)新华网沈阳8月18日电 身处产能过剩行业，背负厚重历史负担，新常态下，国有企业如何逆市突围？
拥有88年发展史，曾因持续亏损被业内称为“亏损王”的中石油抚顺石化公司交出了一份满意答卷：继去年打赢扭亏“翻身仗”，今年1—7月公司盈利21.3亿元，成为令人羡慕的“盈利标杆”。
抚顺石化公司厂区。杨青摄
颇具样本意义的大逆转是如何做到的？记者采访发现，供给侧结构性改革给这家老企业注入了新动能。
从“低头拉车”到“抬头看路”，对接市场激发活力
中石油抚顺石化公司是我国炼油工业的摇篮。2011年以来，受国内产能严重过剩和历史负担沉重等影响，公司连续三年年均亏损逾60亿元，成为中石油27家炼厂中的“亏损王”。
2014年下半年，抚顺石化在新一届领导班子带领下战略突围，在克服原油资源不足、大庆原油价格高于国际市场、成品油和化工产品持续跌价等不利因素后，2015年实现当期盈利3288万元。今年以来公司盈利能力大幅提升，从中石油各单位中的“落后分子”一跃成为“高效企业”。
“眼睛向外盯市场，一切生产组织围绕市场转，是转变的开始。”抚顺石化总经理李天书说。具备千万吨炼油、百万吨乙烯能力的抚顺石化下属工厂、车间众多，原先安排一个任务往往能维持几个月，各单位习惯于“低头拉车”搞生产，罕有“抬头看路”盯市场，有时候产的多亏的多。化工产品千变万化，如何按市场需求及时调整品种、开发新品，成为公司扭亏的突破口。
抚顺石化公司的大型炼化装置。杨青摄
“8月8日加工原油2.37万吨，当日盈利2027万元，其中炼油板块盈利1559万元，化工板块盈利468万元；下属工厂中，石油二厂盈利733万元，烯烃厂盈利621万元……”记者8月9日走进顺石化机关办公楼，LED屏上跳跃的数字，准确记录着公司前一天的产销总量以及各品种、各单位的盈亏情况。
抚顺石化财务处长史新民介绍，在这组数字背后，公司构建了与市场联动的经营预警机制，各工厂、车间乃至班组每天的盈亏状况，系统都作出精确核算和详尽分析，并以此指导生产。“一句话，什么品种在市场赚钱就扩大生产，什么不赚钱就迅速调整掉！”
去年，公司对创效能力强的石蜡、高标号汽油、低凝柴油等扩大生产，并累计开发10余项市场紧缺的新品，帮助增收5个多亿。不久前，销售人员发现一种高开口低密度聚乙烯膜料在华南市场很受欢迎，技术人员马上介入研究，调整设备、开发添加剂、试验配方……仅3个月后新产品就推向市场，每吨比老产品多盈利150元。
抚顺石化总经理助理、技术处处长李宏冰说，原先公司调整一个产品至少需要半年，随着对接市场练就了快速反应能力，现在最短只需1个月了。及时调整产品结构让公司尝到了甜头，数据显示，抚顺石化目前每加工一吨大庆原油的边际效益达到783元，在东北9家炼厂中位列第一，比2013年的13元提高了60倍。
从“跑冒滴漏”到“修旧利废”，降成本也是增效益
83米高的金属塔一柱擎天，巨型管道在阳光照射下分外耀眼，抚顺石化石油二厂蒸馏一车间的生产场景安静无声。
“蒸馏是原油加工的第一道工序，以前公司同时开启两套装置，哪套都开不满、吃不饱。”车间党支部书记贺文 革介绍，去年，公司经反复检测果断停掉一套设备，使这套装置满负荷运行，“现在看来，规模效应凸显，成本、损耗均大幅降低了！”
像蒸馏车间一样，过去一年抚顺石化关闭13套装置，间歇开停工35套装置，确保主力创效装置负荷率均在100%以上。同时公司取消一些装置间的存储和缓冲设备，工序之间无缝对接，生产效率明显提升。
李天书说，用传统眼光看，拥有2万多名员工，上十万台套大小设备的企业，难免会有这样那样的跑冒滴漏和运行损耗，而补齐生产组织的短板，练好内功，则能够较好地实现公司内部人与人、人与设备、设备与设备之间的紧密协同。“公司犹如一台结构紧凑的大型机器，最大限度实现了高效运转！”
7月下旬的一个清晨，记者列席了抚顺石化例行的早会。在一处价值1500万元的设备改造上，基层单位和公司领导展开了激烈讨论。基层希望更换新设备，而公司领导则要求维修原设备，降低改造成本。
事实上，修旧利废是抚顺石化投资项目、改造设备坚持的首要原则。在过去十几年的重化工业高增长时代，抚顺石化和其它很多国企一样，热衷于“做加法”上新项目，对盘活旧有设备鲜有兴趣。公司党委书记钱新华认为，如今这种思路要调整，精打细算深挖设备潜力，不失为务实选择。
抚顺石化石油二厂的技术工人。杨青摄
技术专家出身的钱新华最近正计划“复活”一套已闲置5年的酮苯脱蜡装置。“如果报废，这套装置卖废铁顶多值2000万元，但如果投入1.5亿元改造，则能起到花5亿元新建一套装备的效果。”据测算，改造完成后这个项目可创效4.5亿元每年，这样的高回报率在炼化行业已是凤毛麟角。
激励员工、扩大事权，创新制度护航供给侧改革
李天书认为，企业搞供给侧改革，离不开补短板、降成本、调结构，更有效率地为市场提供有效供给。而这些目标的实现，说到底要靠人。创建一套科学制度调动国企员工的积极性、主动性、创造性，供给侧改革才能推向深入。
在抚顺石化石油二厂蒸馏一车间操作室，操作员王旭目不转睛地盯着电脑屏幕，跟记者说话才偶尔回头。车间干部在一旁解释说，原先低负荷运转时，员工可以边干活边休息，现在每个班都满负荷运转，如果稍有分神，装置就可能减产、堵库，所以注意力必须集中！
在抚顺石化采访，员工们普遍反映，无论是优化生产流程，还是封堵跑冒滴漏，大家的有效工作增多了，空闲大为减少。对此，公司推行模拟市场绩效考核，按工作量和贡献度分配员工收入。抚顺石化烯烃厂高密度聚乙烯车间值班长徐志强介绍，不同工厂、车间员工的奖金每月可相差上千元，即便在同一班组，员工干得好与不好，奖金相差也在100元左右，“收入差距带来的追赶效应，调动了大家的工作热情！
抚顺石化已有50多名司机转岗到抚顺公交公司，为抚顺石化提供职工通勤服务。杨青摄
去年，抚顺石化从中石油总部争取来一定幅度的经营自主权。“比如对小规模的技改投资，我们在一定条件下可以自己说了算，不用报总部层层审批。”李天书说，商机稍纵即逝，让基层单位自主决策，才能更好适应市场。
减轻企业负担的改革也在推开。两年来，抚顺石化清理社会化用工4100多人，降低用工成本超亿元；推行附属集体企业改革，公司对其输血少了，去年集体企业反而增利9000多万元。目前，抚顺石化承担的供水、供电、供暖等社会职能正在移交收尾，公司还开始向公交公司、社会化食堂购买辅助服务，把更多精力放在石化主业上。
李天书说，供给侧改革推进到一定阶段，离不开国企体制机制的深度调整。公司的探索还只是开始，如果国家能出台政策、加大扶持，助企业解决激励员工、扩大事权、卸掉历史包袱等难题，将会更好地促进发展，让国企在供给侧结构性改革中发挥带动作用。
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