)年初，赛迪智库发布了《可穿戴设备产业发展现状与趋势》报告。报告指出，国内外企业围绕可穿戴设备产品的创新日益活跃，用户对可穿戴设备的关注也在持续增长。特别是在apple watch发布之后，消费者对于可穿戴设备的消费热情愈发高涨。越来越多的厂商进军可穿戴设备领域，市场逐渐发育成熟，甚至已经到了红海拼杀的阶段。
(数据来源为研究机构IDC)
数据显示，2015年的手环出货量已达到7800万以上，相比2014年，增幅超过170%。IDC预计，到2019年，全球可穿戴设备出货量将达到1.734亿，年复合增长率为22.9%。
随着消费者对穿戴设备认知的提升和市场需求的分化，产品也在不断向着细分市场演化。穿戴设备的分类早已过了凭借硬件功能简单区分的时代，而是更多地深耕用户需求，做差异化产品，以求能长久地留在用户手腕上。未来，就看厂商是否能挖掘到用户的刚需，并以刚需为导向调整自己的产品策略。
(图为Apple Watch)
以苹果、moto、三星等厂商为代表的智能手表，其背后是厂商对于用户日常科技需求的满足。抛开科技感、品牌价值等因素除外，智能手表还面临着待机时间短、app生态不完善、无法脱离手机等短板，在用户体验上仍有较大提升空间。
(图为 fitbit 手环)
以fitbit、小米等为代表的运动手环，背后是厂商对于用户健康需求的关注。主打心率、步数、睡眠等功能，让用户对于自己的健康状况有了数据层面的直观认识。不过对于相当一部分用户而言，刷运动步数是为了微信排名，还达不到用来指导用户健康的层次。换句话说，运动手环背后的用户粘性欠佳，还做不到霸占用户的手腕不离开。
(图为乐视KID儿童智能手表)
以360、乐视为代表的儿童手环/手表，背后是厂商对于儿童需求的重视。儿童手环在诞生之初就是在业界颇有争议的产品，毕竟儿童手环的消费对象是家长，真正的佩戴者却是儿童。厂商不得不兼顾两类人群的想法，并在其中寻找衡点。同时，清晰的受众群也决定了儿童手环/手表将是一个成熟的细分市场，小厂商不敢轻易涉足，大厂商过度拼杀也有可能得不偿失。
(图为拉卡拉手环)
以拉卡拉、刷刷、握奇等为代表的支付手环，背后则是厂商对于用户生活需求的考量。手环可以直接刷公交地铁，能完全替代交通卡，同各个城市数量庞大的通勤族直接关联。其中，拉卡拉手环还兼具银联闪付功能。随着银联闪付的推广，拉卡拉手环也将有更丰富的应用场景。体验过闪付的用户都知道，相较于刷卡和扫码支付，闪付更为简单便捷，安全方面也能够得到保障。换句话说，支付手环也足以撑起一片细分市场。
总结来说，手环作为智能穿戴设备领域的典型产品，正在和PC、手机等产品一样走向细分市场，正应了那句话：“该走的路，一米都不会少”。对于厂商来说，产品的发展方向不外乎两个，一种是让自己的长板最长，短板不短，正如拉卡拉、fitbit、小米等厂商的做法;一种则是大而全，靠综合实力突围，好比Apple、三星等厂商的做法。至于手环未来的路在哪里，还是要靠消费者的钱包给出最终的答案。
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