印度“1号店”Zapmart要开实体店 线上加线下试水全渠道

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　　近日，孟买超本地化（这里的超本地化可以理解为1号店或京东到家）在线杂货初创Zapmart计划开设实体店。其创始人帕尔韦兹·西迪基（Parvez Siddiqui）表示，开设实体店是公司全渠道战略的一部分，以实地感受、触摸商品的形式吸引消费者。

　　Zapmart成立于2015年，平台现提供5000种日常杂货用品，每月可完成订单500至600份，每单均价在650至700卢比。Siddiqui表示，实体店将作为在线订单的交付中心和仓库管理中心，从而更好地管理库存。

　　据了解，Zapmart近期从两位地产商人处融得3000万卢比，资金将用于在孟买开设五家规模各异的实体店。此外，公司还计划在第一轮机构融资中完成100万美元（约为6.65亿卢比）的融资目标。

　　纵观印度该行业的发展现状，低利率高成本的激烈竞争让初创们颇感吃力。古尔冈的LazyLad，那格浦尔的GetNow.at，德里的AAGAAR.com和孟买的MovinCart如今都已关停。

　　即便是得到投资者青睐的初创也大多举步维艰，如曾受到软银赛富，红杉资本和Snapdeal支持的PepperTap日前也已关停，老虎环球支持下的Grofers已经重组业务，解雇员工，并从几个城市撤出。就连Flipkart和Ola就杂货送递业务进行的尝试也已失败告终。

　　在行业环境如此萧条的情况下，Zapmart开设实体店的决定也无疑是为了避免重演同行竞争对手的覆没悲剧。Zapmart将成为印度第一家开设实体店的在线杂货零售企业。

　　当下，印度各行各业的科技初创们都在试水各种新型经营模式，从而实现公司的生存与发展。2016年6月，时尚电商Myntra宣布计划在全国开设实体店铺。同年1月，时尚电商Yepme.com在德里推出其首家实体店。电商巨头亚马逊也已经与Storeking展开合作，针对农村地区和小城镇的实体购物，拉动经济增长。

　　“在线销售牺牲了利润但有利于规模扩大，而实体业务促进利润增长却很难进行业务扩展。”天使投资人库拉纳（Ajeet Khurana）表示：“这两者或许很难共存，但我希望是自己想多了。”

　　编译 | Fine

责编 |任雨微

排版 | 那日

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