项目经理的一天

　　12月6日凌晨5时，东方还未发白，手机铃声便将李坤从睡梦中叫醒。昨夜项目例会上安排的工作首先爬上了他的脑际，5:20分起床，洗脸、刷牙、吃早餐。驱车30分钟后，6点整，他准时来到55中项目部。

　　每一个项目上，项目经理算得上是最直接的指挥者、组织者和领导者。被太阳晒得黝黑，沉稳刚劲的李坤，淮南理工学院毕业后，分配至中建四局六公司合肥分公司，从技术员、项目技术总工干起，目前是合肥分公司55中、包公小学、信地藏龙阁3个项目部经理。80后出身的他，今年32岁，算得上年轻有为。

　　沿着工地转一圈：看到项目部材料车、泵车、汽车吊，井然有序停在大门口，未及松一口气，发现基坑排水沟及坑底东南部积水严重，作业面有些材料堆放显得凌乱等现象，便记逐一记录笔记本上。昨夜大风，因放心不下包公小学那边临时围挡损毁情况，6:30分，天刚刚放亮，他便驱车来到包公小学项目部。

　　上午，六公司、合肥分公司将来55中、包公小学项目进行安全大检查，包公小学地库基槽、教学楼A地梁2处进行验收。由于这2个项目地处闹市区，人流大、居民多，进出道路狭窄，出土、送材料的大车来往，交通拥堵贯穿整个工程。加上出土问题、天气因素等影响工期，按时履约的压力，要在不扰民的情况下保证进度和质量，还要处理预想不到的诸多问题，是件难事。

　　戴上安全帽，1个小时巡查“自家”2个项目。7:05分，“李经理，塔吊师傅还没上班”“钢筋工还没上人”“新木方什么时候倒”“由于附墙规格较多，货用升降机标准节距离外墙距离，等谁确定？”7:30分到项目经理室，20分钟时间，栋号长、2个生产经理与材料部10多个电话，尽数反应项目劳务、技术、材料等方面情况，这些现场急需解决的问题，都等着项目经理“拍板”。

　　8：30分左右，所有问题通过电话、微信群回复后。紧接着，是一堆签证、计划单，又要项目经理认真签字审批。忙完这些，爬楼梯、过通道，陪六公司、合肥分公司领导在55中、包公小学项目2处进行安全大检查。从8:40到现场仔细查找问题，到会议室开会，不知不觉12点多了。这中间，作为项目经理，他还不得不分身，陪同甲方、监理验收地库基槽、与教学楼A地梁。

　　这次检查发现的问题，项目经理逐条进行了记录。废寝忘食，事一多没顾上吃中餐，仅在车内仓促休息40分钟，下午1点钟，他又匆匆驱车赶往信地藏龙阁项目，那边又有封顶楼栋等着验收。早起、中走，为的是避开上下班高峰，不把时间白白耗在堵车上。2:00-6:30分，整整一下午，他都在忙忙碌碌中度过。

　　每一天都会出现不同的问题，当天出现的问题当天就必须解决，决不能留到明天。精细化管理，让这位年轻的80后项目经理，时而忙的忘记休息。

　　一个人负责3个项目，公司的信任，让他工作更多，任务更艰巨，压力也更大。晚上7:00，55中项目部会议室，组织质量、安全、生产部对公司安全检查整改单进行集中分析，针对存在问题，尽快安排现场整改实施。半个小时后，为明天钢筋、木方等材料能够及时供应，他不得不带着材料部管理人员，跑分公司其他项目对接周转现场材料。10点整回到项目，梳理一天发生的事情，安排明天施工计划和注意事项，他就像一架高速运转的陀螺，每天往往转到晚间11点，才得空驮着疲惫的身躯回家。有时候，往往还在梦中，仍被电话吵醒。

　　干工程不易，当好项目经理则更是难上加难。有时是施工方与设计方之间的调解，有时是业主与施工方的调解，有时是施工方和政府之间的协调，各种各样，什么问题都可能出现。哪一个环节出现问题，都不是小事。

　　盯工地进度,控制成本。赶工期、赶进度，工作起来没日没夜。为了这身中建蓝，顶着压力、扛着责任，作为党员，一个项目经理的一天，紧张而忙碌，枯燥中坚守，累并且快乐着……

　　作者：唐海林