定性的工作模块化，把一些耦合度不高的模块逐步地剥离出去。找到正确的方向后，还要几十年如一日的坚持正确方向，坚持自我批判不断纠偏，才能厚积薄发。在转型的道路上是非常难的，要耐得住寂寞。

　　2016年的主要任务还是要发挥ALTERA XILINX TI Freescale 可编逻辑芯片等高端芯片的优势运用，注重在军工领域，造船，卫星，航空航天等方面的投放力度，要敢于尝试新的领域，配合中央大众创业，万众创新的理念，坚持严管产品的品质，在源头上杜绝假货，冒牌货，保证市场的稳定性。

　　自我批判永远是自我纠偏、自我改进的利器。一个组织，无论现在多么优秀，如果没有自我批评的纠偏机制，也注定是没有希望的。

　　未来10年芯片产业将会迎来一次重大飞跃，国产芯片将迎来从无到有，从劣质到高性能的一个调整。我们要把握好的时机，坚持品质的把关，注重市场的转变及市场需求。争取在下一个五年销售额以五倍的增长。最后感谢各位同仁同事的共同努力，在这里祝福大家新春快乐，工作顺利，猴年大吉。

　　贸泽微电子CEO 张嘉兴

　　二零一六年贰月贰拾伍日