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13年前，为了带着乡亲们搞旅游，34岁的何有亮将73只野生猕猴引到先锋村安家。随后的进展如他所愿：投资人来了，路修好了，游客也来了，村民们的钱袋子鼓了。
十年后，投资人周正贵去世，其公司遭遇经营危机，先锋村的赏猴旅游受到直接影响，猴群无人管理，景区一片萧条。而最让村民们头痛的是：73只猴子已经繁衍壮大到600多只。没有了人工投食，加之无专人看管，600多只猴子简直把村里掀翻了天：偷粮食，偷水果，上房揭瓦，甚至还发生过伤人事件，昔日的“招钱猴”成为猴患。
请猴下山：
花了足足48天
73只猕猴才肯来村里安家
攀枝花仁和区太平乡先锋村，一个位于川滇交界的古老村落，海拔1800多米的山间分布着60余户人家。2001年，何有亮当选为先锋村村支部书记，他开始谋划要改变村子的现状。
村里的优势和劣势都很明显。优势是村里不仅风景秀丽，而且森林植被保存完好，很适合旅游休闲；劣势是村里通往外界的公路全是土路，一遇到下雨经常断道，连摩托车都无法行驶。此外，仅靠自然风景是难以吸引人的，想来想去，何有亮和村民们想到了生活在高山之上的一群野生猕猴。
为何不把山上的猴子带到村里呢？然后再吸引外面的老板进来投资修路，带动旅游发展。经过多次与当地政府有关部门汇报，何有亮的“引猴入村”旅游计划提上日程。
2003年9月1日，何有亮和其他几位村民到川滇交界处的高山上，找到了这群猴子。在整整持续48天之久，2003年10月18日，他们终于将一群野生猕猴引到山下，并在村里一个叫“水帘洞”的地方安了家，这里距离猴子最先栖息的地方有10多公里远。猴子下山后，村民们每天投食，猴子也逐渐习惯与人为伴，不再迁回山上。
后经清点，这群定居村里的野生猕猴总共73只，也正是这73只猴子，让先锋村更加坚定地打造生态旅游。
因猴兴村：
老板、投资、游客都来了
路通了，村民的腰包也鼓了
引猴成功后，信心大增的何有亮等人便四处寻求企业到村里来投资，其中，一位叫周正贵的企业家在考察该村后，发现这里离城区仅30多公里，认为具有开发潜力。随后，周正贵成立了攀枝花宝鼎生态旅游有限责任公司（下简称宝鼎公司），着手打造开发该村的旅游资源。
宝鼎公司先用碎石铺通了19.8公里的通村公路，成功解决了困扰当地多年的交通瓶颈问题。2005年5月，宝鼎生态旅游区正式开门营业。经过几年的建设，该公司逐步打造了水帘洞原始森林探险区、野生猕猴观望区、寺庙宗教活动区、百合花园区、郁金香园区、玫瑰园区等景点。因为赏猴是最大卖点，宝鼎公司也承担了这批猕猴的喂养和管理。
旅游对当地的改变，村民们的感受是最直观的。多位村民介绍，首先路修通了，村里出行方便了，土鸡、山羊以及土特产等再也不愁卖，甚至有商家到村里直接收购。而在10多年前，这几乎不敢奢望。其次，如果路在雨季中断了，宝鼎公司会立即修缮，完全不用村民担心。
更为重要的是，旅游发展给村民带来了经济收入。村民们回忆，2011年至2014年，村里旅游发展进入高峰时期，“每逢周末及大小节假日期间，每天上千人到村里来旅游，路上的车子就要停七八百米长，挪车都不方便。”村民们哪怕只是守在观猴区卖点烤玉米、烤土豆等，一天收入就达上百元。
与此同时，宝鼎公司带动周边村民就业，“在家门口就能拿一两千的月工资，比外出打工强多了。”几年下来，村里还有人买了小轿车，房子也翻了新，小山村生活变化可不小。 基于此，村民们很感激这群猴子。先锋村的男女老幼都是义务的猕猴看护者，看到猴子他们会主动投食，看到有人骚扰猴子会大声呵斥。他们说：“猕猴是村里最大的资源”。
一场变故：
公司陷入经济危机
没人管的猴子天天扰民
2014年，宝鼎公司老总周正贵突然病逝，公司经营陷入危机。之后，宝鼎公司由周正贵的女儿周小利打理，但是依旧没有起色。2015年之后，公司的员工工资都成问题，上下举步维艰。
实际上，在一位公司管理层人员看来，这场投资并不成功，爆发危机也是迟早的事情。这名管理人员告诉成都商报记者，老板周正贵之前开有煤厂等，经济实力比较雄厚，在先锋村搞旅游开发期间，先后投入几千万，但“搞旅游开发前期投入大，而回报很漫长。”该管理人员透露，自她2007年进入公司以来，公司其实就没有赚过钱，反而是每年要亏上几十万甚至一百多万。
