重磅！全国报纸、广播、电视媒体融合传播力TOP10揭晓-搜狐

　　来源丨人民网传媒（ID：people_chuanmei）

　　推动传统媒体和新兴媒体整合发展是党中央着眼巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论做出的重大战略部署。

　　《中国媒体融合传播指数报告》通过对我国报纸、杂志、电视、广播等媒体在多种渠道的传播力进行评估，推出四类媒体的融合传播榜单，并对国内媒体融合传播的发展现状、特点进行了分析。

　　本报告由人民网研究院研发编制，相关数据采集由人民网舆情监测室、人民在线完成，并且得到中国广视索福瑞媒介研究有限责任公司（CSM）的大力支持。这是人民网研究院连续3年发布《中国媒体移动传播指数报告》之后，首次发布媒体融合传播指数报告。

　　报告发现，传统媒体不仅重视传统终端的内容传播，而且着力加强在PC互联网和移动互联网上的传播，在内容融合和渠道融合上取得了较大进展，在很大程度上提升了传统媒体的传播力。2016年国内媒体融合传播呈现出以下6个特点：

　　1、央媒走在媒体融合前列，多种终端形态齐发力

　　2016年，人民日报、中央人民广播电台、中央电视台等央媒走在了融合传播的前列。从榜单来看，报纸融合传播百强榜中，人民日报、环球时报、参考消息位列前三；广播电台融合传播百强榜中，中央人民广播电台有中国之声等三个频率位列前五；中央电视台位列电视台融合传播之首。

　　央媒在终端数量（包括媒体及其下属机构所有终端出口的总量）、终端质量以及多样性等方面表现突出，在传统媒体融合传播方面走在前列。

报纸、广播、电视媒体融合传播TOP10

　　2、京、广、浙地区势头强劲，中西部地区取得可喜进展

百强报纸、杂志、广播所在地域分布情况

　　从地域分布来看，北京、广东、浙江、上海等地区各种媒体类型的融合传播力都遥遥领先于其他地区，北京尤其以包揽报纸百强榜25%、杂志百强榜53%、广播电台百强榜11%的巨大优势占据媒体融合传播的领先地位。

　　而值得一提的是，中西部地区媒体也有可喜的进展，甘肃、宁夏、内蒙古、新疆等省份媒体跻身报纸、杂志、广播融合传播百强榜，媒体融合传播的进程显著加快。

　　3、传统传播渠道式微，但传统媒体内容影响力不容小觑

　　虽然传统传播渠道衰落的趋势明显，但传统媒体在网络上的传播力和影响力不容小觑。以报纸为例，在统计时段内，融合传播百强报纸尽管在发文量上与报纸网站存在很大差距，但其被转载量（1157万）却是报纸网站内容被转载量（855万）的1.35倍。

　　在全部37家电视台中，近半数电视台单日收视人口不足百万，但传统电视节目内容目前依然是电视媒体融合传播的最强竞争力所在。这说明传统媒体在优质原创内容生产上有很强的优势，虽然报纸的发行量、电视的收视率远不及网络覆盖用户广泛，但传统媒体的内容优势可以借助网络转化为传播优势。

　　4、纸媒PC网站内容传播以量取胜，影响力有待提升

　　2016年1月1日至11月15日，报纸融合传播百强榜中的报纸网站的发文量为2200余万篇，包括网站原创文章及转载文章，远高于纸质报纸的发文量，但从单篇报道被转载次数来看，报纸网站单篇文章平均转载量仅为0.39次，而报纸发布文章的单篇平均转载量为2.74次，微博的平均转发量达到48.92次。

　　百强杂志官方网站在统计时段内总发文量是纸质杂志的28.6倍，但单篇文章的平均转载量仅为0.58次，远远低于杂志文章6.35次的被转载次数，杂志官方微博发布文章的平均转发量更是高达98.3次。

　　由此也引发我们思考，PC网站转载的大量文章对于提高自身传播力和影响力的效力。

　　5、移动端成媒体融合传播的主战场，纸媒融合传播度高但还有待挖掘的潜力

　　截至2016年6月，我国手机网民规模达6.56亿，网民中使用手机上网的比例高达92.5%。从各类媒体两微一端的传播情况看，移动端成为媒体融合传播的主战场。

　　综合各类媒体来看，两微一端中，微信的使用率最高，其次是微博。各类媒体中，报纸媒体的融合传播度最高，百强报纸中，两微账号开通率均为100%，其中93%创办自有APP，99%入驻聚合类客户端。

