跨界医疗
就在“万宝之争”日渐进入白日化阶段时,万科发布的一则招聘信息引起了关注,从招聘上可看出,这是万科在广州落子的首个医疗项目—万科康复医院,现阶段需招聘康复专科负责人、康复科医生等岗位。
据悉,万科康复医院位于广州市天河区,该医院占地6000平方米,整体业务面积15000平方米,拥有200张床位,核磁共振、CT、DR、层流手术室、四维彩超等高端医疗设备,是万科集团按照二级医院标准投资建造的。
事实上,这并不是万科第一次跨界医疗。
2014年,万科董事长王石第一次主动对外公开宣布,万科正在筹办三家儿童医院,分别位于广州、上海和深圳。
2011年,万科首次发函给深圳市政府,申请允许在深圳办医。按照最初的规划,万科要创建一家500张床位的非营利性三级儿童专科医院。但随着对医院投资的深入了解,万科管理层意识到这并不是一条好走的路。随后,万科调整了办医定位,开始转为多方向同时试水,深圳一地的500张床位的医院,变成了广州、上海、深圳三地三家200张床位左右的医院。王石表示,这三地的三家儿童医院将分属三条路线,一给穷人看病,二给富人看病,但赚来的钱支持穷人看病。三是不确定给谁看病,但只采用高尖端技术,治疑难杂症。
在广州,万科与南方医科大学签署了合作建设南方医科大学南方医院万科分院框架协议,当时万科集团计划捐资7000万元,借助南方医科大学在地中海贫血病方面的诊疗技术和人才团队优势,在广州建设国内第一家儿童地贫造血干细胞移植医院,并成立专门的慈善基金,用于救助贫困患儿。不过根据此次招聘信息上显示万科康复医院是万科在广州首个医疗项目可推测,万科在广州建儿童医院的计划可能已经流产。
在上海,为了做好“给富人看病”的万科国际儿童医院,万科“傍”上了复旦大学附属儿科医院,这是上海最好的三家儿科医院之一。也是几经周折,2014年1月,“万科出钱,政府出地,儿科医院出人”的《关于设计国际儿童医院之合资协议》终于签署,当时计划儿童医院于2014年年内开工,不过,目前,并未听说该儿童医院建成或者营业的消息。
在深圳,万科则准备与美国费城儿童医院、华大基因合作,创建一家专治儿童疑难杂症的专科医院。相比较于广州和上海,深圳万科项目更为坎坷,深圳推出了新的鼓励社会资本办医新政策。根据新政策,过去定向转让的方式将逐步取消,或不再推行。目前,深圳推出的首批四块医疗项目用地分别位于龙岗区华为、平湖、龙城片区和宝安区沙井片区,万科儿童医院在宝安的意向地块并不在出让范围内,未来出让时间未知,也让该项目无限期地搁置了。
从容养老
相比于跨医的“多舛”,万科在养老方面则显得从容得多,现阶段,万科的养老服务体系主要分为以下几种类型:
1.社区嵌入式小型机构
根据社区区位、规模、老龄化程度等因素,针对老旧社区回购配套,针对新社区配套建设“社区嵌入式小型机构”,配备老年餐桌、日托中心、活动中心等服务设施,提供24小时长期照顾、日托、喘息服务、老年餐饮、健康管理等服务。
2.城市养老服务综合体
建立“自理公寓+护理公寓+商业配套+医疗配套”为一体的城市养老服务综合体,以其为社区服务中心,在针对全龄老年人服务的基础上,提供社区综合性配套服务。
3.全龄化养老服务社区
建立大规模养老社区,其中针对老年人,配备亲子两代居、居家型养老公寓、医疗机构、养老机构、老年大学、老年餐厅、户外健身场等一系列养老服务配套,整个社区进行适老化配套。
截止到目前,万科已成功开发了万科·幸福家、万科·随园嘉树、智汇坊等多个养老项目及设施。
不过,由于养老产业自身的性质特点及目前我国对于养老产业支持的不完善,万科的养老之路也遇到了“梗”。
已离职的万科高级副总裁毛大庆就曾表示:没想到养老地产和养老服务这么难做。
中投顾问产业与政策研究中心主任扈志亮表示:养老地产目前遇到的主要困难体现在资金、土地、运营以及人才支撑等。养老地产前期投入大、投资回报周期长,风险高,企业投资养老地产风险高;其次,目前养老地产拿地基本等同于商业、住宅用地,成本高;第三,国内养老地产的运营缺乏经验,尚在探索期;第四,养老地产运营人才以及配套医护人员等缺乏,发展受阻。
而这些问题,万科无一例外地都遇到了。
营利or非营利、异地养老or社区养老、谁来营运、谁来提供医疗配套、盈利困境、如何解决中低端养老成了万科养老地产需要跨过的几道坎。
扈志亮则表示,对于国内绝大多数省份而言,发展养老服务业仍然适用一般政策,优惠措施还没有落实到位。未来促进养老产业发展,对提供养老服务的相关企业可以在土地利用、水电使用、税收等方面给予一定的优惠政策。
万科也在等这一天。
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