)在9月10日的合一开放生态大会上，合一集团董事长古永锵穿了一件特别的衣服：红色的T恤上，印了两条鱼。
这似乎暗示了他接下来的发言内容：古永锵提出“红金鱼”的概念。他认为优酷中涌现出的人气高、变现强的自频道可以称之为“红金鱼”。并且指出全球互联网产业已经形成了“GAFAT(Google、Amazon、Facebook、Alibaba、Tencent)”的新格局。作为阿里大文娱体系中的重要组成部分，合一集团已经融入阿里生态，合力为内容创作者赋能，并通过投资孵化手段推动文化娱乐产业的繁荣兴盛。
繁荣之下，古永锵把现在定义成一个“混战的时代”。在他看来，今年下半年至明年对于内容创业者而言，是一个适者生存，大浪淘沙的时代。“在这时代里面内容创业者们需要合力成长，合者生存，以及合作共赢，没有合字，其实在现在新的时代上就很难混了”他说。
不得不说，这是古永锵在繁荣之下的冷静思考。任何新生事物在初期都会呈现爆发性的增长，更何况自频道确实让自频道道长们赚到了真金白银。但越来越拥挤的自频道，则会呈现泥沙俱下，鱼龙混杂的局面。
实际上，现在优酷土豆的自频道正在高速发展。优酷自频道在过去一年里，原创自频道分成达3亿人民币，较上一年增长100%。《看理想》自频道VIP两周创收过百万、罗辑思维读书会直播6小时收入120余万、ELLE杂志通过直播预售了25,000本。数十家自频道在过去一年内获得投资。“自频道战略发布一年来，面向创作、发行、粉丝和收入四大需求，共计开发、上线了超过40项产品和工具。自频道总数量超过3000万，年同比增长50%；订阅总人次突破10亿；月播量高达150亿，增速惊人。”合一集团首席产品官顾思斌说。
应该说，也正是在优酷这样的场景革命的背景下，内容创业自去年开始涌动。而“内容+电商”的自频道组合，是当下最热门也是相对清晰的变现模式之一。而自频道主们面对的情况是，同质化的内容与货品，并且当下获取客户的成本越来越高。而这也恰恰是古永锵提出冷思考的原因所在。
自频道主们如何在优酷这样一个汇聚上百万自频道主的平台脱颖而出？一些自频道主给出了他们的观点：
朱嘉盈（自频道“日日煮”创始人）：对我来说，除了前台播放更多人看到内容，后台也很重要，我们希望看到更多，现在到底谁在看视频。再就是变现，如果更多广告主推销给我们，就更好了。
王乐君（自频道“beautyUP”创始人）：对我们而言跟淘宝的打通是比较重要，美妆品类比较直接，有大量的化妆品品牌，它其实挺商业的一个行业，我们也没办法避免这个词汇，现在大的品牌都在淘宝、天猫开店，我们通过平台插件给客户带来流量转化带来销售，能保证有效的用户直接体验到场景。
看来自频道主们最关心的莫过于流量变现和大数据。有了这两样法宝，自频道主们可以更精确地了解自己的粉丝人群，从而推荐给他们更适合的产品完成变现。
实际上，自频道主们的想法，也与合一集团不谋而合。在生态大会上，合一集团总裁杨伟东携手新浪微博CEO王高飞、UC副总裁陈石，宣布成立“视频文娱大联盟”。
大联盟将在底层进行数据对接，依托于三大平台的优质内容、社会化传播和算法推荐等能力提升用户体验。杨伟东表示：“这一联盟将实现内容通、互动通、关系通、账号通和算法通，形成一个完整的联动生态矩阵”。联盟将增强头部内容、自制合制内容、自频道、明星和企业机构在内容、发行和变现上的核心能力，在联合投资、联合出品、联合宣发和整合营销上产生巨大价值。
仔细解读杨伟东的话，可以发现，优酷正在通过算法和大数据解决自频道主们关于粉丝精准度的问题。无论是阿里巴巴还是优酷土豆，都有着海量用户数据，而视频和电商的用户数据一旦打通，不难从中发现“高度重合人群”这样一来，“视频文娱大联盟”更具现实意义。
而内容通、互动通、关系通、账号通和算法通这一系列让人眼花缭乱的打通，则是为电商和支付做好准备。在与自频道主的交流中，他们都表示，用户对于内容消费是冲动行为，只要将电商与支付环节完美与视频打通后，让支付更加流畅，才能增加用户体验，让“边看边买”成为现实。
古永锵说，媒体视频的联盟就是“红”，而支付宝、淘宝跟天猫负责“金”，“红”跟 “金”都达到，这样的话可以红金共赢。可以预见，未来三至五年，随着阿里巴巴和优酷土豆更紧密的打通、链接，优质自频道主们才能真正在这个内容创业的时代脱颖而出。
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