稻子熟了，就低头了！

　　-----从全球华人第一狂人严介和到中国最低调的二代掌门人严昊

　　由严氏家族一手打造的“苏太华系”连续入选《财富》杂志世界500强，排名第99名，较去年上升57位，开创了中国大陆私营企业入主世界500强前100强之先河，彰显出中国私营经济在新时代下的蓬勃力量。

　　太平洋建设严介和图片来源：新浪

　　严介和的狂人“硬资本”

　　严介和身上的标签太多，但有一个身份，相比较商业上的成功，他更喜欢提及的，那就是“全球华人第一狂人”。很多人、包括企业家和政府官员都听过他的课，他可以一个人在台上水也不喝地滔滔不绝讲上几个小时，作为知名大企业家身份为大家熟知的他，兴趣广泛得惊人，绝不仅仅讲怎么做企业，怎么成功。他更喜欢将历史、人文、地理，甚至政治问题共治一炉，触类旁通、信手拈来、一针见血。用他自己的话讲，这源自于自身的通透，身心灵的通透。做企业行云流水，讲企业如数家珍。

　　但是“狂”的另一面，也给他带来了很多争议，让很多人刷新认知的同时，也让很多人在价值观层面受到了“惊吓”。作为《新论语》的总撰稿人，他曾经如此阐释自己写这本书的初衷，那就是传统国学三分之一有用、三分之一无用、三分之一有负作用。填压式教育，最大的弊端就是抹杀个性，背会的太多，体会的太少。走上工作岗位，就是领的太多，导的太少。所谓个性，就是创新，创新敢违规，创造敢破坏。国家和民族最终的竞争不是同质化，而是差异化。差异化需要有个性的人引领，有个性的人容易得罪人。

　　的确，他就是个容易得罪人的“狂人”。然而一切前瞻性引领时代前进的改革，在横空出世的时候，不是被冠以怪胎的头衔被棒杀，就是因为触动既得利益群体而遭遇剿杀。众所周知，蒸汽机发明带来了伟大的工业革命，但蒸汽机车在发明之初，却饱受诟病，有人骑着马笑它跑得太慢，有人甚至建议用绳子在前面牵引，朝它吹口哨、扔石头。而因为在行进过程中喷烟喷火，烧焦沿途的树木，被当时的人妖魔化，形容它像“痛苦不堪、五内俱焚的怪物”。传统的运输公司则不惜用一切暴力手段破坏阻扰它的发展，因为他们隐约感觉到这个怪物，或将颠覆他们固有的一切。但千里马终究是千里马，只要有合适的轨道，时代的车轮就毫不留情地从鼠目寸光的反对者身上碾过。

　　而严介和通常喜欢举的两个例子，显得更为切近当下和自身的体会：马云的创造，一个电商，把传统商铺电死了，马化腾的一个创造，一个微信，把中国移动的短信给短路了，严介和首创和践行BT，曾经让建设部、建设厅、建设局90%的人都骂了，如今成了国家大力推广的PPP模式。所谓人群大数法则分布，在严介和的眼里，莫过于千分之一君子、千分之九百常人，千分之九十九小人。小人没有争议，同而不和，只非不是，大家都说他不好。常人也没有争议，和而苟同，只是不非，没有人说他不好。唯有君子，和而不同，是是非非，有人说他好，有人说他不好，从大名鼎鼎到臭名昭著，凡是臭名昭著都是大名鼎鼎，最后清者自清。即便是近期的美国总统大选，也没有得票率超过百分之五十的。严介和更“狂”的著名言论还有这一句：领袖，何为领，何为袖，领袖就是要允许适度肮脏的，而领袖都是有个性的人。

　　显然，在严介和的心里，他狂有狂的道理，因为在依法治国的今天，枪打出头鸟，木秀于林、风必摧之的时代已经一去不复返了。二流的人当局者迷，旁观者清;一流的人是当局者清，旁观者迷。树大不要紧，关键根要深。君子可以至千里，因为他有他的信仰，不管风风雨雨、坎坎坷坷，都不会改变方向。因为他懂得单车只能向前，才能赢得平衡，一旦停止，就会倒下。瀑布怎么来的?就是一往无前，哪怕遇到悬崖，走投无路，也义无返顾地向前奔去，才成就了波澜壮阔的大美瀑布，这就是君子。

　　太平洋建设 集团董事局主席严昊

　　二代掌门人的低调“软着陆”

　　严介和因为他的狂而收获在商业成功之外更广泛的知名度的同时，也激发了很多媒体填字游戏一般的探寻好奇心。严介和曾经这样表示他和媒体的关系，媒体捧我捧的有点夸张，但贬我贬得更夸张。换句话讲，这都不是加权平均后得出的真实的严介和。所以，他还有句流传甚广的名言叫：既要理解别人，更要理解别人对我们的不理解。

　　达到如此狂的境界，恐怕只有对饮成三人的李白了。然而，严介和的狂，以及他在媒体上引发的甚嚣尘上的舆论口水战，终于在一个人身上消弭，如同悄然划上了休止符。从曾经的毁誉参半，到如今的一切用数据、市场、口碑讲话，中国最大的城市运营商的品牌形象也正收获越来越广泛的美誉度，这多少来源于一个人的低调，那就是如今太平洋建设的二代掌门人严昊。

　　这个八五后新生代企业家，似乎有着和他的年龄、成长环境，甚至是这个推崇物质图腾、喜欢尖叫和眼球的时代不符的特质。和父亲的高调截然相反，他把自己藏在了所有的聚光灯之后，巧妙地避开了所有可能因为财富和成功带来的公共附加值，他甚至有那么一点刻意远离媒体。

　　这或许从他们父子两代人的成长轨迹找到一些辅证。严介和白手起家，从小在赏识中成长，用他自己的话说，谦虚使人落后，骄傲使人进步。啥叫谦虚，装呗;啥叫骄傲，牛呗。自己一上去就下不来，从此只能杠杠地成长。可以说，太平洋建设一路走来二十年，最终苏太华系跻身世界五百强第九十九位，这其中深刻地烙上了他作为创始人的基因。作为一家民营企业，用他的话讲，叫没爹妈的孩子。纵观民营企业这么多年的突围和成长，从来只有地图，没有指南针。这一路披荆斩棘、狼性发展，大都有一个共同之处，那就是创始人的强人政治，无论是严介和，还是华为的任正非。

　　但随着企业的发展和壮大，领袖时代向团队时代转变，被媒体污名化还是过誉化背后的严介和，最终都要有个祛魅的过程。作为中国大陆民营实体企业第一的太平洋建设，最终还是要回归到去严介和化的现代企业治理和媒体舆论环境中。

　　严昊恰恰完成了这样的“软着陆”。作为在如此成功家庭出生的他，在最青春的年纪，和很多动不动和网红以及浮华的娱乐圈勾连的富二代大相径庭，他选择了另外一条更为艰难却脚踏实地的成长路径。还没走出校园，就走进了工程一线。25岁接管太平洋建设，从东海之滨，到兰州城头;从白山黑水，到雪域高原......到处都留下了他的足迹和汗水。

　　正如他喜欢的一首催人奋进的歌《在路上》，如果说严介和当年选择创业是为了自尊的生存而天不亮就出发，那如今的严昊更多的是为自我的证明，以及苏太华系更辉煌明天的使命感召。而从严介和的骄傲，到严昊的谦虚，正体现了民营企业在接力转型过程中的智慧和与时并进。正如稻子熟了，就低头了。君子不争，天下莫能与之争。这个低头，恰恰体现了自身的强大和自信。!