人力资源管理之招聘与配置

　　人力资源管理已经获得当今企业的日益关注和重视，并且为企业快速、稳定发展提供有利的服务、监管和保障。在当今社会中，任何一家企业都应坚持以人为本，各个部门相辅相成，相互协作，如同人力资源管理的各个模块，既应具备一定的相对独立性，更应明确一定的工作职责和权限，互为增补，共同提升。

　　作为公司的人力资源管理师，应具备一定的风险意识，提前做好防范工作，如：通知面试人选时，告知应聘者公司的具体位置、大概车程及简单介绍一下办公环境，预留应聘者第一联系方式；实施面试时，详细了解应聘者更换工作的强烈程度、离职原因，考虑该应聘者与岗位之间的匹配度、与企业文化的融合度；当被录用者逾期未回复时，人力资源工作者应主动耐心询问其思想发生变动的真正原因，发现公司存在的不足和劣势等，提高人岗匹配度和到岗入职率等工作效率。

　　如今社会正处在“最不缺人”的大环境中，企业也不缺少人员，但若想招到企业所需要的专业技术人员不易，想招到既能发挥其专业技能又对企业文化认同的人才更加困难。因此，在实施人才招聘时，更要把好关，以“德才兼备”作为招聘最终目标：无德有才是毒品——坚决禁用，否则会带公司误入歧途；无德无才是废品——用之无益，否则会造成公司人浮于事、相互推诿的混乱现象；有德无才是次品——只要品行端正、积极进取、心态优良，通过加强培训，提高专业技能和综合素质；德才兼备是精品——应作为公司未来的管理或技术骨干的储备力量予以重用。

　　因此，招聘工作并非是单一的一项工作，而是人力资源管理体系的基础性工作。对于招聘工作中已经出现和可能出现的困难和问题，要一个一个克服，要一个一个解决，既敢于出招又善于应招，努力并争取做到“蹄疾而步稳”，完美收官。

　　人力资源管理师师企业不可缺少的管理人员，掌管着企业“血液”的流动。

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