)企业参与扶贫攻坚，如何才能做到精准？5月30日，世界500强企业太平洋建设创始人严介和携旗下团队，风尘仆仆来到湖南省湘西州古丈县，受到州、县领导盛情欢迎，太平洋建设集团-古丈新城建设暨茶产业项目合作启动仪式在此举行，由此开启精准扶贫的“古丈样本”。
2015年以来，太平洋建设积极响应中央号召，率先以PPP模式投入扶贫攻坚战，并在前期实践中积累了成熟完备的运行体系，开辟了“楚雄模式”“恩施模式”“湘西模式”“凉山模式”“大理模式”。在对古丈进行深入考察的基础上，结合当地资源环境，严介和提出了建设扶贫、产业扶贫、教育扶贫“三招棋”战略，得到当地政府的热切回应，于是有了项目合作的顺利启动。
建设扶贫——精准扶贫的基础
要致富，先修路。基础设施建设是制约贫困地区发展的瓶颈。精准扶贫的出路，首先在于建设扶贫。从 BT引领到 PPP完善，太平洋建设作为中国最大的基础设施建设运营商，始终站在新型城镇化建设的最前沿，先后参与1000多座城市3000多个园区的投资建设。此次牵手古丈，就是要以PPP模式投资建设古丈新城。结合古丈的长期发展目标，围绕“显山、露水、透绿”，进行保护性开发和开发性保护，将古丈建成“城在山中、山在水中、山水绕城、城亲山水”的美丽新城，助推古丈在“新常态”大背景下获得新的增长极，实现魅力新发展。
严介和认为，地方想要有所发展，需要解放思想，放大经济总量，优化经济结构，提升经济质量。PPP扶贫，就是把政府部门的社会责任、协调能力与民营企业的民间资金、管理效率结合到一起，建立政府与企业间“利益共享、风险共担、全程合作、赢得共赢”的共同体关系。
产业扶贫——精准扶贫的关键
要从输血走向造血，产业扶贫是必由之路。古丈是茶叶之乡，山蒙蒙、水蒙蒙、雾蒙蒙的生态环境，让这里成为“全国重点产茶县”。在实地考察的基础上，严介和得出“赤水河的茅台酒，酉水河的古丈茶”的结论，决定以世界500强的实力和品牌，开发三大茶叶品牌，即：古丈金（明前茶，嫩黄，谓之春明）；古丈绿（雨前茶，翠绿，谓之春雨）；古丈蓝（雨后茶，深蓝，谓之春荣）。打造与“国酒茅台”齐名的“国茶古丈”。
严介和表示，将全部收购古丈茶，就地加工包装，重点销往苏太华系这一超大的内部市场，并辐射政、商、学界高端，让古丈茶走进国宾馆和大会堂。在这个过程中，实现茶农得实惠、政府得税收、企业得利润。
严介和的观点像他的人一样，充满个性。他说，什么叫赢？赢得共赢，才能永久。市场经济就是没有永久的感情，唯有永久的利益。因为利益上的感情是永恒的，感情上的利益都是短暂的，自古以来都是这样。
教育扶贫——精准扶贫的根本
扶贫扶志，更要扶智。教育世家出身的严介和始终关注教育事业，设立并在全国范围发放华佗论箭个性奖学金，在全社会引发强烈反响。他强调，一流的企业就是一流的大学，不等于一流的大学都能成就一流的企业。放眼世界，商学院都是没有经过商的，管理学院都是没有做过管理的，经济学院都是没搞过经济的，全都是一大堆正确的废话。这个读书不仅无用，而且有负作用。他郑重表示，从今年开始，考上大学的，凡是经济上有困难的，全部由旗下企业资助，寒假、暑假，就到企业来实习，一边读书一边实践。考上的，考不上的，不想读书想就业的，形象好的都可以到我们的平台，学习和就业。
严介和同时提示同学们，形象好的学社会科学，考文科，也就是法律、艺术和中文；形象一般的考理科，将来搞自然科学、搞业务、当科学家。提倡学法律的不搞法律，学艺术的不搞艺术，学中文的不做中文，将来走向企业，从事社会活动，成功的几率非常高。
十年树木，百年树人。严介和希望孩子们拥有自己的事业，建设美丽的古丈。
严介和表示，扶贫是一个过程，脱贫是一个结果。古丈的好山好水，我们不求所有，唯求所在，用成就地方政府来成就自己，是真正的大成就。太平洋建设将坚持进古丈门、说古丈话、做古丈事、尽古丈责，与古丈人民风风雨雨，不离不弃，一路相随！
企业扶贫如何精准？严介和的“三招棋”战略，在助力古丈全面小康建设的同时，也无疑为我们提供了企业精准扶贫，助力地方建设的最新样本。
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