创业者如何将企业从百万级做到百亿级

　　在中国的企业界，有这么一句话，“小企业长不大，大企业长不了”，道出了中国企业在发展过程中所遭遇的“通病”。

　　据统计，中国有数千万家中小企业，在这数千万家中小企业中，有的企业几年就发展了起来，而有的，却怎么也突破不了规模的瓶颈，被死死的限制在中小的“牢笼”之中。

　　那么，如何让一个中小规模的企业发展起来成为百亿级企业?这也是众多创业者所面临的一个难题。

　　要想成为百亿级企业，简单得说只需要两个过程。首先你得发展到千万级规模，这才有资格成为百亿级的种子基因。如果顺利，在这个过程中可能会直接跳至亿级甚至10级规模。

　　最后，就是如何由10亿级到百亿千亿级的规模发展?困在甚至倒在这两个过程中的企业，不计其数，让人唏嘘。比如，人人网、凡客、博客中国等。

　　按照30倍市盈率计算，100亿市值，那利润就要做到3个亿。要做到这个，作为创业者首先应该问自己一连串的问题，然后，可能就没有然后了。

　　1、你在什么行业，市场多大?

　　2、行业前景怎样?

　　3、近几年的增长情况如何，预计维持多久?

　　4、市场的结构受什么影响最大?

　　5、潜在的竞争对手?

　　6、产业链的市场情况如何?

　　7、自己的核心竞争力是否坚不可摧?

　　8、创始团队能不能跟上?

　　9、敢不敢融资并购?

　　10、国外有没有相似的发展案例?

　　11、眼光一定要长远，至少跟得上时代

　　12、公司最终的战略目标是什么?

　　13、你的野心够不够大?

　　14、看到了你所想象的画面，而且深信不疑，能不能让你的员工也深信不疑?

　　以上几个问题，你都考虑清楚了，那么恭喜你，你的公司与地狱也越来越接近了，甚至随时会翻船!

　　小而美的中小企业，虽没有大神级的企业那么光彩夺目，但相对成熟的运营体系，风险也相对较小，可是要想成为大神，一定是要再度破茧成蝶，甚至再度经历一轮甚至几轮创业期。

　　在这个过程中，会有创业十大坑，八大弯等着你，最终能够到达终点的，也是凤毛麟角。

　　比如，陈年就是再向百亿级企业发展时，损兵折将，大伤元气，虽未船毁人亡，但也再无翻身之力。

　　那么如何在成神之路上能挤掉更多的人呢?

　　?拉长业务线。在延长业务线之前，先成为该领域的状元、探花或榜眼。否则，想都不要想。围绕相关产业领域，挖掘主要利润来源，围绕云计算、大数据与商业模式开发多个潜在业务增长点。

　　?打造自有管理体系。纵观现在的大企业，各家的管理体系都不相同，所以一定要基于自己的企业文化，打造属于自己的管理体系。

　　?人才队伍建设。发现和培养人才，为日后的发展奠定人力基础;公司应根据业务需求成立业务团队、事业部、子公司等;明确激励机制，内部晋升机制，奖惩机制等。

　　?整和产业资源，完成若干次产业并购。打败他们，不如买下他们，正如他们打不过你，也会愿意卖给你一样，这个时候，不要太过小气，也是打响名气的最佳时机。

　　?砍掉经营不善业务：全部退出。为了突破某领域的天花板，一些公司做了很多突破性的尝试，甚至进入全新的领域，而且失败的可能性很大，即长时间不贡献利润。这时，就应该放弃。

　　?进行短期投资，改善业绩，提升造血能力。在双创热潮下，各种孵化器，投资平台拔地而起，在这股热潮下，飞起了很多只“猪”，一定要趁热打铁，分割猪肉。

　　?及时跟进新领域创新机会，围绕此机会，投人自身优势资源做大做强跟上时代。

　　未来任何一个行业的发展，如果有新的技术出现，一定会把之前最好的企业颠覆掉。IT行业是最典型体现这个理论的行业，马化腾说微信不推出的话，可能腾讯就已经死掉了。

　　?最好实施股权激励计划，实现公司与员工个人共同成长，真正实现和员工一起创业。