金羊网讯 交接班的时间只有短短20分钟,但化工分部仪表车间高密班交接班很有特色,除按规定进行工作交接做到“十交五不接”外,每天还增添了微小技术培训,具有“三高”特点。
技术含量高。仪表高密班每天两次的交接班会,就如同是两场小型的“仪表技术交流会”。在会上,大家充分分享各自的技术经验和小窍门,“我们在找问题时如果初步判断是某个元件有问题,我们可以找一个完全相同的原件换上去,观察故障点变化,如果回复正常,即表明我们更换的元件为故障点”、“当双法兰液面变送器要调零点时,需把上下出口阀关死,打开中间平衡阀后,再把两边双法兰内的介质排掉,此时方可认为上下法兰片受压相等,才可以对变送器进行调零”等等,交班的时候,大家总会分享自己处理问题的方法和思路,每次参加完班会,总是能令我们涨不少知识。
班员参与度高。高密班的交接班会的时候,每个人都会积极投入,对遇到的难题,不讨论清楚不罢休,不彻底解决不甘心。所以我们的交接班又有一个特点,喜欢“拖堂”。“陈敏女,已经8点30分啦,再不走你就赶不上下夜班的班车啦。”我在一边小声提醒陈敏女。“不怕,我晚点走,刚才交班的时候王燕灵对我调校高密度催化剂泵定位器的过程还不是很清楚,我得给她讲明白”。高密度的催化剂泵定位器由于工况的原因,故障率高,调校又困难,花了好几个班次才把问题解决掉。交接班时,陈敏女发现王燕灵对处理的方法不是很理解,于是不厌其烦,找来换下的定位器实地进行操作演示。就是在这样人人参与,互帮互助的氛围中,大家都舍不得交接班“下课”。
生产实用性高。在交接班的时候,接班人员总是爱对交班人员进行“找茬”,“为什么这样做?”、“为什么不那样做? ”在各种疑问声中,我们的思路总是能碰出火花。” 例如在今年1月份高密度装置调温水温度TT1015热电偶因管线振动大发生故障,当天接班人员提出建议:“高密度调温水温度测量由于振动大导致热电偶故障率高,我们可以追加双支热偶,并配置冗余结构,这样可以减低停车的风险。”这一建议被车间采纳后彻底解决了问题。 “我们可以将振动大的位置进行阀门和定位器的分离安装改造,这样可以大大延长阀门的寿命”,又一建议被应用到2#高压装置,也很好解决了一次机出口返回调节阀频发故障老问题,不停地集思广益,我们总能在交接班的时候不知不觉就找到了解决难题的方法。
虽然我们班的交接班会患有严重的“三高”,可是他们却让我们的班组健康地成长。
(钟大海 谢景权)
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