　　报纸的微信运营齐头并进，微博运营则两极分化严重，在粉丝量和发文量上相差悬殊。广播电台和电视台更加青睐入驻音视频客户端，入驻率为100%，自有APP的比例与纸媒相比较低。

　　值得注意的是，我们的指标体系中没有给报刊单独设定入驻音视频客户端的评估指标，一则因为报刊本身制作的音视频内容就少，有的依托报纸网站在做，但还不成规模；再则入驻音视频客户端的报刊确实也不多。这从一个侧面反映出纸媒在融合传播中还有很大的潜力待挖掘。

　　6、媒体自有APP成融合传播发力点，两极分化严重

　　作为传统媒体自主掌控的移动传播渠道，自有APP成为媒体融合传播的重要阵地，融合传播百强报纸和百强杂志的自有APP创办率均超过90%。百强中的90家报纸的自有安卓APP，在十大安卓市场的平均下载量为269.2万次，较2015年大为提升。

　　但两极分化严重，其中下载量过亿的只有人民日报安卓APP一家，光明日报、南方都市报、东方早报的安卓APP下载量超过千万，安卓APP下载量在百万与千万之间的报纸有14家，90家报纸中近七成的安卓APP下载量不足10万，且用户的互动量与好评度不高。报纸自有APP的传播力和影响力亟待提升。

　　2016年，电视台自有APP数量增多，TOP30中创办率为67%，各家电视台APP在十大安卓APP市场的平均下载量超过4285万次，其中湖南电视台安卓APP的下载总量超过5亿次，中央电视台安卓APP的下载总量超过1.6亿次。

　　相关阅读：

　　七大报业集团一把手谈媒体融合

　　来源丨中国新闻出版广电报

　　媒体融合发展的重点是什么？如何摆脱以报纸为中心的路径依赖？体制机制所带来的思维、人才与薪酬问题怎样破解？新媒体建设的资本有哪几种实现的渠道？

　　牢牢抓住融合发展时间窗口

上海报业集团党委书记、社长裘新

　　当前，媒体融合发展迎来了“天时、地利、人和”的叠加时机。以上海报业集团为例，在产品、项目层面的融合实践可以概括为“三二四”布局。众多的新媒体，每个产品都侧重不同的融合探索方向。

　　实践表明，要真正实现媒体融合，仅体现在项目、产品的层面是不够的。必须打破现有发展模式和利益格局，真正实现产品背后流程、架构、管理等各个生产环节的融合，实现资金、资本、资源等各种生产要素的融合，从制度层面推动深层次融合。

　　上报集团在推动深度融合的产业运营和投资体系方面思考后，可归纳为“三二四”布局。“三”是产业融合。平面媒体业务、文化新媒体业务、集团持有的地产和金融股权作为支持型产业板块的融合。 “二”是文化新媒体投资和地产金融股权投资两大投资管理平台融合。“四”是资本融合。其一是财政扶持资金。其二是国有资本投资。其三是产业基金投资。其四是产业母基金投资。

　　在上报集团两年多的实践中，在收获和教训中，我们真切体会到，所有这一切要素中，有一项必定是实现成功的重要条件：人才激励。要实现事业的繁荣发展，就必须培养人才、发现人才、珍惜人才、凝聚人才。

　　融合本质是改革

浙江日报报业集团党委书记、社长高海浩

　　6年前，浙报集团和阿里巴巴合作，创办了《淘宝天下》， 6年间，它的业务发生了3次大变革，一开始面向消费者导购，后来调整到服务卖家，今年开始调整到做电商服务。现在的结果是纸质内容没有了，脱纸入网，形成了850多万的用户规模，专注于电商服务，今年的营收有1亿元。这个业务会不会变？还是会变。