该管理人员介绍，公司营业以来，门票是主要收入之一，游客要看猴必须买门票，“每人25元，但年接待人数仅两三万人，远不如预期，整个门票收入最多一年也才六七十万。”鼎盛时期的宝鼎公司有60余名员工，门票收入甚至不够员工工资。长期以来，周正贵经常用煤厂的钱来救济旅游公司发展。
这样的情况维持到了2015年初，公司已经无法发放员工工资。“截止今年6月，公司一年半都没正式发过工资，还欠员工30多万元。”该管理人员介绍。成都商报记者曾多次拨打公司现负责人周小利的手机号，提示为空号。
今年5月20日，宝鼎公司停售门票，游客无需购票就可进入。6月13日，成都商报记者在该旅游区看到，偌大的景区没有一个游客，景区一片萧条。公司人员说，企业濒临倒闭，员工纷纷离职，如今只剩下五六名员工。
宝鼎公司的经营危机也直接影响到景区的猴群。 公司相关工作人员介绍，猕猴的繁殖速度很快，到2014年就繁殖到600余只。由于经费不足，这几百只猴子公司已经无力喂养及看管。“一个月的猴粮就要五六千元，之前还有6名员工管理猴子，每月花费在猴子身上的各项支出达1.5万元。”该工作人员介绍说，2015年开始公司无力喂养后，便请求村上先垫钱喂养。至今，公司还欠下近11万元的猴粮等费用还未支付。
原本，村民们以为，没有了人工喂食，猴子们会自行回到山里，但他们发现这个想法太天真了。何有亮介绍，由于猴群经过十多年的人工看护，猴子们早已没有了野性，失去了原本的觅食能力，基本依赖人工投食，因此不肯再回到山里。食物短缺加上无人看管，猴儿们开始在村里四处捣乱。
这近一年来，村民们总结下猴儿们的几宗罪：
四处偷粮食和水果等，破坏庄稼。比如，玉米成熟时，猴子到地里掰包谷，一路掰包谷，一路迅速扔掉，全村玉米收成几近减半。一些村民的玉米地几乎颗粒无收。何有亮说，村里有50余亩土地至今荒芜，原因就是猴子经常破坏，“村民发现没有收成，干脆就不种了。”
上房揭瓦，破坏房屋。当地村民何富明介绍，由于猴子太多，目前已分为4个群，不同猴群经常上房打斗，不少村民家中房屋破坏严重。特别是在猴子经常活动区域内的民房，猴子经常掀瓦，一些装饰房屋的翘角，还被猴子掰断，修复十分困难。
此外，随着旅游开发，猴子滋扰游客、抢包和食物的情况经常发生。何有亮介绍，每年都有多名游客被猴子咬伤，涉及的医疗费用也让人头疼。
请猴出村
刚把猴子送到山里
人还没回村，猴子又回来了
让村民们苦恼的是，无论猴群在村里如何掀翻天，他们至多只能驱赶，不敢伤害猴子。村民们都晓得，“猕猴属于国家二级保护动物，打不得，而且还要好好保护”。
何有亮介绍，村里也计划过找人继续对猴群进行专人看护和管理，但宝鼎公司已经无法承受，又找不到新的公司接手，养猴的资金又从何而来呢？
面对种种担忧，这批猴子如何处理，一度成为公司和村里面临的难题。
2015年，宝鼎公司及当地村干部共同向当地林业部门反映了此事。攀枝花市林业局野生动植物保护与自然保护区管理处相关负责人介绍，事实上，由于猴子对村民庄稼破坏严重，去年当地林业部门还向村民赔偿了8万多元经济损失。
为解决当地猴患问题，攀枝花林业局在去年向省林业厅提交了相关报告，经批准，省林业厅下达了300只猕猴的活捕指标。去年年底，专业人员对其中300只猕猴进行了诱捕，将其送往外地，先锋村的猴子数量减少一半。
但对于剩下的300只猕猴，旅游公司及村民还是很无能为力。
那能否像13年前那样，重新把猴群引回深山呢？这个办法，何有亮和侄儿何富林已经做过尝试，但均遭遇失败。“食物引诱之类的办法一点效果都没有，它们（猴群）早就习惯山下的生活了”。
之后，村民们还想过把猴赶走，“一般是用人赶，加两条猎狗驱赶，猴子很快就跑到山里去了。”可是，每次刚把猴子赶到几公里外的山里，人还没返回到村里，这群猴子又跑下山进了村，继续偷粮食、搞破坏，村民们很是无奈。
对于猴子“赖在”山下的这种行为，攀枝花市林业局野生动植物保护与自然保护区管理处负责人认为，原本这些猕猴生存在野外环境中。人为引猴入村，加上人工投食，已经改变了猕猴的生活习性，也一定程度上破坏了其食物链。所以，在短期内，猴子很难再适应山里的生活。
6月14日，仁和区太平乡政府的负责人介绍，对于先锋村的猴患问题，他们一直在想办法，目前已经向区上打了报告，争取有关资金。“猴子是旅游发展的重要资源，我们也很想把猴子留在村里。”该负责人说，但目前具体解决方案还没出来。
王东 成都商报记者 江龙 摄影报道 编辑 官莉
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