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一、行业翘楚，任正非和王石
任正非和王石，有不少相似之处：
他们都是中国第一代创业者的代表，都是自己从事领域里的翘楚，都建立了本行业一种令人仰慕的发展经营模式。
他们俩本来都可以占有企业大比重的股份，但是为了企业发展，两人都无私地把自己的股份稀释了。
目前，万科之争高潮迭起，剧情跌宕起伏。自然地，任正非和王石，华为和万科难免被拿来比较。
二、任正非差点成了王石？
最近，有两篇文章在朋友圈刷屏。
一是《就差一点，任正非或成了王石！细思恐极！》。文章指出，导致任正非和王石目前处境不同的因素可能有很多，但一个重要因素是决定性的：华为没上市。
万科上市了，任正非则坚持走员工持股非上市公司的路子。
华为和万科，都是膘肥体壮的公司，难免吸引想吃唐僧肉的人。如果华为和万科一样上市了，凭着任正非手里掌握的这么一点华为的股份，不排除也会面临被恶意收购的风险。
另一篇是《王石该想想，为什么没人想干掉任正非？》。此文引用飞象网创始人项立刚观点，将王石和任正非进行了对比，“不是没有资本方可能在股份上超过任正非，而是任正非已经73岁了，他在干什么？每天在华为上班，奔走在大客户之间，思考与战略是真正的前瞻和预见性，这样的领导人有人会想把他干掉？这个世界其实道理非常简单，守住本份。踏实做事，玩虚的，就坐不稳了。”
三、真是这样吗？
我们来看看《华为基本法》起草人之一、华为首席管理科学家黄卫伟的说法。
由于每年不断稀释、不断配股，盘子越来越大，所有者的持股比例越来越低，最典型的就是任总本人的持股比例只有1.01%，但是这并没有影响他对企业的控制权。
一个重要的原因，就是华为员工股票结构中没有一股外部股，没有国有股，没有外资的股份，没有战略投资者，全部是员工持股。所以任正非在维护所有者的控制权方面，并不因为股权不断稀释而被削弱。他敢把这个股票盘子再做大，吸引更多的员工，或者给更多的新员工，给他们授权配股。
其它企业能不能模仿呢？比较难。
其中有一个很关键的法律上的障碍，就是以内部员工购股的方式来形成员工持股计划，可能会被相关部门定性为内部集资。华为因为是有深圳市特区体改委的红头文件允许试点，红头文件之后就再不见红头文件了，所以这个制度并不是在其它企业能够广泛推开的。
因此其它企业不是用购股的方式来给员工配股，而是用配股的方式来给员工配股，就削弱了他的股票风险。削弱了风险以后，员工也就不重视这个股票是亏了还是赚了，反正他自己是没有掏钱的。员工现在是真得用自己的奖金来购买，这个股票值不值得买，就要权衡了，买了以后他也会非常珍惜这个股票，非常关心回报的变化。
四、精英文化要不得
黄卫伟指出，只靠几个精英做企业，不靠谱。许多企业里形成两极分化，我把它叫做精英文化，就是拼命地给这些精英加工资，而压制劳动力的薪酬，做成本控制，而给精英高薪酬，远远超过了这个人的西方价值。
很多海归，在西方不过是下层的职员，到了中国以后身价翻倍，跳了两次槽，工资更高了。
企业形成精英文化带来的结果就是管理层和员工在利益上分离，不是共同体。还有就是依赖精英，结果是精英在企业中跳来跳去，使得核心层不稳定，还有可持续获益。
实际上我们实行的还是资产阶级法权，就是谁投资谁所有，你不能说这个企业是劳动创造的，就归劳动力所有，或者管理层创造的就是管理层所有。
如果说企业是几个管理层创造的，那工人还说这是劳动创造的，那不成了劳动者所有？这就成了造反有理了。
所以，规则是不能改变的，就是资本雇佣劳动，谁投资谁所有。
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