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虽说百度在今年已经掀起了不少风浪，但架构变更这事，或许是截至目前为止，唯一可以定性为中性的百度大事件了。昨天，李彦宏发布内部信，表示将进行组织架构调整，成立百度搜索公司，并管辖搜索业务群组、移动服务事业群组以及糯米事业部。至此，百度再次跟随谷歌的脚步，将搜索业务与其他业务完成了剥离。
O2O是分拆主因？
经过两年的发展，百度在O2O产业上布局所展现的盈利状况依旧陷入泥沼，对于较为关注企业财报的华尔街而言，这种持续消耗现金流却看不到未来的企业重点战略，是一种伴随着极大风险的投资。虽然经过一年的解释，华尔街的那些美国佬才逐渐接受这一中国特色产业群，但一日在华尔街，就得始终依仗华尔街大佬们的心情。
当谷歌聪明的将公司拆分成Alphabet之后，百度也发现了应对方法，那就是效仿：将O2O与搜索这两大业务分离成子公司独立运营。这么做的好处显而易见，拆分对于百度公司内部而言并无明显调整，但对外却将主营业务与其他探索性业务割裂开来，形成众多地位相等的平行子公司，而这些子公司，将可以获得极大的业务自主权，以及来自外部的风险投资。
这就好比一个商人开了家饭店耗费了大量现金流，却又不断炒股和投资，对外人来说这叫风险极大的不务正业，因为一旦炒股和投资失利，那么本营业务也将受到极大影响。可是如果将饭店、炒股和投资都作为平行的业务来看待呢？这个商人不仅开了投资公司，还炒股开饭店，这么一说似乎又是一个励志的故事。
不过对于互联网公司而言，更迭变化与项目创新是不变的主题，如果仅仅凭借搜索引擎的先天优势就以为可以高枕无忧，那么百度所要思考的最大问题应当是何时将会跌落神坛。所以此次百度的架构调整，与其说是想消除O2O烧钱带来的盈利影响，倒不如说是一种对华尔街的妥协以及一次对自身的救赎。
搜索引擎将走向碎片化
搜索带来的是信息，而这些信息又可以被分为“讯息型”与“服务型”。所谓“讯息型”，即是以了解某些新闻或知识为目的，如“为什么国民老公总是在改变”，这是连接人与讯息；而“服务型”则是以检索可直接提供服务为目的，如今天去国外的机票哪家最便宜，这是连接人与服务。用户通过搜索引擎获得自己想要的信息或者服务，而其扮演的角色便是为用户创造连接。
但在这两点上，百度都面临着较大的困局。
在讯息获取上，仅仅是微博搜索带来的分流效果就已经令人不可小觑，更遑论如今数以万计的移动APP、社区和平台，对百度带来的蚕食了，这些都导致了用户对百度搜索依赖性的下降。 在服务获取上，百度旗下的产品犹如一道道信息筛选机器，不断的从百度信息流中截取有利信息，并让搜索结果首页面临极大的荷载，以此为大家提供者各种贴心广告，至于服务质量的小船，也是说翻就翻了。
值得关注的是，由于百度本身并非互联网内容主要创造者，所以在讯息提供上，百度更多的是一种为他人做嫁衣的角色，仅仅成为了一个通道，予以其本身的价值并不大；而在通过搜索获得服务上，百度所能做的也已经不多，强行在用户与服务之间建立关系的黑媒婆生涯，更是遭到万人唾弃。
在此情况下，百度力推O2O也就不足为奇了，因为O2O的本质就是连接人与服务，相比较搜索引擎所带来的“恶意引导”舆论，O2O其实是一个更好的解决方案。那么问题来了，当讯息和服务的获取都有了其他替代品，为什么还需要现在的搜索引擎呢？倒不如将此项业务降级为一般的子产品，将更多精力花费在其他产品之上。
分拆是“专注与广泛撒网”的折中之法
谷歌改名“字母表”是有着自己的底气的，Youtube、Android、Google X、无人驾驶……多个10亿+用户的产品，以及那些酷炫程度可媲美马斯克SpaceX火箭计划的科研项目，哪一个单拎出来都可以成为一方独角兽，反观百度旗下，实在是没有什么产品是值得推崇，当然输入法做的还是挺好的。
IT橘子制作的百度投资版图
百度公司内部的产品架构极为臃肿，各个部门之间协作想来也是效率不高，在这种情况下，不如将这一锅乱粥分在几个单独的碗中，让这些项目各自在所在细分领域发展，与此同时，将搜索这一尾大不掉的龙头业务降级为一般子公司，让其他产品不再被搜索业务所影响，从而转变成更为独立、创新的子业务。
此次百度分拆之后，其业务重心将会由原本的“其他产品紧紧围绕搜索”，转移到“各个产品独自发展”之上，VR与AR、无人驾驶、人工智能、金融等新兴业务，或许才是百度公司的未来，毕竟诺基亚在创立之初，也仅仅是一家造纸公司而已，只是希望架构变更后的百度不要将名字改成“汉字表”，不然网友可就有了新的议论题材。
一只林三哥 百度|搜狐专栏作家 微博@一只林三哥 私人wx：MJLucifer2014
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