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市场这个概念，对我来说，似近似远。作为一个规划局的小公务员，平时少不了要跟开发商打交道，但发到手里的工资，跟地产市场没什么关系，这就是大家常说的旱涝保收吧。
财务按照每个人的职级，工龄，岗位，各种复杂奇怪的公式算出的数值，就是每个人的工资。
每个月的固定日期我都会固定收到银行发来的工资到账短信，除去调级的时候有变动，数额都是一样的，小数点后的两位也是完全一样的，始终不会因为市场的波动有什么变化。
知道我工作的身边亲朋好友，见面第一句话就是“房价会跌吗”，第二句话是“房价会涨吗”。说实话，我真的不知道。家里的房子，是几年前买的，现在基本不考虑买房的事了（也买不起了）。
前几年有一阵隐隐感觉市场有变化了，因为批得项目突然变少了。
市中心的区划建设用地已基本趋于饱和，新项目越来越少，地产商们投资更加趋于谨慎。
不同部门的同事们经常会听到这样的交流：你们处今年有新项目吗？你们新项目多吗？今年工作忙不忙？工作量大不大？显然大家都是有感受的。
有时候也常常听到来报建的地产商们哭诉压力的巨大，各家开发商都在裁员，他们的工作也常常是不稳定的。
很多我们熟悉的前期部门人员，在不同的地产商之间跳来跳去。设计院也面临同样的遭遇，裁员、没项目做，以前天天加班的设计师们，开始在上班时间打游戏，要是听说谁家还在苦逼的加班，他们投去的都是羡慕的目光。
百姓们都在盼着房价的降低，可是我们关注了一圈下来，似乎除了几年前的一段时期，就从来没降过。市场偶尔停滞，停滞的表面下面，是各种力量的博弈。
中央调控楼市，地方政府有财政收入的压力，各区政府都忙着召集各个开发商开会，主题思想就是让大家都坚持住，挺住了，不要降价（这段能登吗哈哈哈）大家都绷着一根弦儿，纵使市场不好的时候，也都没有闲着，蓄力待发。
有一句鸡汤说，单身是姑娘们最好的升值期，这句话用在地产市场，也是适合的，市场低迷的时候，也是各开发商最好的储力期。
有一些小的开发商顶不住了，老板卷了钱就出逃。其中一个老板骗走了所有员工的钱，项目还在，楼还在，空荡荡的，还有一大批本想赚点高额利率，最后却被骗钱骗了感情的员工。
真正实力雄厚的地产商却在这段时间不断的调整自身，待到市场复苏的时候，给出重击。
我们的业务处室审批责任范围是按照区划界定的。我们处室分管的一个辖区，是一个居住密集的地区。这波市场的变动，最早体现在了同事们接电话的内容里。
二胎政策出台以后，大家都在办公室讨论着要不要生二娃的问题，我们办公室的电话突然又热闹了起来。
各种各样的人打电话，不是为了要买便宜的房子，而是为了能在某个自己看好的小区中预定到自己喜欢的户型。
已经不奢望能够打个不高的折扣，能订上房子，仿佛就已经是个很牛的事情了。毕竟房子数量总是有限的，而需求看上去往往像个无底洞。在有限的资源中想要拔得头筹，关系起到了至关重要的作用。曾经有一家楼盘的某个户型，火到要订一套房子，需要找到市长的关系，才能给个名额。
大家都似乎感受到了市场的复苏，办公室又开始忙碌了起来，一摞摞各个开发商抱过来申报变更的图纸。大家都在疯狂的修改大户型，三室两厅，四室三厅，不求卧室最多，但求更多。市场上的小户型已不再存在，地产投资的热度降了很多，大家购房的需求更多是为了改善性住房、满足二胎的刚需，以及三世同堂居住的客观意愿。
所以大户型变得越来越受欢迎，尤其是户型比取消了限制以后，开发商们在户型设计上，更多的迎合了市场。（马师傅：市场的需求是50平一居，80平两居，120平三居最紧缺但是可能吗？只有大户型才能提升利润率）
北方的设计师们，也开始在户型上做越来越多的功课。同事们闲暇的时候会凑在一起研究一下每家开发商的户型设计，越来越人性化，合理化。
市场主导下的楼市，户型设计也在朝着良性的方向发展。一期开盘以后的项目，也会在收到市场的反馈后，不断的调整二期三期的图纸，我们作为审批部门，也常常要接受开发商们因顺应市场的需求反复变更而产生的工作量，偶尔在家加班时看着这些图纸，我知道它们离我越来越远，近几年一直在犹豫要不要辞职去开发商工作，毕竟如果一直待在这里，真的换不起房了。
那些蓄力已久的开发商都行动起来了，从去年开始，开发商报建的方案越来越复杂审批压力也越来越大，2016年的这个初夏，感觉北京楼市的价格还没有太大的波动，但是市场的躁动，我们已经早早的感受到了。
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