)Brainstorming 是最流行也是最受大家喜爱的创意工具，其目的是在于创造出一种自由的氛围，激发参与者灵感，突破固有思维束缚、最大限度的发挥创造力思维。创意过程中，每个参与者都可以随意说出自己想法，其他人不可以相互评判。其核心在于，好的想法来源于更多的想法。
但真的是这样么？在参与过一些社会实践中，发现Brainstorming对于一些内向性格的参与者来说，并不能很好的发挥她们的在团队中的创造力，并且如果在没有准备的情形下，很难组织好一场Brainstorming会议。此后，便开始留意着如何更加高效快速产出创意的工具。后来无意间读到《Using Brainwriting For Rapid Idea Generation》，先将其整理出来，分享给大家。
1. Brainstorming不好么？
是不是经常遇到这样的情形：在Brainstorming会议的前15分钟，大家都十分踊跃，但是，之后的时间内，能够产生想法的成员越来越少，而创意的范围也越来越集中了呢？
在Brainstorming的过程中，对某些团队来说，是有效的，但是在一些团队中，集体研讨的弊端也十分明显，社会压力和从众现象是Brainstorming过程中最常遇到的问题。
团队成员之间的表现相互影响。比如，在会议前面发言的人可能会影响整个话题的关注点，使其他人很难产生新的，有创造力的想法。这是因为当你的大脑在检索相关记忆时，假如另外一个人在此时也提出一个想法，那么你的大脑的记忆也会局限在跟这个想法相关的记忆上。这会扼杀原本你自己可能会想到的各种点子，也抑制了大脑的创造性过程。
团队成员越多，思维堕化现象越明显。比如，团队中拥有一些个性强烈人，他们通常在团队中拥有很强话语权，并且容易带走整场会议节奏，或是控制整个创意过程。而被从众的社会压力，会降低其余人的工作的积极性，产生思想惰性，迎合那些想法，放弃自己原有的的想法。
成员个性不同而产生沟通焦虑。团队中，有一些内向，容易焦虑的成员内心会比较容易抵制这样的会议。当他们听到别人想法和自己想法一样时，容易感到沮丧或慌张，或是容易根据大家对之前的一些想法的反馈，从而不断审视自己的想法。如果内部成员之间有冲突或是话题本身就十分具有争议，参与者也会谨言慎行，这样也很难突破固有思维，产生新颖的想法。
很多研究发现，Brainstorming其实比想象中的效率要更低。这之中所遭遇的问题并不仅仅是沟通焦虑或是“社会惰化”，而是在进行脑暴会议时，基于一种“生产力阻塞”现象。幸运的是，对于Brainstorming中的一些潜在问题，产生一种基于Brainstorming的新的创意工具：Brainwriting。
2. 什么是Brainwriting？
Brainwriting可能是比Brainstorming更适合设计团队使用的创意工具。在设计团队中，大部分的成员性格都稍偏内向，努力追求完美，而Brainstorming则要求参与者在公共场合下，将自己未成形的想法抛出，这件事本身就违背设计师“尽善尽美”的习惯。那么，Brainwriting呢？
Brainwriting的基本操作方法十分简单：只需每个人把想法写下来，然后以匿名的方式进行传递，添加修改。这种方法看似简单，但在实施过程中可以避免很多Brainstorming的潜在问题。相比于传统的头脑风暴，Brainwriting最大的优点是：没有个人表现也就没有个人表现的焦虑。参与者可以不用考虑个性、行为、立场独立思考，这样更专注于问题本身，不受外力干扰的进行一些深度思考，从而获得更多的灵感和角度。
Brainwriting的方法，使得每个人的想法都可以同时被表达，减少了Brainstorming中等待表达想法的时间，也有效的避免因为跟随别人思路走而浪费时间。更不用担心在讨论中，想法会丢失。当很多想法同时产生的时候，更多的想法也会更快的产生。
3. Brainwriting如何操作？
基本的Brainwriting的实施步骤是：
1.组织者介绍流程。向参与者介绍Brainwriting的会议流程以及其详细步骤。
2. 发纸给参与者。纸上需预先打印好矩阵表格，并告诉他们在纸上写下想法，以及备有充足的纸张。
3.清晰的陈述你的问题。你可以把问题直接投影出来或是直接打印在回答纸的最上方。问题可以是开放的，也可以是具体的。问题的清晰程度直接影响答案的质量。
4. 明确一下时间节点（三分钟一轮，共五轮等），传递纸的方向（顺时针方向或逆时针方向）。
5. 询问是否有人对问题不清楚，提醒参与者快速阅读想法，并可以随意添加修改。
7. 开始会议。过程中，提醒他们时间以及把纸传递下去。
8. 会议结束，搜集想法，进行分析。
还有一些比较有趣的方法。建立在基本的Brainwriting流程上，也有不一样的形式。比如，试着让参与者将想法写在飞机双翼上，然后通过飞行交换想法。其他人随意捡起一个，把它当作是一个灵感刺激，然后在飞机上写下另一个想法，并按照指令再扔一次。
4.哪些场合适合Brainwriting？
Brainwriting可适用于以下几种情形：
1. 参与者很多的时候。在参与者特别多的情况下，组织一场脑暴是一件十分消耗时间并且效率很低的事。但是Brainwriting只需你在座位上丢下一张纸，问一个问题，让大家将卡片传递下去，然后提醒大家传递的时间即可。
2. 团队中内向性格的成员多。这样的团队，大多数会比较排斥传统的脑暴形式，写下来的方式帮助参与者清楚问题，完整清晰的表达自己的想法，使每一个想法都不会散失。
3. 时间有限的情况下想获得尽可能多的反馈。假设只有10分钟想了解对产品的反馈，10人团队，若每人一次3个想法，只需两轮Brainwriting，即可获得3*10*2=60个想法，是一个灵活多产的创意工具。
4. 缺少一个好的组织者。想要组织一场有效的brainstorming会议，是需要一个有经验的组织者来调控的，其实是很难做好的。相反，Brainwriting的组织者，只需要陈述问题，读秒以及搜集答案就好，相对而言是很容易的。
5. 担心特别有话语权的人可能会干扰会议结果。如果之前的脑暴会议，被1-2个主要成员进行垄断，那么Brainwriting可以给予每个人一个平等的机会去思考和表达，在无形中减轻了群体遵从的压力。
总结
最好的想法往往并不是来源于最初的想法，而是经过修改编辑的。Brainwriting的优势就是将安静和专注还给参与者，并提供参考别人想法的机会，从而产生更优质的创意想法。
参考文献：
《Using Brainwriting For Rapid Idea Generation》
《Brainwriting: A tool for rapid brainstorming》
《Brain-Writing Vs. Brainstorming Case Study For Power Engineering Education》
《Brainstorming Dosen’t Work; Try This Technique Instead》
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