谷歌最终还是选择了放弃。
历经3年,在多次停摆并启动之后,谷歌最终放弃了Project Ara模块化手机项目,对硬件团队进行重组,并将关注点缩小到少数其他的项目上。
在我看来,谷歌放弃Project Ara模块化手机项目,受影响最大的是联想。前不久,联想在美国发布了模块化智能手机产品MOTO Z,并宣布将在本月6日在国内发布该产品。当时杨元庆表示,模块化设计是智能手机未来的趋势,并对MOTO Z寄予厚望,如今模块化手机最大的参与者谷歌宣布退出这一项目,不知联想此时有何感想?
手机作为一个消费电子产品,是一个高度封闭且高度完整性的产品,手机厂商必须为用户提供一个完整的产品,无论是从外观设计、硬件配置还是软件体验等等,厂商要提供一个整体方案,而不是让消费者去组装。
而模块化手机提出的个性化组合,概念很超前,具有很强的吸引力,但是,这种看似自由个性的产品组合,却给用户带来选择上的困难。这与早期购买电脑是一个道理,对于发烧友而言,自由组装电脑是一件极富乐趣的事情,他们知道如何为自己做一台性能优异并兼具个性的电脑。但是对于绝大多数用户而言,他们根本不知道一台电脑应该由哪些部分组成。
事实上,虽然联想moto z 被其称作是模块化手机,但是与谷歌Project Ara项目所提出的模块化理念有着本质的区别。联想moto z更准确的说是为手机提供了多个外设配件,与我们最长接触到的移动电源、自拍杆等在产品属性更为接近。
联想提供的模块化配件,更像是与配件厂家抢市场,其最大的意义在于示范作用,为那些创业型的小微企业提供基于moto z 手机统一接口标准下的外设产品的范本。然而,现在的问题在于联想并没有足够的号召力,吸引小微企业为该系列产品打造更多的功能模块,终其原因在于产品销量小,没有足够的用户基数作为支撑。
所以基本可以断定,联想设立100万美元专项基金的MOTO Mods计划最终会因没有足够的用户基础而流产。
在杨元庆的布局中,MOTO 品牌肩负联想进军高端机市场的重任,因此对模块化产品的未来持乐观态度。但是我认为,这不应该是联想当前的关注点,应该将这一块市场让渡给百货公司一样到处贴牌的小米。
作为手机厂商,联想应该考虑的是产品本身,如何回归到产品本质上来? 所以,必须要搞清楚手机的本质在哪里,我认为在于如何将产品、软硬件体验做到极致,设计和制作工艺精益求精,真正的从用户使用体验的角度出发。比如,提供超出用户预期的产品创新功能,再比如在软件上提供更为人性化的设计等等。
虽然道理就摆在这里,但我们发现,多数手机厂商并没有真正将精力放在产品上。
比如在满足消费者需求上,更多厂商的依据是从消费者那里搜集基本面的信息,然后听从这些要求去做产品,这种思路仍然是在延续运营商定制时期的做法,仍然将自己当做乙方,去完成甲方提出的需求,只是这个甲方从运营商变成了消费者。
可苹果并不是这样的。
如乔布斯所言,消费者不知道他需要什么样的产品,但是我们知道。为来给他们提供超出预期的产品,就需要从科技和消费者两个方面去结合,而不是消费者要什么,就给他什么。
而关于创新,乔布斯是这样说的,苹果的创新来自于其DNA,而苹果的DNA仅有技术是不够的,其DNA是建立在技术与人文的综合之上,技术必须结合更多的综合科学,结合人性,才能产生出色的结果。苹果,将用户体验放在至高无上的位置,苹果出售的并非产品,而是数字体验。
不可否认,从用户对即将发布的iPhone7的态度上,我们应该能过感受到,失望,已经成为用户在面对手机厂商发布新品时候表现出来的最多的心情符号。
但令人意外的是,多数手机厂商似乎刻意在避开这个问题,没有用心考虑如何挽回用户失望的情绪,仍然在为每一款并没有实质性提升的产品卖力的召开发布会,并不遗余力的介绍所谓的十大黑科技或频繁的更换产品配色和广告语。
在国内手机企业的发布会中,iPhone总是被超越,被秒成渣。但毫无疑问,iPhone手机仍然是行业标杆,虽然iPhone7尚未发布就因无革命性创新而被吐槽,但相信这仍然不会阻止iPhone7成为最受欢迎且最赚钱的智能手机产品。
一个是制造手机,一个创造手机。一字之差,差之千里!
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