上财劳帼龄教授于达顿商学院旁观:从听故事到讲故事的轮回

　　劳帼龄教授

　　劳帼龄教授为管理科学与工程博士，博士生导师

　　本文是劳帼龄教授于达顿商学院教师旁观记

　　美国行，来到华盛顿D.C.，在达顿商学院强大校友资源的支持下，分别参访了大名鼎鼎的IMF和GE。

　　还有一家，让我先考考你。还记得海派清口曾有这么一个段子吗：“次贷危机，美国政府太不上路了，竟然不救兄弟救二房”。

　　这里的兄弟指的是当年的雷曼兄弟，而二房则是房利美、房地美。没错，八年过去了，美国行的最后一站，我们就是要去“大房”看看，“美人”可安好。

　　International Monetary Fund, IMF

　　作为国内首屈一指的财经院校的学子，赴国际货币基金组织（IMF）“朝圣”有着特别的意义。经过严格的安检之后，两位校友同时也是如今IMF的高级官员接待了师生一行，两位高官兼校友分别是：

　　Jin Leong, Chief Procurement Officer, Darden MBA 2002

　　Charles Kramer, Assistant Director, Institute for Capacity Development, UVA Economics PhD 1986

　　两位校友详细介绍了IMF，与同学们分享了自己在IMF的工作经历，还和大家进行了热情的互动。随后两位官员带领大家参观了召开IMF成员国代表会议的会议室和IMF媒体中心。

　　关于大家在IMF媒体中心的盛况就不需要再介绍了，包括我在内，都代理拉加德过了一把主席瘾。

　　会议室里，按照这张座位表，看看大家都坐在了哪里。

　　General Electric, GE

　　第二天参访的是位于Washington D.C.的GE全球公共政策与政府事务部。公司派出了由6位高管组成的强大阵容，参与SUFE MBA的座谈，6位高管分别是：

　　Orit Frenkel, Senior Manager for International Trade and Investment;

　　Paul Hughes, Head of Global Digital Public Policy;

　　Orrin Marcella, Executive, Government Affairs and Policy, GE Healthcare;

　　Danny O’Brien, Executive, Government Relations Leader, GE Transportation;

　　Darby M.R. Beaker, Executive, Government Relations, GE Aviation;

　　Donald M. Itzkoff, Executive Counsel, Government Affairs and Policy, North America, GE Transportation.

　　介绍完各自部门的业务和职能后，六位高管就各自的专业领域与同学们展开了热烈的讨论，“新能源发展前景如何？”、“跨国经营时如何维护与当地政府的关系？”、“决策中如何避免政治风险？”等问题都获得了精彩的解答，大家还饶有兴趣地讨论了GE的并购策略与股票价格。

　　互动中的一个小插曲特别有意思，一位提问的同学介绍说，自己来自西门子医疗，结果回答问题时，GE高管上来第一句就是“Welcome to GE”，一语双关，引发大家会心一笑。

　　不知不觉中，参访接近尾声，同学们仍然意犹未尽，久久不愿离去。

　　Federal National Mortgage Association，Fannie Mae

　　联邦国民抵押贷款协会（Federal National Mortgage Association，Fannie Mae）,即我们平常简称的房利美。

　　房利美成立于1938年。当时，由于缺乏抵押贷款资金的持续供给，美国有数百万的家庭无法拥有自己的住房，或者面临失去住房的风险。政府成立房利美的目的是增加抵押贷款资金的流动性，降低购房成本。最初，房利美作为一个政府机构，只被授权购买经过联邦住宅管理局担保的抵押贷款。1968年，房利美成为私营公司，其权利扩大到了购买未经联邦住宅管理局担保的抵押贷款。如今，房利美继续在国会要求下致力于为中低收入的美国居民拥有房屋所有权提供支持。

　　房利美是由美国政府发起成立的，最初作为美国政府的一个机构。之后，房利美改为股份制的私营公司，股票在纽约证券交易所挂牌上市。但其仍服务于公共目标，职责由国会确定。2008年9月发生次贷危机后，由美国联邦住房金融局接管，从纽交所退市。

　　让人惊讶的是，从2008年的濒临破产，到2011财年公司还是亏损169亿美元，但是2012财年，房利美却实现了历史性的172亿美元的盈利。

　　记得在GE时，曾有同学一不小心闹了个把GE当国企的小笑话，也难怪，这GE看上去还真有点像我们的国企，甚至有点央企的感觉。

　　但你知道吗，房利美到还真的可以说是国企，甚至还经历了“国企-私企-国企”的轮回。

　　听讲故事：也可以有轮回

　　此番参访压轴为我们做介绍的，是房利美内审部的高级副总裁Mari Benavides女士，她是达顿商学院1998的MBA校友，此次与大家分享的主题是：“My Journey Here：Why I joined Fannie Mae”。

　　看着一身红衣的Mari Benavides女士侃侃而谈，作为旁观者的自己，思路突然神游起来：

　　眼前仿佛是MBA的预面试，身为面试官的我在问Mari：“Why you choose SUFE MBA”；

　　场景变成了课堂，MBA新生Mari正在课堂上听课，今天案例分析的故事是：《次贷危机中的房利美》；

　　场景又变成了招生宣传，担任圆梦使者（上财MBA圆梦使者为上财校友精神的传承者们，下篇图文为上财MBA圆梦使者代表选文）的Mari，在跟新的Pre-Sufer宣讲，当年“Why I joined SUFE MBA”；

　　场景切入毕业典礼，身穿学位服的Mari告诉朋友，即将入职房利美；

　　若干年后——场景切入双师同堂课，教室里请来了时任高级副总裁的Mari，今天课程的主题是：《房利美如何走出困境》；

　　场景切入行动学习课，SUFE MBA企业参访团来到房利美，Mari向大家介绍：“Why I joined Fannie Mae：Journey started from SUFE MBA”；

　　一阵掌声打断了我的思绪，Mari Benavides女士的介绍结束了。这位昔日达顿商学院的MBA 校友，以自己的亲身经历为大家讲述了作为内审管理人员如何提高沟通能力以避免内部冲突的故事，让大家受益匪浅。

　　精心浇灌友谊之树，真诚善待各位校友，让越来越多昔日听故事的学子，成为如今提供故事脚本、或是明天回来讲故事的校友。这样的轮回，或许是我们大家都期待的。

　　来源|上财商学院MBA

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