　　2011年浙报集团上市一个月后，提出了“全媒体行动计划”。规划用6年时间，投入30多亿元完成全媒体建设。后来调整一下，用20亿元来完成计划。实践证明，远远不够。仅收购边锋，加上大数据产业，这两项加起来就有50亿元。成立浙报集团新媒体中心，我曾说，我们的新媒体中心不是做内容，先把江湖搞清楚。他们做的第一件事是风险投资、天使投资，通过投资打通资本圈。

　　第二件事情是面向公众做孵化器。第三件事情是做全国的新媒体创新大赛，目的是先要了解媒体融合的资本、团队，互联网圈、资本圈和媒体圈三个圈打通，形成一个生态圈。几年过去了，到今天，这个中心没有了，有的团队人员带领团队组建了集团的数据业务中心，有的做政务服务，有的做新媒体运营中心。所以说互联网是一个充满不可预见性的领域，只有不断地拥抱变化，适应调整，不断的改革，才能走得远。

　　创新体制机制才能收实效

湖北日报传媒集团董事长、社长邹贤启

　　推进传统媒体与新兴媒体深度融合是一场深刻的大变革，而创新体制机制则是这项改革工程中的“硬骨头”，不成功突破就不可能有“真融合”。紧扣一个关键：就是母报与新媒体“两张皮”的问题。必须通过制度创新、体制改革，调整媒体机构设置，探索媒体组织重构，推动组织机构一体化、内容生产一体化、传播体系一体化，实现人员、管理、运行机制的有机融合，才能解决这种“貌合神离”的问题。

　　坚持三个原则：要始终坚持党报性质定位，占领和守护好互联网阵地，履行了党报意识形态主体责任。要运用供给侧结构性改革的理念推动媒体融合发展。要实施开放合作的发展战略，做强党报影响力。

　　把握五个着力点：加强组织体系创新，解决好新媒体依附传统媒体、与传统媒体分立的问题。加强管理体制创新，解决好功能重复、力量分散等问题。加强盈利模式创新，解决好媒体融合“烧钱”、不可持续的问题。加强分配机制创新，解决好人员“多轨”、人才活力不够的问题。加强舆论引领创新，解决好于“众声喧哗”中当好主心骨的问题。

　　推动融合发展的前与后

南方报业传媒集团总编辑黄常开

　　南方报业敏锐把握机遇，早在3年前就在全国同行中率先提出“深耕主业、多元开拓、加快转型、融合发展” 16字发展战略，作为指引，南方报业先后启动了多个重点项目，推动以集团整体转型为主体、以集团拳头产品和各单元创新发展为两翼的“一体两翼”格局深入发展。

　　同时以体制机制创新激发内生动力和外部合力，启动“南方名记培育工程”，采用创新推出“1+X”采编联动机制，在员工激励上，调整考评细则，提高新媒体端口的考评权重，制定员工持股试点制度，率先在南瓜影业、南都文化娱乐等项目中进行试点实施。

　　南方报业未来3年要着力打造四大新媒体拳头产品和六大产业转型标杆项目，3年后，基本建成新闻资讯领先、传播手段先进、服务能力突出、产业形态丰富、拥有强大舆论引导力和市场竞争力的智慧型文化传媒集团。推动舆论引导能力显著提高。推动综合实力显著增强。推动人才结构显著优化。推动体制机制不断创新。

　　用新型矩阵主导主流舆论

四川日报报业集团党委书记、董事长余长久

　　用新型矩阵主导主流舆论，坚持把产品创新作为根本，加快构建主流舆论矩阵。从传统媒体与新兴媒体携手并肩的“一起”变为“一体”。

　　川报集团对媒体布局进行结构性调整和战略性拓展，重点打造川报全媒体集群和华西传媒集群。坚持把内容创新作为关键，不断提升舆论引导能力。注重从中央和省委的重大战略思想、重大方针政策、重大决策部署中提炼出具体的议题，转化为报道主题，增强报道的时效性、评论的权威性。

　　坚持把机制创新作为基础，有效引导队伍转型发展，不断探索以人才优化支撑转型、以一体化考评倒逼转型、以创新孵化激励转型，着力培养“全媒型+专家型”采编队伍。要始终把阵地建设作为重中之重，始终把做强主流舆论作为根本任务。新闻舆论阵地是意识形态工作的重要方面，有阵地才有主动发声的地方，有阵地才有定向定调的空间。

　　用媒体品牌拓展分众平台