)劳模载誉归来，如何充分发挥模范带头作用？
截至6月13日，吉林油田新木采油厂全国劳动模范李彩云调到企管科工作一个多月。然而，这位坚守井组16年的采油工没有在机关大楼露过几回面。“老待在上面不习惯，到下面走走，心里踏实多了。”李彩云说。她调到机关后，多数时间仍带着饭盒在野外井组奔波。
2005年以来，新木采油厂先后涌现出刘成、杜海峰、李彩云3位全国劳模，7位省级、市级、油田级劳模。劳模“扎堆”，如何释放他们的能量，将个人优势转化为集体进步的推力？
向上走还是向下走
劳模归来，进机关还是回基层？角色定位是头等问题。
这个问题曾令新木采油厂困惑过一阵子。3位全国劳模都出身一线，技能专长在一线。但回到原岗位，影响力又得不到释放。“我们将劳模提调到机关，安排到合适的岗位，让劳模的经验、技术可以覆盖更大范围。这样，不仅可以实现劳模的个人进步，而且可以带动全厂进步。”这个厂党委书记杨立国说。
劳模虽然进了机关，但工作内容在一线。作为新木采油厂单井年增油10吨计划的推动者，杜海峰2013年调到机关负责全厂井组管理。“劳模出自一线，优势也在一线。”在杜海峰看来，只有留在一线，才能准确发现问题。
“劳模既是裁判员，又是教练员。”采油厂企管科科长李延辉表示，调到新岗位后，劳模在传授经验的同时，拥有一定考核权，在标准化管理和推广上更具优势。
不变的是基层“底色”，要变的是视野。从自己干好活，到教全厂人干好活，劳模要学会怎么上课。为此，杜海峰、李彩云一面不断总结、修正经验传授方式，一面加紧研究新情况新问题。“我们也要不断学习，现在工作范围广、问题新，以往的经验也会不够用。”他们表示。
在指导基层的同时，杜海峰和李彩云参与了井组标准管理办法修订和考核。为使管理办法更贴近基层实际，两个人跑遍了每一个站队每一个班组，帮助解决困难，督导采油班组进步。“我们始终琢磨着管理办法怎么制定才更接地气。”李彩云笑着说，自己16年采油工作的所有“家底”都交出来了，包括洗井、作业井全流程管理、设备自主维修保养等，针对的都是各个井组普遍存在的问题，“介绍经验，就是要让不懂采油的人也能一下子看明白。”
给官位还是搭平台
劳模多是技术型专家，怎样做好传带帮，将单兵战斗力演变为集体创效力？
在杨立国看来，很多劳模不但拥有专业技能，还是优秀的团队管理人才。在赋予劳模一定职责的同时，更要给他一个团队，从“一带一”转变为“一带多”，实现人才增值。
为此，新木采油厂整合资金、政策、人员，为劳模搭建平台。刘成维修班就是一个典型例子。
11年来，以全国劳模刘成命名的刘成维修班已经成为全厂乃至油田维修人才的培养基地。“如果哪个队缺维修班长，领导首先想到的就是到我的班组要人。”刘成自豪地说。
维修工出身的刘成认为，基层不乏一技之长的维修人才，但单兵突进形不成气候。刘成维修班的组建，将有共同特长的人聚集到一起。在采油厂的支持下和刘成的带领下，班组不仅有了专业设备，还形成了相互切磋、刻苦钻研的良好氛围。
为劳模搭建平台，将追求上进的员工聚集在劳模身边，耳濡目染“磨”一阵子，有的能当上班组长，有的能带徒弟。“这有劳模带队的名人效应，又有优势互补的集群效应。”新木采油厂工会干事王文达表示。
2013年，刘成担任新木采油厂创新创效工作站站长。工作站从7名技术专家发展到22名技术骨干，先后培育出150多名创新骨干，为采油厂下属单位和班组提供了维修人才。这个厂维修创效额从2008年的30万元增长到去年的600万元。
展现光环还是弘扬精神
发掘劳模的精神价值，要让员工对劳模光环有正确的认识，看到荣誉背后的责任和付出。
为此，新木采油厂着力创造条件，让员工走近劳模，切身感受劳模的人格魅力和敬业精神。
新木采油厂每年举办全国劳模事迹宣讲会，并把劳模管理的班组和工作室设为企业精神教育基地。“企业非常重视劳模精神对员工的激励作用，无论是让劳模带队还是指导员工日常工作，目的都是让这种精神影响更多员工。”王文达表示。
多年来，在刘成带领下，整个团队形成了攻坚克难、吃苦奉献的精神。正是这种精神感染下，新加入团队的员工不断努力，向劳模靠拢。“人员换了好几批，队伍拼搏钻研的精神也传了下去。” 刘成表示。
“推广井组标准化管理的过程，也是把大家责任心动员起来的过程。”李彩云说。在现场指导过程中，她发现，井场维护中产生的大部分问题，归根到底是责任心的问题。例如，同一个井组的每口井压力、井身结构不一样，洗井的时候需要采油工根据具体情况差别对待，而不是照搬标准手册。“最重要的是责任心要达标。”李彩云说。
采油工长年累月在野外护井，需要保持精神头。劳模在这方面能发挥特别的作用。例如，在井组现场督导中，杜海峰以身示范，引导员工积极改进管理。井组标准化管理推广3个月，井组管理水平提升了，员工责任心强了。
目前，新木采油厂正着力提炼具有本厂特点的劳模精神，构建劳模特色文化。“一方面厂里将继续创造条件让劳模不断进步，另一方面发挥劳模的辐射作用，促进企业发展。”杨立国说。
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