机油代理如何做大做强?

　　很多机油代理商头脑中只有赚钱的意识，行为上多以短期为主,根本没有做大做强的概念。所以一般不认真学习，对新事物 不敏感，只知道走老路，不喜欢创新。

　　但是,当下社会经济迅猛发展，商业竞争日趋激烈，逆水行舟，不进则退。机油代理商应当尽早谋划未来，争取做大做强，提高自身的抗风险意识和能力。

　　机油代理商要想做大做强需注意以下问题:

　　1、要有长远目标和正确的观念

　　我们认为，机油代理商如果没有目标，没有长远追求，只看重眼前利益，片面追求利润，相信是不可能做大更不可能做强的。不要以赚钱多少为既定目标，目标设定应该涉及多个方面，如：设定市场占有率目标、团队发展目标等，这些目标能激励我们从长远考虑问题，不被暂时的挫折和损失所困扰。如果单纯以赚钱为目标，当市场变化、政策紧缩时就很容易转行或放弃，从而丢弃了自己多年的经验和事业。一旦从其他行业从头再来，是很难站住脚甚至会血本无归。

　　2、代理产品结构要合理

　　代理商要注意代理产品的更新换代，以及新产品的开发。要及时对代理产品的结构进行分析，建立代理产品的新陈代谢机制和新代理产品的开发机制，同时监测产品的销售情况，淘汰老产品并把选择新产品的工作放到日常，避免老产品没销量新产品没选上的情况发生。

　　3、把代理渠道做大

　　要把渠道做大一般有两种形式：一是在一个地区把渠道建的非常完善，经营多个产品，根据产品特点A类B类全线铺货，在某个地区精耕细作。二是在全国范围内，或在很多地区建立非常完善的销售网络，虽然只经营少量品种，但却能够占领更广泛的市场。以这种形式经营而成功的例子不在少数。

　　4、有意识的培养销售团队

　　代理商要想做大，应当有意识的建立和培养自己的销售团队，建立自己的招聘、培训、管理、监督和激励机制。有了强大的团队，无论代理什么药品，都可以无往而不利。人才最重要。

　　5、企业化运作

　　如果没有正式的组织，就没有做大的基础。代理商要建立正式的组织结构，如：人力资源管理、财务管理的机构，建立自己的销售团队，最终通过建立强大的企业文化来支撑自己的发展。只有利用正式的组织结构，向正规企业那样运作，才能做大做强。

　　6、建立较完善的营销体系

　　随着企业的做大做强，营销体系的作用会越来越大，信息调研、策划方案、客户服务、货款管理、团队管理等方面都要通盘考虑。只有依靠强大的团队，规范的营销管理才能获得竞争优势。

　　小结：只要有正确的目标，健全的组织结构，优良的销售队伍， 完善的营销体系,医药代理是完全有可能做大做强的。

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