股权激励、品牌不变 乐视酷派融合打造最强团队

　　继酷派发布公告宣布乐视成为其第一大股东后，乐视于6月22日，给全员发送了一封邮件，从该邮件内容可提炼出，乐视在将来会用生态模式，全力推动酷派的转型和变革，以此实现产业升级。

　　在酷派员工福利上，乐视在邮件里声称，建立酷派团队总体稳定、连续经营的基础上，还会把互联网股权激励模式引入酷派，并且酷派员工不仅可以持有酷派的激励，还能享受LeEco的股权。而具有开拓创新精神的酷派管理精英和核心业务骨干，将进一步将其发展为乐视全球合伙人，实现共赢发展。

　　继6月22日乐视的内部邮件之后，酷派于23日也给内部员工发了一封邮件，邮件内称酷派管理团队不变，而且Coolpad、ivvi品牌将在既定战略基础上会进一步引入互联网生态模式。同时酷派总裁李斌表示将要继续发展线下渠道，并且加强线上销售能力，提升产品及品牌竞争力，构建基于生态模式下的厂商一体化模式。

　　信内具体内容如下：

　　优劣互补，势在必得

　　酷派在手机圈儿内已摸爬滚打有二十几年，在这期间我们看到了夏新、波导等红极一时的厂商纷纷逝世，唯独一路稳定发展的酷派还未倒下，理顺成为了硕果仅存的国产手机厂商之一。而酷派之所以能在残酷的国产手机市场竞争中，仍然屹立不倒，是因为它有着深厚的技术积累与强大的研发能力，坚持以技术研发和消费需求为向导，带来了一款又一符合用户口味的手机产品。而对于酷派管理员工来说，大多数都是跟随企业的发展而成长起来的，为公司服务平均超过10年的工作经历，对公司的理念与文化有着深刻的认知。因此“空降”一位新的高管，无论对于酷派还是乐视来说，都绝非上策。相反，保留老员工，并采取新的股权激励政策，则在一定程度上使员工的斗志更加激昂。

　　融合所产生的威力还来源于酷派手机研发能力与在手机通讯领域的技术专利积累，据公开的信息来看，酷派的研发人员就占有 40%以上，累计持有 7000 多项专利，并在全球拥有七个研发中心。此外，酷派在线下渠道目前已经取得丰硕成果，在国内和海外已经建设了13000家专卖门店，品牌顾问7000余人。而乐视擅长模式，擅长营销，不过供应链是短板，尽管乐视表示不惧挑战和压力，但据乐视内部人士透露，产能确实存在一些问题。此外，虽然乐视线上营销能力毋庸置疑，但线下销售体系却很薄弱甚至可以说是残缺。而在近一两年，我们能够看到，线上渠道已出现显露的颓势，最鲜明例子就是小米手机，为了能早日在线下渠道取得成绩，更是从2015年下半年开始，大力布局线下市场，大范围开通小米之家，这是一个未来手机销售的趋势。如果不及时跟上，构建自己的线下销售渠道，乐视手机将在未来的竞争中陷入被动。

　　乐视是做互联网起家，酷派则是从早起国产手机厂商中存活下来的“老炮”，暂且不说二者在磨合过程中是否对眼，仅凭两者优势就足以令人期待它们能够产生的化学反应威力究竟有多猛。据乐视在邮件中所提到的信息可以看到，2016年融合后的乐视酷派手机总销量将在 5000万~6000万，这一数字将有可能帮助乐视成为中国智能手机销量排名前四。而明年将以1亿销量为目标，挑战华为等厂商在国内的地位。