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4月11日，美团大众点评CEO王兴通过内部邮件宣布，正式决定分拆猫眼电影业务，让“新猫眼”成为一家完全独立运营的公司。这一决定是继去年7月美团宣布猫眼成为独立子公司后，再一次的重大战略调整。
王兴在内部邮件中，首次披露了猫眼的目标是依托领先的电影票务平台和用户社区，成为中国最具影响力的综合电影公司之一，其中重点是发展电影上游业务，打造猫眼娱乐媒体平台。
这意味着，独立后的猫眼电影，已经将目标瞄准了电影产业链的上游——内容制作，希望借此打通整个电影产业链，成为互联网+电影的全娱乐平台。笔者认为，从猫眼电影目前的平台优势与行业地位来看，拆分后的“野心”至少有三个。
首先，发挥优势，成为国内最具营销价值的电影媒体平台和互动平台。
众所周知，猫眼电影于2012年2月首次推出，发展四年来，猫眼电影已成为国内最大的电影O2O平台，并牢牢保持在线票务市场第一的行业领导地位。截至2015年12月，猫眼电影覆盖购票用户超过1亿， 日活跃用户数超过1000万，业务覆盖全国超过700个城市，与全国超过5000家影院密切合作。
这意味着，猫眼电影在为行业带来源源不断的互联网消费者时，也成为一个用户量巨大且自带精准营销功能的综合性平台。
一方面，猫眼电影可以根据猫眼大数据绘制出一幅高清的“用户画像”。画像可以描绘出观影者的主要地域、年龄比例、兴趣爱好，甚至关注“剧情、演员还是其他”、看过之前的哪些影片也包含其中。这些精准的用户分析，可以从制作环节就指导片方摸准市场口味，让电影在开拍前就锁定目标观众的想法不再遥不可及。
另一方面，独具含金量的猫眼评价体系不仅被业内作为票房预测的重要参考，甚至成为服务整个行业的数据。相较于众多与售票无关的电影平台，猫眼电影上的用户评分，不仅数量巨大，而且对电影业更具参考价值，因为这是“每个用户真的走进电影院掏钱买了票、看了电影之后的评分，而不是盗版下载看的电影”。
对猫眼而言，分拆后的平台若能充分发挥“用户画像”与“精准评价”的作用，那么成为国内最具电影营销价值的电影媒体平台和互动平台，不过是水到渠成的事。
其次，积极探索，成为深入电影产业链上游最快的O2O平台。
根据王兴在邮件中的说法，在刚刚过去的3月，猫眼已经成功实现了BG（事业群）层面的盈利。这种盈利，主要得益于猫眼积极探索“大数据+发行”，有效结合电影人专业洞见和平台的大数据分析。
早在2014年国庆档，猫眼电影就与《心花路放》一起，开创了超前独家预售电影票的新玩法。在9月30日该片上映前，猫眼电影已经为该片预售了1.1亿元票房。这让《心花路放》在竞争激烈的国庆档赢在了起跑线上，首日排片获得了全国超过三分之一的银幕占比。
也正是此次成功试水，让猫眼电影在深入产业链上游一发不可收拾。2015年，两部现象级的国产片——《捉妖记》和《煎饼侠》的背后，都出现了猫眼电影，彼时其身份成为了首席互联网营销平台。而近两年来，猫眼电影参与投资、发行的电影已达等30多部。
笔者认为，拆分后的猫眼电影想要在产业链上游深入发展，实现快速转型，在两方面极具优势：一是大数据的精准画像，使一部电影“从开拍之前就锁定各类观众”；二是灵活的技术支持，通过预售导流、高位排片等，针对不同人群设定不同主题推送消息，在消费者的习惯购买时间段激活用户，从而真正促生购票行为，为电影贡献票房。
第三，拥抱变化，成为中国最具影响力的综合电影公司。
事实上，既然猫眼电影已经是国内最大的电影O2O平台，且已经实现了事业群层面的盈利，那么王兴为何依然选择将其拆分独立呢？
内部信中的说法是：“猫眼需要加强发展电影上游，通过资本运作，与行业资源深度对接。拆分独立运营后，新猫眼将有更独立的决策机制和更灵活的激励机制。猫眼的独立，是猫眼实现未来的宏伟目标的必经之路。”而笔者认为，这是为了更好的应对激烈的行业竞争，更快速的拥抱变化。
数据显示，自2010年中国电影票房步入100亿大关后，就一直保持高速发展，2015年全年总票房突破400亿，达到440.68亿，照此增速，相关人士预计，2017年中国电影市场票房就会超过北美地区，成为全球票房第一的国家。
然而，票房井喷的同时，互联网+电影的方式也开始快速改变电影生态圈，其中，以BAT为首的互联网巨头不断颠覆电影从制片到发行再到放映的各个环节，众多新兴互联网公司也纷纷成立影业公司，如乐视影业、小米影业等。
因此，对已在电影O2O领域深耕四年的猫眼电影来说，此时拆分，无疑是最佳的时机，既能充分借助先发优势占据有利位置，又能踩准行业发展风口，更重要的是，即便独立分拆，猫眼电影依然就可以依托美团大众点评，与美团外卖、酒店、旅游等业务线进行联合营销，实现业务线之间的用户转化。
在瞬息万变的互联网时代，传统的电影行业正发生巨变，谁能在整合优化电影、产业融合、电影衍生价值开发等“互联网+电影”领域走在前面，谁就有可能成为未来航母级的娱乐帝国。
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